+1 für Beiträge

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenJust a few more days! For those of you who have been following me on G+ I encourage you to act now to stay in touch after G+ shuts down by following me in the following sites: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jhagel/ Facebook: https://www.facebook.com/johnhagel Twitter: https://twitter.com/jhagel

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenHow can we make sure that our small moves actually lead to really big things? Check out my post here

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenAnalogies are often a catalyst for innovation. By splitting the task up and leveraging the strengths of both crowdsourcing and AI, some researchers were able to find novel analogies that could help solve a variety of problems in creative ways

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenFor those of you who have been following me on G+ I encourage you to stay in touch after G+ shuts down by following me in the following sites: Twitter: https://twitter.com/jhagel LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jhagel/ Facebook: https://www.facebook.com/johnhagel

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenDas Geschäftsklima in der Schweiz ist zu Beginn des Jahres 2019 auf den höchsten Stand seit 2008 gestiegen. Fast alle (96 Prozent) der von EY befragten 707 Unternehmen bewerten ihre aktuelle Lage als positiv. EY EY @EYnews #EY #Unternehmer #Stimmung https://www.moneycab.com/2019/02/20/ey-unternehmensbarometer-schweizer-geschaeftsklima-auf-zehn-jahres-hoch/

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenSunrise geht in der Schweiz mit dem Firmengründungsportal Fasoon eine strategische Partnerschaft ein und ist ab sofort exklusiver Telekommunikationspartner. #Startup @Fasoonch Fasoon AG Sunrise @Sunrise_de https://www.moneycab.com/2019/02/20/sunrise-steigt-zusammen-mit-fasoon-in-den-schweizer-gruendungsmarkt-ein/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIf we want to address the complex problems (and opportunities) the world is facing, being a smart systems thinker and innovator isn't enough. We need to engage in new ways of collaborating that promote continuous, productive and collective learning

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenMachine learning is finding financial markets challenging. One potential pitfalls for machine learning strategies is the extremely low signal-to-noise ratio in financial markets. ML algorithms will always identify a pattern, even if there is none

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Analysis and News About Google gegebenMore context on the Google+ security issue: a vulnerability rather than an actual data breach. That matters from a legal perspective, but maybe not so much from a brand equity perspective. The bigger issue, in my view, is the pattern of killing products built with and by end-users.

Hat +1 für einen Beitrag von Jefferson Martin gegebenGoogle finally found a face saving excuse to rid itself of social network Google Plus Appealing to a data breach of their own making seems to have been enough of an excuse to drop yet another Google product after engaging users for years. And for this very reason I have chosen to dig my way out of the Google pit and be gone for good. Google Plus always seemed to attract some of the most interesting people who offered up really interesting insights into a broad spectrum of topics and who were not shy exposing their incredible writing skills. I never considered myself to be in that league but I was glad to stand nearby hoping for some pointers whether of an osmotic, radiant or convective source. I never was comfortable with Facebook and wondered why it even existed. Twitter reduced me to spare, truncated txt msg only u can read. Tumblr? Forget it. But then there was Google Plus. +Guy Kawasaki was excited. +Mike Elgan was excited. Hey, if those guys were excited, then I was going to be excited, too! My excitement and enjoyable interactions on G+ didn’t change the fact that it was no Facebook slayer and Google understandably lost interest, as they are wont to do with their products. Someone years back described Google as a Montesorri school populated with ADHD students whose interests change from moment to moment; second to second, and that is what we have now seen with the demise of Google Plus. If Google can sunset G+, then I can sunset Google. To do so I plan to re-start my self-hosted blogs; take proprietary control of my content and use other remaining networks to nudge traffic my way without engaging in their unsavory treatment of their true product which is us. I am no longer a product for sale. To those here on G+ who have engaged with me, I plan to seek you out on Twitter or other platforms to keep the high quality engagement I have enjoyed with you over the years. We are all now claiming victory and retreating from the social network battlefield to fight another day. We are digging our way out. Godspeed, all.

Hat +1 für einen Beitrag von Claude-Henri MELEDO gegebenArticle résumant bien les écueils de la mesure de performance ; même s'il est écrit par quelqu'un ne connaissant même pas la quantophrénie !

Hat +1 für einen Beitrag von Eugene Winter gegeben“How To Sell The Problem Before Selling The Solution” by @davesuperman

Hat +1 für einen Beitrag von Al Gore gegebenI'm excited to join the World Economic Forum's 'Sustainable Development Impact Summit' next week to explore how we can and why we must ensure a more sustainable future for all. You can learn more about it here: http://wef.ch/sdi18 #wefimpact

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenTo really understand how organizations work, we need to embrace the complexity of how we connect with each other to access the resources we need to get the job done

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenEquilibrium is a mirage and a distraction - it isn't a static target, but a constantly evolving destination that will never be reached

Hat +1 für einen Beitrag von NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs gegeben 87 Ingenieurdiplome verliehen. Und eine Première für Photonik. Am Freitagabend, 21. September 2018 erhielten in der NTB Buchs sieben Frauen und 80 Männer ihr Ingenieurdiplom „Bachelor of Science FHO in Systemtechnik“. Schweizweit erstmals wurden Diplome der Studienrichtung Photonik verliehen. Studiert habe sie einem der drei NTB Studienstandorte Buchs, St. Gallen und Chur (mit Kooperationspartner HTW Chur). Nach der Begrüssung der Gäste durch Rektor Prof. Lothar Ritter gratulierte Regierungspräsident Stefan Kölliker den Diplomanden. Er würdigte den Abschluss mit den Worten: «Mit dem Studium der Systemtechnik haben Sie eine an Aktualität kaum zu überbietende Ausbildung absolviert. In unserer hochkomplexen Welt, in Zeiten der Digitalisierung und von Industrie 4.0 ist ein grundlegendes systemtechnisches Denken essentiell, um den Zusammenhalt der Systeme und die Komplexität der technologischen Verflechtungen zu beherrschen.» Schweizweit erste Photonik-Diplome verliehen Nach einem humorvollen Rückblick auf das Studium folgte als Höhepunkt der Veranstaltung die Übergabe der Diplome aus den Händen der Studienrichtungsverantwortlichen. Dieses Jahr konnte die NTB schweizweit (!) die ersten Diplome der Studienrichtung Photonik verleihen. Die zukunftsweisende Technologie kombiniert Licht und Elektronik für innovative technischen Anwendungen. Produkte sind z.B. Sensoren für selbstfahrende Autos sowie zahlreiche Anwendungen, bei welchen Lasertechnik zum Einsatz kommt (Metallbearbeitung, Distanzmessung, Barcode-Leser usw.). https://www.ntb.ch/news-events/medien/pressetexte/bachelor-diplomfeier-2018/

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenDer neue #Blockchain-Notar von Ledgy bietet eine fälschungssichere Historie der Rechtsdokumente für Start-ups—die ideale Grundlage für Due-Diligence-Prozesse bei Fundraising- oder Akquisitionsangeboten. #Startup #Fintech Ledgy https://www.moneycab.com/2018/09/18/ledgy-der-blockchain-notar-fuer-deinen-cap-table/

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenDer neue #Blockchain-Notar von Ledgy bietet eine fälschungssichere Historie der Rechtsdokumente für Start-ups—die ideale Grundlage für Due-Diligence-Prozesse bei Fundraising- oder Akquisitionsangeboten. #Startup #Fintech Ledgy https://www.moneycab.com/2018/09/18/ledgy-der-blockchain-notar-fuer-deinen-cap-table/

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenVenture Kick: #UniSieve (ETH Zürich, Trennung von Gasen, Einsparung von jährlich bis zu 77 Mio. Tonnen C02-Ausstoss) und EBA-Med (für nicht-invasive Behandlung von Herzrhythmus-Störungen) erhalten je CHF 130’000. #Startups @venturekick @dgt_switzerland https://www.moneycab.com/2018/09/11/venture-kick-unisieve-eth-zuerich-und-eba-med-erhalten-je-chf-130000/

Hat +1 für einen Beitrag von Josh Bersin gegebenThe ethics of AI and social media are complicated topics. Companies like Facebook, Twitter, and Google will have to work harder to rethink their safety strategies, not just "engineer better software."

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenThe third edition of the #Blockchain Summit – Crypto Valley, with focus on Finance and the final of the Blockchain Competition for Finance is being held on 7 November 2018 in the Casino in Zug. Blockchain Comp 2018 Crypto Valley inacta AG https://www.moneycab.com/2018/08/13/blockchain-summit-crypto-valley-zug/

Hat +1 für einen Beitrag von Peter James Thomas gegebenFact-based decision-making sounds like a no brainer, but just how hard is it to generate accurate facts?

Hat +1 für einen Beitrag von Remy Fannader gegebenPreamble All too often choosing a development method is seen as a matter of faith, to be enforced uniformly whatever the problems at hand. As it happens, this dogmatic approach is not limited to procedural methodologies but also affect some agile factions…

Hat +1 für einen Beitrag von Greater Zurich Area AG gegebenAnother look at the Global Innovation Index published by the World Intellectual Property Organization WIPO, Cornell University and INSEAD Business School. In case you didn't know: CH means Switzerland. https://okt.to/rZ7kms

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenStartup Ledgy lanciert Portfolio-Dashboard für Investoren. Immer mehr Schweizer Startups & KMUs nutzen bereits Ledgy, um ihre Aktien, Wandeldarlehen und ESOPs zu verwalten, sowie Finanzierungsrunden zu modellieren. #Startup #Fintech #Portfolio Ledgy https://www.moneycab.com/2018/04/19/startup-ledgy-lanciert-portfolio-dashboard-fuer-investoren/

Hat +1 für einen Beitrag von VizwerxGroup gegebenUse visuals when you are managing/planning projects. They can help everyone see the relationship between what they are doing and the bigger picture. Plus, at a glance, the overall status can be known to many people at once.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenErste Schweizer On-Demand-Versicherung. Gegenstände lassen sich mit nur einem Klick versichern, auch für nur einen Tag. Innovativer Ansatz des Generali-Startups #Lings für Fotoausrüstung & bald auch Velos. #InsurTech #Digitalisierung Generali Group LINGS https://www.moneycab.com/2018/04/11/startup-lanciert-erste-schweizer-on-demand-versicherung/

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenhttps://www.urania.de/wo-bleibt-der-mensch-unter-dem-stress-von-effizienz-globalisierung-und-digitalisierung-0

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIf you haven't seen my appeal for help regarding our new research initiative at the Center for the Edge on the opportunity to redefine work, I've posted another appeal on LinkedIn

Hat +1 für einen Beitrag von Lukas Michel gegebenHow refreshing… Mintzberg On Why You Need To View A Company As 'A Community Of Human Beings' https://goo.gl/tSjYBW

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenWhen successful companies face big changes in their environment, they often fail to respond effectively.

Hat +1 für einen Beitrag von Lukas Michel gegebenJoin our global network of expert practitioners on #agilemanagement and #managementdesign for organisations and benefit benefit from new insights and powerful management solutions. Contact: https://goo.gl/2Dwpjp

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenAccenture eröffnet neuen Innovation Hub in Zürich. Der Hub vereint ein breites Spektrum an Design-, Innovations- und Technologiekompetenzen an einem Standort. #Digitalisierung #Accenture Accenture Thomas Meyer https://www.moneycab.com/2018/03/07/accenture-eroeffnet-ein-innovation-hub-in-zuerich/

Hat +1 für einen Beitrag von Lukas Michel gegebenKlassiker der Literatur statt Management Rezepte von Christopher Schwarz @wiwo mit Implikationen für #agil und #managementdesign https://goo.gl/4v2SXu

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenFor AI to be really intelligent, it must be able to explain itself - something that we human beings often have difficulty doing

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenFun-Vortrag für IT-Leute (na, ich muss nur über BWLer lästern): https://www.youtube.com/watch?v=g_uIZnBfYBg

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenThe Pontiff makes a point.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenCan't wait to read Steven Pinker's book on The New Enlightenment with this key message: leaders who make a difference focus on positive progress instead of fixating just on problems. We all need to embrace the progress we've made while recognizing the challenges ahead

Hat +1 für einen Beitrag von Braden Kelley gegeben#innovation #entrepreneurship #startups #leadership #psychology #success

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWe were all born creative geniuses, but then guess what happened? We went to school . . .

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen in Lex parsimoniæ prædictivi gegebenDon't be "cool". It doesn't mean anything. Be right.

Hat +1 für einen Beitrag von Josh Bersin gegebenGoogle Jobs Search - Potentially very disruptive to the recruiting market.

Hat +1 für einen Beitrag von Josh Bersin gegebenPeople Analytics has arrived with a vengeance. Companies are rapidly building systems and buying tools to listen, measure, and analyze people behavior and activities at work.

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenLove the graphic: “If you don’t have time to do it right, you certainly don’t have time to do it over!”

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenThis is more fascinating than I originally had thought. +Brad Esau​, you might find this of interest.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenHere's a paradox: the Museum of Failure appears to be a big success! But it only interests me if it shows what was learned from the failures . . .

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIntriguing story of the lives of two men from very different backgrounds who came together to lay the foundations for cybernetics and artificial intelligence - but whose lives betrayed the complexity they sought to overcome

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenExploring the edge between neuroscience and Buddhism: a scientist and a monk compare notes on meditation, therapy, and their effects on the brain

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Visual Treats gegebenSan Antonio River Walk - with that x-factor.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenCrypto Finance AG schliesst 16 Millionen Franken Finanzierungsrunde ab mit Schweizer Investoren & Unternehmern, darunter Rainer-Marc Frey & Dr. Philipp Cottier. Bankenlizenz soll beantragt werden. Crypto Valley Crypto Finance Marc P. Bernegger #Fintech https://www.moneycab.com/2017/12/19/crypto-finance-ag-schliesst-16-millionen-franken-finanzierungsrunde-ab/

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenDie neue Standortkampagne http://digital-liechtenstein.li ist lanciert. Es nahmen 25 Partnerfirmen & Organisationen teil. Hauptreferent war Marc Walder, Präsident Digital Switzerland & Chef des Ringier-Verlags. digitalswitzerland digital-lie Marc Walder #Startup https://www.moneycab.com/2017/11/30/digital-liechtenstein-li-nimmt-arbeit-auf/

Hat +1 für einen Beitrag von Yohko Hatada gegebenSovereign Money　－　Beyond Reserve Banking by Joseph Huber A comprehensive analysis of the monetary system and layout of sovereign money reform. This offers a detailed account of the inner workings of the modern monetary system. Huber provides new insights into the roots of the financial crisis and other flaws in our international monetary system, exposing weaknesses in monetary and regulatory policy. His work brings new solutions on how to fix our broken financial system. http://www.palgrave.com/gb/book/9783319421735

Hat +1 für einen Beitrag von Yohko Hatada gegebenApple, the world’s most valuable company, owns virtually no physical assets. It is its intangible assets — integration of design and software into a brand — that create value. Perhaps the most surprising facts in a book full of surprises is how large investments in intangible assets — in research and development, software, databases, artistic creations, designs, branding and business processes — now are. Measuring this has become an important intellectual activity. The features of intangible assets by referring to the “four Ss”: scalability; sunkenness; spillovers; and synergies. Taken together, these subvert the familiar functioning of a competitive market economy. Capitalism without Capital - The Rise of the Intangible Economy Jonathan Haskel & Stian Westlake https://press.princeton.edu/titles/11086.html

Hat +1 für einen Beitrag von Yohko Hatada gegebenRedefining GDP - Diane Coyle and Jonathan Haskel GDP is the default indicator we use to measure how well or bad a country is doing. How should factors such as technological change, skills, or the economic structure be taken into account? They jointly won the first Indigo Prize in October 2017, a competition asking participants to think about a new GDP measure. http://voxeu.org/vox-talks/redefining-gdp?utm_source=dlvr.it&utm_medium=twitter

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenZwei 23jährige EPFL-Studenten haben sich in der #Blockchain Competition durchgesetzt. Sie erhalten USD 100’000 und ein Paket, bestehend aus Coaching und kostenlosen Büroräumen in den Crypto Valley Labs während einem Jahr. Blockchain Comp 2017 inacta AG Ralf Glabischnig https://www.moneycab.com/2017/11/24/epfl-studenten-gewinnen-blockchain-competition/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hardy in Greenhouse Politics gegebenThis is the reality.

Hat +1 für einen Beitrag von Strategy& gegebenIf you were in this company’s leadership, what strategies would you consider optimal? http://stratbz.to/3FtY30fyXQq

Hat +1 für einen Beitrag von Project Syndicate gegebenTony Rothman wonders how so many people can still believe that newer technology means better technology.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegeben"Wir sind digitalswitzerland". Proud and grateful to be part of this incredible crowd and journey. Start your own digital adventure on November 21st, the first ever Swiss Digital Day. digitalswitzerland Marc Walder #digitalday #Digitalisierung https://digitaltag.swiss/

Hat +1 für einen Beitrag von Gunnar Sohn gegebenStudio ist aufgebaut, Technik läuft, Internet in der Schweiz ist schnell. Kann losgehen. Hier ein erster Vorbericht zum Watson Summit in Luzern: Man hört, sieht und streamt sich in Luzern.

Hat +1 für einen Beitrag von Gunnar Sohn gegebenDie Next Economy ist ein Prozess des Zusammentreffens grundlegender ökonomischer Prinzipien mit neuen Möglichkeitsräumen. Das schreibt Professor Lutz Becker von der Kölner Hochschule Fresenius in einem sehr lesenswerten Beitrag für den Band…

Hat +1 für einen Beitrag von Georg Trappe gegebenTop Quote 18000 fuer 180000000000 http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/hassfigur-georg-funke-das-gesicht-der-finanzkrise-15226907.html "Seit Monaten stand Funke wegen des Vorwurfs vor Gericht, für geschönte Bilanzen verantwortlich zu sein. Wie in unserer Samstagsausgabe beric...

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWe increasingly have to be on the look out for unknown unknowns - here are some tips on how to spot them

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenThe time has come to hit the DELETE key - our brains are not computers

Hat +1 für einen Beitrag von Kevin Kelly gegebenWisdom from @edyson: While we are aiming AI for 100% accuracy, humans aren't 100% accurate. That's our creativity. https://www.mediapost.com/publications/article/308665/esther-dyson-talks-about-ai-real-world-issues.html

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenTurns out it is actually easy to fool AI and the rewards for fooling it are only going to increase over time

Hat +1 für einen Beitrag von Tim O'Reilly gegebenA couple of weeks ago, I sat down with New York Times senior editor Charles Duhigg at the Aspen Ideas Festival for a discussion of my book, WTF? What's the Future and Why It's Up to Us, and how my examination of today's algorithmically managed technology platforms led me also to question our financial system, which incentivizes companies to use technology to eliminate jobs rather than using it to enable humans to do things that were previously impossible. Technology eliminates jobs because that's what we are asking it to do, not because it is somehow an intrinsic property of technology itself. Technology is the solution to problems, and there's plenty still to do. P.S. Charles is a master at getting the audience involved. (We had a discussion with Steve Case, among others.)

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWe need to harness the power of analogies to help us come up with creative new approaches and learn faster

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenFor so many reasons, "For What It's Worth" by Buffalo Springfield is more timely than ever

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenThomas Koller und Marcel Yünkes: Gelebte Digitalisierung mit dem Kundenportal MyOBT OBT AG #Digitalisierung https://www.moneycab.com/2017/09/28/thomas-koller-und-marcel-yuenkes-gelebte-digitalisierung-mit-dem-kundenportal-myobt/

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Benson in Science gegebenThis hits home. I know every scientist has needed these at one point or other in their career.

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenLeaders and teams have far more opportunities than they can possibly seize.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenSwiss Fintech Innovations: Digitale Identität für die Schweiz vor Durchbruch. Die Schweiz soll laut Bundesrat bis 2019 eine einheitliche digitale Identität (e-Identity bzw. eID) erhalten. Dazu hat der Verband Swiss Fintech Innovations (SFTI) mit den wichtigsten Initianten von eID-Lösungen und verschiedenen Vertretern der Finanzindustrie gemeinsam ein Modell erarbeitet. Eine Umfrage zeigt, dass neben der öffentlichen Hand die Schweizer Banken bezüglich digitaler Identität ein hohes Vertrauen geniessen. #sftinno #Fintech #dgt_switzerland http://www.moneycab.com/2017/09/22/swiss-fintech-innovations-digitale-identitaet-fuer-die-schweiz-vor-durchbruch/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWant to impact 1 billion people? To accelerate and amplify human progress, we need to embrace 5 mindsets

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebendigitalswitzerland: Breit abgestützter Launch des digitalen Aktionsplans für die Schweiz digitalswitzerland erarbeitet einen digitalen Aktionsplan für die Schweiz. Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft werden am Digitaltag vom 21. November konkrete Umsetzungsprojekte präsentieren. Damit soll die digitale Transformation der Schweiz vereint angegangen werden. Die Erarbeitung des Aktionsplans für die Schweiz findet in Zusammenarbeit mit der Bundesverwaltung statt. #dgt_switzerland #Digitalisierung #Startup http://www.moneycab.com/2017/09/08/digitalswitzerland-breit-abgestuetzter-launch-des-digitalen-aktionsplans-fuer-die-schweiz/

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenDas ETH Spin-off Exeon Analytics gewinnt 130‘000 Schweizer Franken. Exeon Analytics war das 105. Startup, welches letzten Mittwoch mit dem finalen Kick von 130’000 Franken ausgezeichnet wurde. Mit preisgekrönten Algorithmen, die an der ETH Zürich entwickelt wurden, bietet das Spin-off Lösungen zur Sicherung von Unternehmens-Netzwerken an. #Exeon #Startup #Analytics #ETH #VentureKick http://www.moneycab.com/2017/08/28/das-eth-spin-off-exeon-analytics-gewinnt-130000-schweizer-franken/

Hat +1 für einen Beitrag von Capra Course gegebenPlease take a moment to check out this recent interview with Fritjof Capra. https://transitionconsciousness.wordpress.com/2017/08/20/fritjof-capra-on-mind-consciousness-spirituality-and-the-systems-view-of-life/

Hat +1 für einen Beitrag von EY Global gegeben"This year, let’s put partnership first." Mark Weinberger, Global Chairman & CEO, on the need for inclusive growth and real leadership. #WEF17

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWayne Lotter, a brave man who dedicated his life to the preservation of Africa's wildlife, has been shot dead

Hat +1 für einen Beitrag von Kevin Kelly gegebenBill Joy: I decided to spend my time trying to create the things we need as opposed to preventing what threatens us. https://www.wired.com/story/bill-joy-finds-the-jesus-battery/

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegeben10 ways to spot exceptional employees.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenhttp://lokalhelden.ch: Eine Million Franken für gemeinnützige Projekte. Gut ein Jahr nach der Einführung knackt die Crowdfunding-Plattform http://lokalhelden.ch das Spendenvolumen von einer Million Franken. Über das Spendenportal von Raiffeisen wurden schweizweit bereits an die hundert Projekte finanziert. Rund 80 Prozent der Projekte, welche die Finanzierungsphase erreicht haben, wurden erfolgreich abgeschlossen. #Raiffeisen_CH #LokalHelden #Crowdfunding #Startup http://www.moneycab.com/2017/08/14/lokalhelden-ch-eine-million-franken-fuer-gemeinnuetzige-projekte/

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenBewerbungen aus über 25 Ländern für Europas grösste Blockchain Competition. Bewerbungen aus aller Welt unterstreichen die internationale Attraktivität des Crypto Valley zwischen Zug und Zürich. Die Blockchain Competition – der mit USD 100’000 weltweit höchst dotierte Startup-Wettbewerb für #blockchain4insurance Ideen – hat mehr als 80 Bewerbungen aus 25 Ländern erhalten. #blockchain_comp #thecryptovalley #Blockchain #dgt_switzerland http://www.moneycab.com/2017/08/10/bewerbungen-aus-ueber-25-laendern-fuer-europas-groesste-blockchain-competition/

Hat +1 für einen Beitrag von Simon Robinson in Business as a Force for Good gegebenWould you like to develop your systems thinking skills with Fritjof Capra? Explore the new systemic conception of life at the forefront of science and its application in economics, management, politics, design, medicine, and spirituality. Registration is now open and the course starts on 6th September. For more information please see http://www.capracourse.net As always, Maria and I will also be taking part offerings masterclasses on how to put systems thinking into practice.

Hat +1 für einen Beitrag von Felix Bopp gegebenLeonardo da Vinci’s Visionary Notebooks Now Online: Browse 570 Digitized Pages

Hat +1 für einen Beitrag von Lolly Daskal gegebenThe Only Decision-Making Tool You Will Ever Need @LollyDaskal http://www.lollydaskal.com/leadership/the-only-decision-making-tool-you-will-ever-need/ #Leadership #LeadFromWithin #HR

Hat +1 für einen Beitrag von Deloitte Deutschland gegebenDas Cyber Intelligence Center besteht aus Technologie-Experten mit Erfahrung und Branchen-Kenntnis, die ihren Kunden weit mehr als reine Technologie-Unterstützung im Bereich Cyber Security bieten. Cyber Security hat sich von einem reinen Technologie-Thema zu einem zentralen Element der Unternehmensstrategie entwickelt. Erhalten Sie interessante Einblicke in das Service Offering das von Cyber Strategy, Cyber Security, Cyber Vigilance über Cyber Resilience reicht und wie das Cyber Intelligence Center Ihr Unternehmen unterstützen kann:

Hat +1 für einen Beitrag von Remy Fannader gegebenPreamble All too often EA is planned as a big bang project to be carried out step by step until completion. That understanding is misguided as it confuses EA with IT systems and implies that enterprises could change their architectures as if they were…

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenOne potential explanation for low productivity in the U.S.? Entrepreneurs are focused on the wrong kind of work.

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in The Future of Work gegeben A friend and I were just talking over email about the whole minimum wage question, particularly as it relates to fast food jobs. It got me thinking. Over the last decade or so, McDonalds has spent on average (and this is just a rough average) $4 billion a year in stock buybacks. Divide that by their 375K employees and that amounts to almost $11,000 a year that could have gone to each employee's wages. Then add in another $3.5 billion a year for dividends and that's another $9,000 for each employee - every year. So that's about $20K a year that could actually go to making employment at McDonalds more sustainable for all those people, but instead it's going to passive shareholders, people who are not really investing but basically trading shares with one another - more like speculating on the stock. They play a valuable role in keeping the shares liquid, but they don't infuse any sort of cash into the corporation. Instead, they take it out as a very expensive fee for providing equity liquidity services. Those fees, or returns, as we like to call them, could be going to support the company's employees in another approach to handling the company's profits. Just a random thought I figured I'd share on this fine Thursday afternoon here in Seattle. More on the true dynamics of the stock market: http://www.the-vital-edge.com/stock-market-concentration-of-wealth/

Hat +1 für einen Beitrag von Felix Bopp gegebenhttp://nowandnext.com/PDF/Mega%20Trends%20and%20Technologies%202017-2050%20(Web).png?utm_content=bufferdf1ba&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer

Hat +1 für einen Beitrag von Dirk Zupancic gegebenNeuer DZP Sales Drive Tipp zur Wichtigkeit von Kunden für Unternehmen und der Notwendigkeit zur Priorisierung in der Bearbeitung, z.B. in Form eines Key Account Managements.

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Koronek gegebenDas Internet der Dinge und seine Risken #iot #smarthome #ransomware

Hat +1 für einen Beitrag von Eugene Winter gegebenWhat is systemic risk? +London School of Economics and Political Science (LSE)

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Brusa gegebenhttps://www.republik.ch/

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenD. Rutishauser, GFT Schweiz: „Ich finde es extrem gut, dass es diese Initiative gibt." digitalswitzerland GFT Group http://www.moneycab.com/2017/04/19/daniel-rutishauser-managing-director-gft-schweiz-im-interview-2/

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Hobcraft gegebenMost of us became disconnected with the early part of the discovery for innovation

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenSpeaking is such a waste of time - science is making advances in helping us to communicate telepathically

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenScience is making progress in understanding aging and, more importantly, techniques to slow and even reverse aging

Hat +1 für einen Beitrag von Marc Lussy gegebenLoving it! Genau gibts schon lange. Bis jetzt noch nicht viel Neues. Neuer Mindset needed HansjörgLeichsenring http://buff.ly/2lEoWwl #fintech

Hat +1 für einen Beitrag von ZBW - Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft gegebenFür Jeffrey Sachs, Professor an der Columbia University, sind die Wirtschaftswissenschaften derzeit orientierungslos: Man wisse einfach nicht, "was gut ist." Zum Artikel: http://bit.ly/2hVXnOk

Hat +1 für einen Beitrag von Rolf Claessen gegebenIst mein Produkt eine Patentverletzung? Greife ich mit meinem Produkt in fremde Patente ein?

Hat +1 für einen Beitrag von Leif Edvinsson in Business Engineering gegebenhttp://sloanreview.mit.edu/article/how-blockchain-will-change-organizations/

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Robotics and Automation gegeben HT +Matthew J Price

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenChildren are born to be curious, independent, active, self-directed learners, and will remain that way if school doesn’t dampen their natural curiosity about the world by turning learning into something unpleasant

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenEconomics is dominated by a single theoretical edifice that arose like a volcano early in the 20th century, and it's wrong

Hat +1 für einen Beitrag von MIT Media Lab gegebenForget X-ray vision. With T-rays, you can read a book through its cover: MATLAB on Camera Culture postdoc Barak Heshmat's new imaging tech.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenEx-Googler und Silicon Valley Veteran lanciert @Swisspreneur @alainchuard @christianhirsig http://buff.ly/2bOxPOQ

Hat +1 für einen Beitrag von Fortune Magazine gegebenHere’s Why Chinese Tech Group LeEco Is Paying $2 Billion for Vizio http://for.tn/2ale1WJ

Hat +1 für einen Beitrag von Lars Vollmer gegebenVielleicht einer meiner besten Vorträge der letzten Jahre, zudem recht passabel auf Video gebannt und gehalten in einer ziemlich coolen Location: »Zurück an die Arbeit - Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden«. 16. Juni 2016, Kameha Grand Bonn

Hat +1 für einen Beitrag von Leif Edvinsson gegebenhttp://uk.reuters.com/article/us-worldbank-economist-idUKKCN0ZX0SG Prof Paul Romer, with whom I was prototyping IC on the edge in Skandia, in 1990's

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenThings That Make You Go "Hhhmmmmm" Credit...Dept Does Not An Economy Make #rockandahardplace   #CYA   #humannature   By my estimation, a kindergarten education is sufficient enough to know this is an untenable situation. Castles made of sand. Even kids know these are unstable structures. But yet, here we are, and the powers that be, or wanna be, are, effectively, powerless....powerless to do anything about it. And that's for one reason, and one reason only--nobody wants to step up, and take the responsibility for systematically and predictably raising interest rates. That's the domain, the job of central banks. Now, you don't need a conspiracy theory to explain why they don't. Just a rudimentary understanding of human nature. As anyone who's ever climbed the ladder knows, one thing you have to learn, and institutionalize in your habits is the CYA rule. Never, ever stick your head up above the savanna. Always, always, stay low, and Cover Your Ass. Let someone else take the fall. Central bankers aren't necessarily malicious, they're just human.

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Organization and Networks gegebenShort and sweet introduction of the blockchain. HT to +Zara Altair.

Hat +1 für einen Beitrag von Moneycab gegebenPwC kooperiert mit Crowdinvesting-Plattform @Companisto #PwC #Crowdinvest http://buff.ly/28IfZ3K

Hat +1 für einen Beitrag von Kevin Kelly gegebenWe don't even have the internet yet, compared to what is coming. You are not late. My LinkedIn piece: https://www.linkedin.com/pulse/internet-still-beginning-its-kevin-kelly

Hat +1 für einen Beitrag von Adolf J. Doerig gegebenDie Globalisierung galt einst als Heilslehre - doch sie hat zu viele Verlierer hervorgebracht und einen Nährboden für Verkünder einfacher Wahrheiten geschaffen. Höchste Zeit für eine neue Lehre.

Hat +1 für einen Beitrag von Richard Branson gegebenThe best way we can make a positive difference is working together to change business for good http://virg.in/ngd

Hat +1 für einen Beitrag von annarita ruberto in SOLAR SYSTEM gegebenAuroras: What Causes Them? In short words, auroras are colorful lights in the night time sky primarily appearing in Earth's polar regions. But what causes them? The culprit behind aurora is our own Sun and the solar plasma that is ejected during a magnetic event like a flare or a coronal mass ejection. This plasma travels outward along with the solar wind and when it encounters Earth's magnetic field, it travels down the field lines that connect at the poles. Atoms in the plasma interacts with atoms in Earth's upper atmosphere. So, auroras are caused by collisions between fast-moving particles (electrons) from space and the oxygen and nitrogen gas in our atmosphere. These electrons originate in the magnetosphere, the region of space controlled by Earth’s magnetic field. As they rain into the atmosphere, the electrons impart energy to oxygen and nitrogen molecules, making them excited. When the molecules return to their normal state, they release photons, small bursts of energy in the form of light. When billions of these collisions occur and enough photons are released, the oxygen and nitrogen in the atmosphere emit enough light for the eye to detect them. This ghostly glow can light up the night sky in a dance of colors. But since the aurora is much dimmer than sunlight, it cannot be seen from the ground in the daytime. ► The gif below comes from this NASA SDO video>> https://www.youtube.com/watch?v=7Mz2laHjVoQ ► Gif source>> http://gif-finder.com/what-causes-the-aurora/ Further reading and references ► http://pwg.gsfc.nasa.gov/polar/telecons/archive/PR_E-PO/Aurora_flyer/aurora-flyer_p2.doc.pdf ► http://www.nasa.gov/mission_pages/sunearth/news/gallery/aurora-index.html#.VzfFUjWLTIV ► https://en.wikipedia.org/wiki/Aurora #auroras , #solar_system , #astronomy , #Earth , #Sun , #magnetosphere , #Earthmagneticfield , #solarplasma , #space

Hat +1 für einen Beitrag von annarita ruberto in HISTORY OF SCIENCE gegebenN. Tesla's Pyromagneto Electric Generator Patented May 13, 1890 Nikola Tesla was an inventor who obtained around 300 patents worldwide for his inventions. Some of Tesla's patents are not accounted for, and various sources have discovered some that have lain hidden in patent archives. There are a minimum of 278 patents issued to Tesla in 26 countries that have been accounted for. Many of Tesla's patents were in the United States, Britain, and Canada, but many other patents were approved in countries around the globe. Many inventions developed by Tesla were not put into patent protection. The drawing below shows the original image of Pyromagneto Electric Generator ► Source>> https://patentimages.storage.googleapis.com/pages/US428057-0.png ►You can see U.S. Patent 0,428,057 and Tesla's explanation about his eletric generator>> https://www.google.com/patents/US428057 #physics , #HistoryOfScience , #NikolaTesla , #pyromagnetic_electric_generator

Hat +1 für einen Beitrag von Ferananda Ibarra in Next paradigm Economics gegeben#money #value #metrics #currency all to be redesigned

Hat +1 für einen Beitrag von Christian Felber gegebenhttp://www.changeeverything.info - new website for the book Change Everything

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenMy talk at #SXSW 2016 on patterns of disruption was appropriately delivered on the Ides of March - here's the video

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenWhat defines a successful career?

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenSchwarmdumm auf Koreanisch erschienen! Aus Korea heißt es, dieses Buch treffe dort exakt den Geist der Zeit. Wie hier!

Hat +1 für einen Beitrag von Avenir Suisse gegebenGerhard Schwarz ist zurückgetreten als Direktor von Avenir Suisse. Was hat er erreicht? Und wie steht es um den Nährboden für liberale Reformen in der Schweiz? Ein Gespräch.

Hat +1 für einen Beitrag von Fritz Staudacher in INTERNATIONALES JOST-BÜRGI-SYMPOSIUM LICHTENSTEIG gegebenGuter Wissenschaftsjournalismus im St.Galler Tagblatt (Adrian Vögele)zum Thema Bürgi und Lichtensteiger Bürgi-Symposium am Samstag, 19.3. 2016

Hat +1 für einen Beitrag von ETH Zürich gegebenScientists at #ETH Zurich and the ETH spin-off Susos have developed a polymer for coating different materials, in order to prevent biofilms on their surfaces. Wissenschaftler der ETH Zürich und des ETH-Spin-offs Susos haben ein Polymer zur Beschichtung verschiedener Materialien entwickelt. Es verhindert, dass sich auf einer Oberfläche ein Biofilm ansetzt.

Hat +1 für einen Beitrag von EBH GmbH München gegebenVisualisierung komplexer Zusammenhänge macht Arbeit & hilft, Missverständnisse zu vermeiden http://ow.ly/Y2SbY

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenWie festgefügt ist Deine Weltanschauung?

Hat +1 für einen Beitrag von Adolf J. Doerig gegeben"Man muss die Situation für jeden Fall einzeln beurteilen. Aber wenn der kontrollierende Mehrheitsaktionär ein ausländischer Konzern ist, dann bringt das aus Schweizer Sicht schon Nachteile mit sich, die möglicherweise unterschätzt werden. Die Schweiz ist wirtschaftlich eine Macht – noch. Ein Teil der wirtschaftlichen Macht eines Landes beruht darauf, die Kontrolle über die eigenen Assets (Vermögenswerte; die Red.) zu haben. Wenn diese verloren gehen, verliert ein Land zunehmend auch seine Unabhängigkeit." ...

Hat +1 für einen Beitrag von NTB Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs gegebenNTB Labor II - Virtueller Rundgang

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenLol!

Hat +1 für einen Beitrag von ETH Zürich gegebenA new 3D microprinting process allows to easily manufacture tiny, complex metal components. ‪#‎ETH‬ ‪#‎3Dprinting‬ Mit einem neuartigen Mikro-3D-Druckverfahren lassen sich winzige und komplexe Metallbauteile einfach herstellen.

Hat +1 für einen Beitrag von Avenir Suisse gegebenKann die Wirtschaft immer weiter wachsen? Soll sie auch? Das neue avenir Spezial "Wachstum - Weshalb, wieviel und wie?" (mit Grafikbeilage) gibt Antworten.

Hat +1 für einen Beitrag von Ferananda Ibarra in New Paradigm Economics and Finance gegebenAs we look for answers we must reach out and test and prototype and fail and test again... as we Reinvent literally everything in this PEAK everything world there is no small initiative or one answer... enjoy this paper as it comes from the pure intention of Rebuilding the Commons.

Hat +1 für einen Beitrag von Capgemini Consulting gegebenOnly 36% of finance execs agree that metrics they use to assess tech investments are commonly understood http://ow.ly/WSLM5

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenYay chemistry!

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenLet's use the New Year to break out of the mold . . .

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenTipp 36 von 99 aus der Feder von +Thomas Mampel

Hat +1 für einen Beitrag von Cornell University gegebenLea Freni '15 and Uyen Nguyen discuss origami-inspired fashion https://vimeo.com/131163739

Hat +1 für einen Beitrag von Kurt Spirig gegebenhttp://www.greentec-awards.com/wettbewerb/online-voting-2016.html ECOCELL ist nominiert für den GREEN TEC AWARD in DE. Bitte wähle ecocell JETZT für eine eco-logische und eco-nomisch nachhaltige ZUKUNFT. Wer hat's erfunden ? Die ... Mit dem Link zur Kategorie Bauen & Wohnen und dann "Betonwabe ..." wählen. DANKE.

Hat +1 für einen Beitrag von CTTC (UK) Ltd - Electrical training & consultancy gegebenThe UK's largest Onshore Wind Turbine making its way to site but does anyone know where it is?

Hat +1 für einen Beitrag von Capra Course gegebenI wanted to share that registration for the Capra Course will be opening up in January 2016 and the course will begin in April 2016. The course will run for 12 weeks, with a new lecture becoming available each week. You can find more information at http://www.capracourse.net/

Hat +1 für einen Beitrag von Bernhard Voegeli gegebenDas mache ich...mit www.helveticaelsalvador.org...nicht immer einfach!!!

Hat +1 für einen Beitrag von Tom Cloyd in Trauma and Dissociation: Education and Advocacy gegeben"...the only tired I was, was tired of giving in..." The courage of ordinary people can and does change the world. In this story you will learn about a number of people and events not well known, but all involving ordinary people - some mere teenagers - which all led to the overturning of segregation in the USA. You don't have to be special. You just have to BE, to "show up". Any of us can do that, and we need to remember this, as we fight for parity in reimbursement for treatment of mental illness, for reasonable accommodation in the workplace for those with mental illness, and for equity in all places regardless of age, sex, gender, national origin, or ethnicity (among other things). A fine article, and worth your time. http://www.ajc.com/news/news/national/rosa-parks-60-years-after-her-arrest-montgomery-bu/npZRW/

Hat +1 für einen Beitrag von Erno Rubik gegebenThe Puzzle Knife The first half of the 17th century saw an increase in the use of folding knives, including the invention of the "puzzle knife". The blade was locked shut with a pair of large rivets. Each puzzle knife had its own individual (though often similar) way of opening the blade. Later, more refined knives (like that shown in the image), featured a series of dials that served basically as combination locks for opening the blade. For more info on similar puzzles, Jerry Slocum with Indiana University has published a list of early mechanical puzzles dating from the 10th Century B.C. to the 19th Century. The PDF can be downloaded at: http://www.indiana.edu/~liblilly/collections/overview/puzzle_docs/early_puzzles-dartmouth.pdf #puzzle #mechanical #knife #spanish 

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenMerci Nassrine !

Hat +1 für einen Beitrag von Benjamin Brownell in Next paradigm Economics gegebenAnnouncing what promises to be a very fertile webinar panel discussion exploring a map-based approach to understanding and enabling economic systems change-- +Ferananda Ibarra of +VillageLab in conjunction with http://realeconomylab.org New Economy Coalition and the Next System Project...sign up to stay informed!

Hat +1 für einen Beitrag von Dr. Hartmut Feucht gegebenVerzweifelt gesucht danke für diese info

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick in Organizational Culture gegebenTop 5 corporate culture infographics - From what is organizational culture to the dark side of corporate culture #companyculture #organizationalculture #leadership

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Organization and Networks gegebenThis is thought-provoking piece. I read it a year or so after it first came out and re-read it this morning thanks to this post from +Edward Morbius​. It does a nice job of building up to this crescendo, but ultimately, at the end there, it seems to just run out of steam with the whimpers of something like "perspective" as where we are headed next. How that relates to Coase, we are left to puzzle for ourselves. But prior to getting there, there are some great quotes and points: It (the corporation) is a codified bundle of quasi-religious beliefs externalized into an animate form that seeks to preserve itself like any other living creature. ------ But time, unlike space, is not a collective and objective dimension of human experience. It is a private and subjective one. Two people cannot own the same piece of land, but they can own the same piece of time.  To own space, you control it by force of arms. To own time is to own attention. To own attention, it must first be freed up, one individual stream of consciousness at a time. ------- In many ways the railroads solved a vastly speeded up version of the problem solved by the EIC: complex coordination across a large area.  Unlike the EIC though, the railroads were built around the telegraph, rather than postal mail, as the communication system. The difference was like the difference between the nervous systems of invertebrates and vertebrates. ----- The disempowerment of craftsmen would continue through the Schumpeterian age, until Fredrick Taylor found ways to completely strip mine all craft out of the minds of craftsmen, and put it into machines and the minds of managers. ----- Specifically, energy and ideas could be used to shrink autonomously-owned individual time and grow a space of corporate-owned time, to be divided between production and consumption. Two phrases were invented to name the phenomenon: productivity meant shrinking autonomously-owned time. Increased standard of living through time-saving devices became code for the fact that the “freed up” time through “labor saving” devices was actually thede facto property of corporations. It was a Faustian bargain. ----- Then the Internet happened, and we discovered the ability to mine time as fast as it could be discovered in hidden pockets of attention. And we discovered limits. And suddenly a new peak started to loom: Peak Attention. ----- Sure, there is an equivalent to the Sun in the picture. Just ask anyone who has tried mindfulness meditation, and you’ll understand why the limits to attention (and therefore the value of time) are far further out than we think. ----- The point isn’t that we are running out of attention. We are running out of the equivalent of oil: high-energy-concentration pockets of easily mined fuel.

Hat +1 für einen Beitrag von Erno Rubik gegebenMelting

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenSchreckliche Neuigkeit! Es wurde festgestellt, dass Ameisen angeblich FAUL sind. Sie halten sich offenbar lange Zeit im Bau auf, wo wir sie nicht rumlümmeln sehen. Machen die Arbeiterpause, oder was? Wenn das alles so stimmt, dann ist jede normale Management-Weisheit geschreddert. "Lerne von der Ameise."  Ich habe mir jetzt Mühe gegeben, durch eine eigenwillige Interpretation der traurigen Fakten den Menschen dann doch irgendwie zu retten. Ob das gelungen ist? Anne sagt nach erstem Lesen: "Ganz schön bissig."  http://www.omnisophie.com/dd251-welterschuetterung-ameisen-sind-faul-und-schwarmdumm-oder-manager-im-stab-oktober-2015/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIt's never too late to get started - this guy's most productive years were in his 90's

Hat +1 für einen Beitrag von Kate Nasser gegebenGreat leadership quote from +Dolly Parton  on #leadership   via +John Murphy  Thx Dolly!  Kate Nasser, The People Skills Coach™

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenMore thinking means less creativity. The parts of brain used to plan, organize, manage tasks negatively affect the creative process

Hat +1 für einen Beitrag von Kate Nasser gegebenEmployee Engagement: 25 Incredibly Valuable Unrecognized Talents to Honor & Celebrate. From Kate Nasser, The People Skills Coach™. #leadership   #EmployeeEngagement   #management   #talentmanagement   #organization   #peopleskills   #HR  

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenThe new TV show Limitless is stimulating growing interest in nootropics - smart drugs that enhance brain performance

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenOnly trust someone who can really see you . . .

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Brains, Minds and Souls gegebenComplex Emotional Behavior in Animals We like to think of ourselves as pretty unique when it comes to complex emotional states and expressions of empathy, but those boundaries are quickly fading as we see animals evidencing higher states of consciousness than we'd previously assumed. This piece by Matthieu Ricard shares some wonderful anecdotes of animals demonstrating:  Mutual Aid Friendship The Joy of Reunion             The Sadness of Separation Targeted Empathy Gratitude Altruism Mutual Aid Among Different Species            Consolation Mourning Adoption The Transmission of Social Cultures            Knowing What Others Are Thinking Gaming The System I like this part, in particular: The realization that all sentient beings, from the simplest to the most complex, are part of an evolving continuum, and that there is no basic rupture between the different degrees of their evolution, should naturally lead us to respect other species and to use our superior intelligence not to profit from them as if they were simple instruments in the service of our well-being, but to promote their well-being at the same time as our own. Also, this is an interesting insight on VENs: In 1999, a team of neuroscientists noticed that very particular neurons, the von Economo neurons (VENs), which are spindle-shaped, were, out of the 28 families of primates, present only among humans and the four species of great apes.  These are precisely the species that passed the mirror test.  Later on, the presence of VENs was also discovered among whales, dolphins, and elephants.

Hat +1 für einen Beitrag von Lukas Michel gegebenManaging in turbulent times: how organizations unlock the talent of your people for higher creativity, innovation, growth and performance! Our new video: https://www.youtube.com/watch?v=5FZjDwvhB2s 

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Business as a Force for Good gegebenListening is Good Today, I want to introduce you all to our newest Contributor in the Good Business Community. Please welcome +Andrea Learned!  And what better way to introduce her than sharing a piece she wrote earlier this year on the role of listening. It's so key to "people-centered" business, as we're calling it presently in this community.  Andrea has a big focus on sustainability and is currently deeply involved in a major climate initiative called We Mean Business. She's excited to add to our knowledge about the sustainability world, and I think she may be focusing here particularly on the clean tech revolution.  Anyway, please welcome Andrea. She has a big focus, and very active following, on Twitter these days, but has agreed to divert some of that time over to G+ because of this community. Yay. Lucky for us. 

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegeben#quoteoftheday - "Do your little bit of good where you are; it's those little bits of good put together that overwhelm the world." - Desmond Tutu

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen in ¯\_(ツ)_/¯ gegebenEngineer's Street, Herttoniemi, #Helsinki #StreetSigns

Hat +1 für einen Beitrag von Benjamin Brownell in Next paradigm Economics gegebenHead on into the tricky terrain of measuring and weighing multiple forms of capital and types of value flow...great to see this subject being addressed at higher and higher levels! What sorts of changes can we anticipate (and facilitate) in the awareness of and relationship between customers, stakeholders, and producers, to shift behaviors and outcomes across the board? Really nice and concise piece by +John Elkington 

Hat +1 für einen Beitrag von Larry Phillips in Mathematics gegebenInteractive 3D Plots From Google Interactive 3D plots of functions can be produced in a browser window by typing a function of x and y into Google's search box. Google recognizes when the text that you enter is a mathematical function. In this case, I typed  sin((x^2+y^2)^.6) in the Chrome browser on my PC. I could not readily get it to work with the Android Chrome browser. I discovered this capability by accident, but it is probably documented somewhere. #mathematics

Hat +1 für einen Beitrag von Brett Scott gegebenMy latest blog post: Algorithmic Surrealism: A slow-motion guide to high-frequency trading

Hat +1 für einen Beitrag von Sam Xu gegebenNow, my company is a cooperator of China Meteodyn division..

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegeben#HOCHSPANNUNG Nr. 3! - #Energiestrategie 2050 vors Volk! - Reicht das KEV-Geld? - #Greenpeace jubelt – zu früh! http://energiesuisse.net #ES2050 #Energiepolitik

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenSlick, Clever Oh You clever Swedes! I love a lot of things, but wow, slick, clever things like this really make my heart flutter!

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegeben“There is nothing more practical than a good theory.” – Kurt Lewin

Hat +1 für einen Beitrag von Swiss Engineering STV gegebenProOst 2015 – 14.8. Professionals treffen Karrierechancen & Lebensqualität. Jetzt anmelden: http://bit.ly/1MjOpEB

Hat +1 für einen Beitrag von Julian Stodd gegebenThe relationship between language and performance is fascinating: language creates a series of frames for performance to occur within. Two dancers can work to the same choreography, yet deliver two entirely different performances. Similarly, two people can read the same piece of poetry, and yet fail to deliver the same engagement: just listen to Dylan Thomas reading his texts in a monotone that nevertheless represents the meaning in more ways that simple words convey.

Hat +1 für einen Beitrag von The Guardian gegebenPaul Mason - is capitalism dead? | Guardian Live ► https://www.youtube.com/watch?v=4HMs0kkUvq8 In the wake of the financial crisis and with the rapid rise of new technologies, award-winning economist and journalist, Paul Mason, believes we are on the cusp of a seismic economic shift, of a kind yet to be seen in human history.  Subscribe to Guardian Membership ► http://bit.ly/subgdnmembers At a Guardian Live event, he takes on Douglas Murray, associate director of the Henry Jackson Society and Spectator columnist, Zoe Williams, Guardian columnist, Julia Powles, a lawyer working on technology law and policy at the University of Cambridge and the Guardian, and Pat Kane, writer, musician, activist & director of The Play Ethic to offer a powerful critique of why capitalism has failed us. The event, held on 22 July was chaired by the editor of The Observer, John Mulholland.  Become a Guardian member ► https://membership.theguardian.com?CMP=sco-7 Guardian Membership ► http://bit.ly/membeshipgdn Find out about Guardian events ► https://membership.theguardian.com/events?CMP=sco-8

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Lindner gegeben #zivilkapitalismus , #postkapitalismus ich lese gern die texte von wolf lotter (brand eins), die anregend und sehr gut geschrieben die auflösung des alten industriekapitalismus reflektieren. die neue form, die lotter halb entstehen sieht und halb herbeiwünscht, #zivilkapitalismus zu nennen, gefällt mir eigentlich auch. ich als undogmatischer solo-linker fühle mich davon angenehm provoziert. gerade weil mir das grundsätzlich sympathisch ist, stören mich die momente, in denen lotter etwa hier in der ZEIT http://www.zeit.de/kultur/2015-07/griechenland-oekonomisierung-gesellschaft oder auch in kleinen polemischen #twitter -bemerkungen seine komplexen gedankengänge ohne weiteres mit einem imho eher unterkomplexen weltbild kurzschließt, wie ich es im guten fall aus netten gesprächen mit aufrechten örtlichen selbständigen aus der csu-mittelstandsvereinigung kenne, und im schlechten fall von typen wie dieter nuhr. weil ich für mich herausfinden wollte, was mich da stört, ein paar spontane notizen: der lottersche #zivilkapitalismus   ist gar kein kapitalismus. beziehungsweise der #kapitalismus -begriff ist selbstgebastelt, was ok wäre, wenn man ihn eben nicht ernsthaft verwechselt mit dem real existierendem kapitalismus. es ist ein kleinmittelständischer unternehmer-kapitalismus, mit autonomen individuen. "kapitalismus" soll hier anscheinend ungefähr heißen, dass es um waren/dienstleistungen geht, die unternehmer auf freien märkten mit fairer preisbildung anbieten. aber das ist eben kein kapitalismus. "kapital" ist in diesem szenario unwichtig. hier gibt es höchstens kurzfristige vorschüsse für brave selbständige handwerker,  kopfarbeiter und händler, und wenn es überhaupt mittlere unternehmen gibt, dann verstehen die angestellten das selber als ihre eigene sache . solche geschäfte und solche arbeitskulturen gibt es. es gibt auch dieses ethos in bestimmten milieus. ich kenne leute, die so sind. aber es ist ein sonderraum, der sich nur in bestimmten historischen situationen bilden kann: verschont von oben (vom richtigen kapitalismus), aufruhend auf einer quasi-kommunitaristischen ordnung "unten". in der regel ist das eine regionale kultur, die früher vielfach abgesichert war durch milieus, verbände, diskursgemeinschaften. wenn es gut lief, gabs eine regionale raiffeisenbank, die aus den ersparnissen der genossen dem braven, tüchtigen jungunternehmer geld fürs eigene geschäft gab. aber ich kenne auch selbständige, die so etwas aus dem links-alternativen milieu um 1980 aufgebaut haben. diese kultur und diese realität entsteht in begünstigten nischen. aber schon der "ehrbare hanseatische kaufmann" um 1900 stand de facto bereits mit mindestens einem bein in ganz anderen kapital/finanz-verhältnissen (und übrigens auch imperialistischen), selbst wenn er sein kontor mehr oder weniger freundlich-patriarchalisch organisierte. zum umfassenden gesellschafts- und erst recht zum wirtschaftsmodell erklärt, ist das disneyland. da müsste man schon ein ganzes system nachreichen, wie sich die real existierende welt in diese idealisierte kleinunternehmerwelt transformieren soll. es ist jedenfalls weder der "natürliche zustand" noch die der wirtschaftsgeschichte eingeschriebene entwicklungsrichtung. und es wird ideologie im schlechten sinn (nämlich die erkenntnis der verhältnisse verdeckend) wenn man das kurzschlüssig auf komplizierte makroökonomische sachverhalte bezieht, die durch ganz andere kräfte, nämlich das richtige großkapital,  bewegt werden, wie z.b. die verhältnisse rund um eurogruppe/euro im weltwährungs/kapitalfluss/finanzsystem. wenn man mit dem begriff #kapitalismus   ganz verschiedene verhältnisse kurzschließt und in kleine, "menschliche" verhältnisse übersetzt, um mit dieser ideologie z.b. gegen die politik von syriza zu polemisieren, dann landet man m.e. beim unterirdischen dieter nuhr-niveau. und zwar noch unabhängig von der politischen grundpräferenz: egal, wie man zu den griechischen linken steht, sie haben es jedenfalls mit ganz anderen, tiefgehenden problemen zu tun als mit schwäbischen hausbau-schulden. (ich glaube, dass #schäuble das sehr gut weiß.) ich persönlich vermute, dass diese zivile "unternehmer-kultur" eher verwandt ist mit ebenfalls draußen existierenden "kommunitaristischen" strukturen, wie sie sich in einigermaßen stabilen, einigermaßen überschaubaren und einigermaßen nach unten abgesicherten verhältnissen nicht zwangsläufig, aber doch mit größerer wahrscheinlichkeit immer neu bilden. das ist im kern nicht primär eine finanzökonomische, sondern eine arbeitsteilig-solidarische struktur. der "zivilkapitalismus" ist dann quasi komplement zum zivilkommunitarismus, allerdings eben mit starker betonung emanzipierter, selbstbestimmter individuen. dieses phänomen selbst ist nicht erfunden, sondern tatsächlich schon auch ein zeichen der zeit. es verblüfft mich selbst, dass mit der digital-vernetzten gesellschaft in gewisser hinsicht anscheinend auch voraussetzungen für solche verhältnisse geschaffen werden, die nicht mehr an den "fossilen brennstoff" regional gewachsener sozialverhältnisse gebunden sind. es gibt eine seltsame annäherung von solchen "bürgerlichen" utopien einerseits und genossenschaftlichen utopien andererseits, mit commons, open source-communities, enthusiastisch-kundenzentrierten startups, ehrlichen digitalkunsthandwerkern usw. es gibt gerade eine seltsam humane tendenz in herkömmlichen organisationen (working loud, holacracy), die mich an freundlich-sozialistische teamarbeit- und arbeiter-als-mitbesitzer-utopien der 1970er erinnert, nur eben jetzt befreit von dem damals noch unausweichlichen industrie-bürokratischen überbau. ich denke gern darüber nach, wo das alles hinführt, aber das wäre m.e. eher "postkapitalismus". tatsächlich erscheint nächsten monat ein interessantes buch von paul mason/@paulmasonnews mit diesem titel. mason, als journalist übrigens ein syriza/griechenland-spezialist mit trotzdem sehr kühlem blick, entwirft solche utopien quasi von der anderen seite aus: http://www.theguardian.com/books/2015/jul/17/postcapitalism-end-of-capitalism-begun

Hat +1 für einen Beitrag von WIRED gegebenDuring the Cold War, the Soviet military mapped the entire world, parts of it down to the level of individual buildings. These maps were part of one of the most ambitious cartographic enterprises ever undertaken.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben"To see things in the seed, that is genius." - Lao Tzu

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIt will not only change your life, it's the key to unlocking more of the potential within us . . .

Hat +1 für einen Beitrag von Guenter Koch gegebenEin aufmerksamer Freund, der meine Initiative http://www.orwell-1984-award.org verfolgt, hat mir eben dieses Bild geschickt. So viel Ironie, liebe Stadtverwaltung von Barcelona, haette ich euch nicht zugetraut.

Hat +1 für einen Beitrag von Phil Davis in Daily Cartoons gegebenhttp://dilbert.com/strip/2015-06-28

Hat +1 für einen Beitrag von PwC in Talent management gegebenToo old or at a golden age? #PwC rates countries' success harnessing power of older workers: http://pwc.to/1ITe8kh

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenLike A Lot! Or maybe that should be Plus A Lot! There will be a day not long from now, where we will be asking, "Why wouldn't I get my next car custom built for me?"

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenSustainable development is not a new phenomenon, nor does it have a long history compared to other management issues.   We have been talking about sustainable development for more than 40 years - but what progress have we made?  If we are honest we have to admit that there has been nothing like enough progress. 

Hat +1 für einen Beitrag von StrategieDialog21 gegebenWas sind die wirklichen Ursachen der staatlichen Ineffizienz? Antworten auf diese Frage hat Philip Mosimann (CEO Bucher Industries AG) für uns verbloggt: http://ow.ly/Od4Cg

Hat +1 für einen Beitrag von StrategieDialog21 gegeben10 Redner präsentieren morgen ihre Wünsche – hier sind 100 Stichworte dazu: http://ow.ly/O0j5O #wunschschloss  

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegeben"Unilever is committed to sustainable business growth, which I believe is key to unlocking Africa’s huge economic potential."

Hat +1 für einen Beitrag von Erich Feldmeier gegeben+Michael Schuh +Michael Junghans +Simone von Kleist +Brigitta Blume +Peter Bretscher +Stefanie Lück +Jörn Wiedemann 

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenHuh!

Hat +1 für einen Beitrag von Al Gore gegebenOur resource-constrained world requires a new form of capitalism. New research from the Generation Foundation: http://t.co/tRuroBW3HX

Hat +1 für einen Beitrag von Al Gore gegebenSustainable Capitalism is key to a prosperous future, we must embrace its tenets today: http://ow.ly/Nio0S

Hat +1 für einen Beitrag von Marcel Widmer gegebenDas Protokollieren von Sitzungen war früher ein Graus: Lange Monologe und hitzige Diskussionen mussten in stundenlanger Tipperei festgehalten werden. Heute erstellt man mit dem iPhone ein Fotoprotokoll, das wenige Minuten nach der Sitzung bei den…

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegebenThis story makes my day. http://mobile.nytimes.com/2015/05/15/us/the-nuns-spoke-out-but-the-archbishop-listened.html?referrer=

Hat +1 für einen Beitrag von John Hardy in Technical Labour gegebenImagine needing a hundred million year old fluid just to make it go. What household has a ready supply of that? Via +Matt Hall​

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenYolanda Kakabadse, President of WWF International, commented on the journal: “This special edition of the BSL Journal is an enlightening and fascinating read. Changing mindsets is key to moving toward a sustainable global economy. Our mindset is our worldview that makes some things obvious and others hidden from our questioning and reasoning. Good research and analysis – both scientific and behavioural – are so important to raising our awareness and deepening our understanding of the world.”

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenFood for thought ...

Hat +1 für einen Beitrag von European Union gegeben"We would not be here talking about the Greek crisis if the EU had been federalised. We must change this process of pitting one nation against another, and renew the momentum of integration and unification," said Greek Finance Minister Yanis Varoufakis at the annual forum of the Institute for New Economic Thinking. Do you agree? Via the +European Federalists 

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenComment repenser notre economie et société ? voici une intention inspirante ! Aujourd’hui, qui peut décrire le monde dans 30 ou 40 ans ? Personne. Mais ce n’est pas une raison pour ne rien faire. Sans attendre les scénarios détaillés, on sait que trois lignes doivent bouger, et surtout en France : la formation initiale et continue, les organisations qui doivent devenir transversales et agiles, le management dont le levier de réussite sera la mobilisation de l’intelligence collective. En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-100139-liconomie-les-echecs-nos-emplois-1013252.php?TkZLl7L5G849fBMj.99

Hat +1 für einen Beitrag von Michael E. Porter gegebenTomorrow's 1% must start now. America's current economic challenges have been a generation in the making, and they will take a generation to address. Jan Rivkin and I discuss the path forward in Fortune Magazine.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenTo learn faster and better, we need to develop effective learning strategies - here are 25 techniques

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenA paradigm shift in neuroscience - re-conceiving the brain from passive reaction to inputs to one of continuous probing

Hat +1 für einen Beitrag von Marie Kenerson gegebenEspecially if you are a king maker.

Hat +1 für einen Beitrag von WIRED gegebenWhat do you say when you’ve actually reinvented the wheel?

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenHow to bring holistic systemic and integrative perspectives into a company or organization ? Why is it important ? Sometimes, linear sequential thinking, decisons making and acting gets us into the wrong place, especially when problems are complex and people, planet, profit should be sustainable !

Hat +1 für einen Beitrag von Global Footprint Network gegebenMathis Wackernagel, our President, was chosen to receive the IAIA - International Association for Impact Assessment​ Global Environment Award for co-creating the Ecological Footprint and translating the complexity of humanity's impact on the environment into an understandable and actionable form. We are grateful for this honor! http://bit.ly/1BQvdow

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson in Social Business gegebenSocial Leadership - It’s less about talk, more about action. "Social #Leadership is more about #storytelling , sharing and reciprocating than it is about performance reviews and competency frameworks. It may exist alongside these things, but the authority is garners is consensual, granted through the community." "For organisations, understand the role of #technology , the role of process and control, but create the permissions to do right, the spaces to explore and the mechanisms to reward and recognise social authority."  +Julian Stodd  See also Julian's book list including the latest release: The Social Leadership Handbook http://seasaltlearning.com/books-2/

Hat +1 für einen Beitrag von SAS Software gegebenUkraine is weak?? Not with $96B in iron/steel exports. http://2.sas.com/6264NlB2 #untradestats #sas

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegeben a chacun son truc ...

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenHow can companies build responsible and sustainable supply chains? Our new report explores the ways businesses are adopting the "triple advantage" - achieving profitability while benefiting society and the environment. http://wef.ch/1IuV4rL

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenWe would all do well to commemorate this superb mathematician who was sidelined because she was a woman and to reflect on what such sidelining (for any reason, not just gender) does to us as humans and to the enterprise of knowledge. 

Hat +1 für einen Beitrag von Cirque du Soleil gegebenEmbark on the electrifying and exotic visual world of #KOOZA ! Opening tomorrow at the Grossen Allmend in #Bern ! Have you bought your tickets yet? http://cirk.me/1BmtY5b

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenEnfin nous pouvons dire clairement que la pensee simpliste ne suffit pas a résoudre des probelems et situations complexes

Hat +1 für einen Beitrag von McKinsey & Company gegebenCongratulations to economist William Lazonick, winner of the 56th annual McKinsey Award for the most influential article in the Harvard Business Review. His article, "Profits Without Prosperity," asks: in this age of increasing inequality, who is enjoying prosperity and why? We asked him about his research, how the article has been received, and what's next: http://bit.ly/1xbLyZS

Hat +1 für einen Beitrag von karin frick gegebenWorld Development Report 2015 explores "Mind, Society, and Behavior" "This Report distills new and growing scientific evidence on this broader understanding of human behavior so that it can be used to promote development. Standard economic policies are effective only after the right cognitive propensities and social norms are in place." Kaushik Basu,  Chief Economist of the World Bank  http://www.worldbank.org/en/news/feature/2014/12/02/world-development-report-2015-explores-mind-society-and-behavior

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegeben«Die #Energiestrategie 2050 hat schlicht keine Chance mehr.» Bernhard Kislig von der +Berner Zeitung​. #ES2050 #Energiewende #Schweiz

Hat +1 für einen Beitrag von Margit Nowotny gegebenWäre schön wenn es ein Trend würde....

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenDevotion There is a great difference I really like this distinction. 

Hat +1 für einen Beitrag von Rolf Todesco gegebenIch habe als Schüler, als Student, als Lehrer und als Dozent sehr lange verschiedene Schulen besucht. In all diesen Jahren plagte mich ein stehtes Unbehagen, das ich durch S. Freud auf Verdrängungen zurückzuführen lernte, ohne dabei zu begreifen, was ich verdrängte. Ich vermutete, dass es etwas mit der Lehre zu tun haben müsse, und die Schule erschien mir nur als Ort, wo die Lehre weitergegeben wird, nicht als der Ort, wo diese Lehre geschaffen wird. Ich habe sehr lange nicht verstanden, worin diese Lehre besteht ...

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenUne emission à ne pas manquer --- l'organisation de demain existe deja !! Qui, aujourd'hui, peut se vanter d'être heureux sur son lieu de travail ? Certainement pas les 31% de salariés "activement désengagés" – ceux qui ont une vision négative de leur entreprise et peuvent aller jusqu'à lutter contre les intérêts de cette dernière. Inspiré de l'armée, le modèle d'organisation du travail visant à contrôler l'ensemble des salariés en leur attribuant des tâches limitées a peu changé depuis la fin du XIXe siècle. Aujourd'hui, employeurs comme employés doivent s'accommoder d'un système archaïque qui ne correspond plus à personne : ni efficace, ni rentable. Toutefois, au milieu de l'apathie générale causée par ce dérèglement, certains refusent la fatalité et travaillent à l'entreprise du futur. Métro, boulot, bingo Que peuvent avoir en commun le ministère de la Sécurité sociale belge, le géant indien HCL et Chronoflex à Nantes, leader en France du dépannage de flexibles hydrauliques ? Toutes sont des entreprises "libérées".  Leur principe : la suppression de toute hiérarchie intermédiaire doublée d'une autonomie totale des salariés à propos des décisions prises pour améliorer leur productivité. Par ailleurs, leurs leaders sont choisis par les salariés. Et cela marche : la croissance de ces sociétés est relancée de manière assez spectaculaire ; les bonus, augmentations et dividendes ne tardent pas à tomber. Martin Meissonnier filme les femmes et les hommes qui, malgré le pessimisme général, ont su sortir du cadre établi pour inventer de nouvelles formes d'organisation du travail. Une bouffée d'air frais bienvenue. Le bonheur au travail mercredi 18 mars à 9h00 (85 min) Rediffusion jeudi 26.03 à 9h00 http://www.arte.tv/guide/fr/051637-000/le-bonheur-au-travail?autoplay=1

Hat +1 für einen Beitrag von Gunnar Sohn gegebenAnregung für weitere Recherchen und Forschungsarbeiten http://bundesstadt.com/diskussion/die-schumpeter-session-spurensuche-in-bonn-bcbn15/

Hat +1 für einen Beitrag von Erich Feldmeier gegeben#lol

Hat +1 für einen Beitrag von John Hardy gegebenThe next run of the Large Hadron Collider particles will be accelerated up to energies of 6 TeV (6^12 electron volts) and then smashed into particles with energies of 6 TeV coming from the other direction! To put that into terms a lay person can relate to, that's the equivalent of 12 times the kinetic energy of a slow moving ant.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenUne multitude de photos prises pendant la conférence http://leaders-forum.org  . Elles ont comme objectif de mettre en avant des thèmes chers à Valais21 et http://praneo.org, lié a "pourquoi, comment et quoi? " du bien être, mieux vivre ensemble et la triple durabilité aux 21eme s.   Ces idées et concepts ne sont pas si farfelus que cela, puisque mis en pratique par des milliers de personnes et des dizaines d'organisations prestigieuses et reconnues. Certaines personnes relativement conventionnelles pourraient croire que nous n'avons pas besoins de tous cela en Europe... C'est comme si nous pensions que nous pouvons vivre dans notre bulle, et garantir notre durabilité sans tenir compte des effets systémiques sur l'humain, le social, l' économique et l' environnemental qui se passe sur l'ensemble de notre globe. Pour celles et ceux qui intéresseraient sérieusement aux contenus des diapos et présentations, elles seront disponibles en video sur le site mentionnés plus haut et leur page facebook.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenComment intégrer des considérations humaines, économiques et environnementales dans les mesures de succès d une entreprise , organisations publiques et privées, et une région, pays ... . Ainsi nous avancerons vers la triple durabilité, ensemble et consciemment ...

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenMoving towards embodying triple sustainability .....thank you Peter for your valuable contribution !

Hat +1 für einen Beitrag von Sam Xu gegebenHAPPY Chinese New Year!

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenquand les personnes ne sont pas altruistes et empathiques ... il est difficile de parler d'approche intégrale, holistique et systémique, pour le bien commun ... a long terme ... EN quoi nos institutions ne nous permettent pas de sortir de ces ornières ... qui nous font tourner en rond ... sans trouver de solutions innovantes ....

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenTop 100+ management resources - Make sure to read #changemanagement #corporateculture #strategy #performancemanagement #employeeengagement  

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWhy smart people are so stupid by Jonah Lehrer. The more we attempt to know ourselves, the less we actually understand

Hat +1 für einen Beitrag von Pavlos Papageorgiou gegebenThe ECBs sudden decision to announce that Greece's banks are on Greece's shoulders is a grave mistake for the ECB. It undoes the credibility that Mario Draghi built up with his "Whatever it takes" pledge, with clearing legal challenges to OMT, and with QE. Greece's finance minister Varoufakis met Draghi today and afterwards he (Varoufakis) announced: "The ECB is Greece's central bank, they'll support us". Then the ECB's governing council met and promptly announced "No we're not, you're on your own". That was a rookie mistake for Varoufakis, misrepresenting the stance of his official partner, but it was a colossal error for the ECB who is by far the senior party here. It's like the mayor of Detroit saying (foolishly) "The Fed will save our banks" and the Fed immediately announcing "Ha, no we won't!". What do you think that would do to the credibility of the central bank and the markets? The ECB and the Euro have been getting commendably stronger in recent months. Today they spectacularly unravelled. #ECB   #Greece   #Eurozone  

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick in Business Consulting gegebenChanging organizational culture is one of the most difficult leadership challenges there is #leadership #changemanagement

Hat +1 für einen Beitrag von Dran Fren gegeben#stats , etc.

Hat +1 für einen Beitrag von Josh Bersin gegebenHR Spending is up significantly, and why that really matters this year.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenWww

Hat +1 für einen Beitrag von Adolf J. Doerig gegeben“Sharing my own thoughts on Blockchain and the ensuing conversation behind that really convinced me that we need to spend more time on this,” he says. “I genuinely think it will massively disrupt the buy and sell sides, payment streams and settlement alike, to the point where you can see that these things behave in totally new ways in five years.”

Hat +1 für einen Beitrag von Gemeinwohlökonomie gegebenVom neuen Werden in der alten Villa

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenSuperior Man Is Synthesis Man...and Woman #leadinginthefuture   #valueorchestration   Why is +David Amerland one the the leading value creators in the sphere of this new business landscape?  Because David embodies the qualities business leaders need to be the difference makers, the leaders in this wildly chaotic landscape. He embodies the skills and abilities of synthesis.  With these skills, the landscape isn't chaotic at all! It is a pallet of colours and tools, and people that can be continuously orchestrated and painted into new pictures of opportunity and value creation.  For the business and social leaders with these skills, the chaos is the opportunity. While the old guard weep for order and stasis, Synthesis Man and Woman use their superior skills to orchestrate the new orders of value that others simply cannot see.  Humans have always been explorers. But not all are brave enough, have the courage to adapt and harness the new opportunities across the valley, across the next mountain range, across the ocean.  For those with the skills and courage, the rewards will be of social and business value, the likes of which the world has never before seen. 

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenUn hymne a certaines personnes que nous connaissons et aimons beaucoup, pour leurs différences et complémentarités ! Si vous en rencontrer une, vous pouvez la remercier pour ce qu'elle est et fait, elle vous en sera très reconnaissante, peut etre meme pendant tres longtemps ... Que fait notre société, notre ecole, et notre employeur aujourd'hui avec ces hypersensibles ? Quelle place pouraient-il idéalement avoir pour mettre en oeuvre leurs talents uniques et complémentaires, en faveur du bien commun ?

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegeben3 consciences complémentaires avec des R&R complémentaires - assez proche de praneo pour etre relevé. Bonnes personnes à la bonne place = emergence, pérennité et durabilité humaine, environnementale et économique ! Espérons que pour prendre ce virage nous ayons les organisations et cultures différentiées pour créer en même temps et de manière alignée de la valeurs ajoutée aux 3 niveaux.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenOne example of a broader pattern of disruption - unbundling of commercial bank services explored

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenOrganizational culture eats strategy for breakfast, lunch and dinner so don’t leave it unattended Link: http://www.torbenrick.eu/blog/culture/organisational-culture-eats-strategy-for-breakfast-lunch-and-dinner/

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenRabenschwarze Satire!  "Aber nur Millimeter von der Realität entfernt" - sagt ein erster Kommentar: Jetzt sind ja die Jahres-Kickoffs, und Sie werden mit Trommeln und Selbstbegeisterung angesteckt. Ich habe mich immer ziemlich geschüttelt, wenn ich zwangsemotionalisiert werden sollte: Alle sind wieder optimal gegen den Kunden aufgestellt. Die neue Strategie heißt Wachstum! Tschakka, Tschakka! Mein neuer Artikel darüber ist eigentlich Teil meines neuen Buches über Schwarmdummheit gewesen, er ist einem Seitenlimit und auch sachlichen Gründen der Storyline zum Opfer gefallen.  Das Buch selbst ist schon frisch gedruckt, ich habe die ersten 100 schon zuhause liegen! Ich kaufe immer gleich viele, weil Sie ja vielleicht signierte Exemplare haben möchten, ich bringe nächste Woche auch welche zur OOP mit.  Hier der Link:  http://www.omnisophie.com/dd232-tschakka-tschakka-grundlose-begeisterung-ist-pflicht-januar-2014/

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenComprendre l humain, c est comprendre le management. En 2D cela donne moins de sens et de résultats pérennes et durables, pour l humain, l economie, le politique, le financier, etc... Et la planete.

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegeben#Seedmoney für Internet, Mobile & Digitale Medien: Holtzbrinck Ventures: 285 Millionen Euro für Internetgründer. #Fonds #Invest http://www.moneycab.com/mcc/2015/01/17/holtzbrinck-ventures-285-millionen-euro-fuer-internetgruender/

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Conversation gegeben21C Platforms: Relevance Excellent points made by +Gideon Rosenblatt​ - great comment thread as well.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben"A gem cannot be polished without friction, nor a man [or woman] perfected without trials." - Seneca

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegeben6 drivers of change and future business / work skills for 2020

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenwww

Hat +1 für einen Beitrag von joern hartwig gegeben.oO:)(: Wir können bestehende Systeme nicht bekämpfen - aber wir schaffen neues um das Alte überflüssig zu machen

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Analysis and News About Google gegeben+martin shervington​ does a little digging into how Google is using comments here on Google+ to understand our interests and surface them in search. I had a similar experience a couple weeks ago after mentioning Russell Brand in comment here and seeking him show up in my Google Now feed. Lots of potential for useful functionality here ... as well as for some creepiness if handled poorly. A fine line to walk for sure, but also some interesting insight into some of the ways that Google+ matters to Google.

Hat +1 für einen Beitrag von Josh Bersin gegebenhttps://www.linkedin.com/pulse/corporate-talent-management-dead-josh-bersin

Hat +1 für einen Beitrag von Yonatan Zunger in Politics, Society, and the Law gegebenNashville's chief of police got an angry letter from a citizen about why he had been so kind to protesters -- serving coffee and hot chocolate instead of threatening to arrest them. The chief wrote back and published his letter, and I highly recommend it, as a thoughtful short essay about civil society, the relationship of citizens, government, and police, and about how people form their social perceptions.  Via +God Emperor Lionel Lauer.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenLa strategie pour le 21 eme siecle represente les meme defis dans le secteur prive que piblique .... La complexite, ambiguite, volatilite et incertitude sont les memes . En effet les secteurs publique et prive sont interdependant autant pour les finances, economie, le social, l education/ formation, la sante, etc..... Nous sommes uni par nos liens familiaux, citoyens ou professionnel. Soyons en conscient ! Et assurons nous de notre perenite et durabilite en adaptant nos organisations et leur culture, et en mettant les strategies a faire de la strategie.

Hat +1 für einen Beitrag von Wolfgang Stief (stiefkind) in Arbeitsplatz der Zukunft gegeben"Ich bin betroffen, dass gerade einmal sechs Prozent befragter deutscher Personalchefs Vielfalt für ein Top-Thema ihrer Arbeit halten. Das deutsche Management ist viel zu homogen." und "An den meisten Business-Schools wird wenig Sinnvolles gelehrt. Die gefönten Kens und Barbies im Business-Outfit werden nur auf ökonomische Effizienz getrimmt, nicht zu Innovationen animiert." Ein nicht mehr ganz taufrisches Interview (Oktober 2013) mit einem ehemaligen Personalvorstand der Telekom darüber, dass es gerade in Deutschland so schwer ist, auch mit einem krummen Lebenslauf in eine Führungsposition zu kommen und darüber, dass gerade solche Mitarbeiter wichtig wären.

Hat +1 für einen Beitrag von The Economist gegebenChristmas is the season when, for devout Christians at least, the ineffable supplants the material (and the other way around for most folk). That makes it a good time to ponder whether maximising income should really be the be-all and end-all of economic policy http://econ.st/1Cu2Q2m

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenVery well said ... it truly is a matter of perspectives which depends upon structures of interpretations or consciousness as you have put forward.

Hat +1 für einen Beitrag von Peter James Thomas gegebenMy latest mini-post on LinkedIN PULSE

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenHow did this fascinating article elude me until now? It was published months ago.

Hat +1 für einen Beitrag von EY Global gegebenMeet the original #entrepreneur : Santa! Want guidance with your strategy or to #scaleup ? Apply for Accelerating Entrepreneurs - six entrepreneurs will receive expert advice and attend #WEOY - the final of EY Entrepreneur Of The Year in Monaco. http://bit.ly/EYscaleup

Hat +1 für einen Beitrag von The Economist gegebenEbenezer Scrooge found it easy to count his riches, yet even he realised that there's more to life than GDP. What really matters in economics? We explain, with some help from Charles Dickens’s “A Christmas Carol” http://econ.st/1C83KnL

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenHave you heard of the Social Progress Index?

Hat +1 für einen Beitrag von Kevin Kelly gegebenPaul Graham on how to predict: Surround yourself with people who overturn assumptions. http://paulgraham.com/ecw.html

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenWho wants to change?

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Conversation gegeben21C Design: 3D Printing

Hat +1 für einen Beitrag von Dr. Andreas Zeuch gegebenLiebe Leute, heute zum letzten Mal in diesem Jahr frisch online im ©rowdintuition Blog: "Krank, gesund & sinnvoll Wirtschaften" - Versuch einer Typologie. Wie wird in Unternehmen gewirtschaft? Wie könnten die verschiedenen (unternehmerischen) Wirtschaftstypen idealtypisch aussehen? Am Ende des Blogposts gibt's dann noch eine kostenfreie Downloadmöglichkeit des dazugehörigen Artikels "Sinnvoll Wirtschaften".  http://crowdintuition.de/krank-gesund-sinnvoll-wirtschaften/ Viel Spaß beim Lesen! Herzliche Grüße Andreas   #krankwirtschaften   #gesundwirtschaften   #sinnvollwirtschaften  

Hat +1 für einen Beitrag von Bernd Geropp gegeben"Der Unternehmer ist herausragend, weil er positiv verrückt ist, und weil er neben Recht und Gesetz, Sitte und Anstand keine Grenzen seiner persönlichen Entfaltung akzeptiert. Er ist von der Leidenschaft getragen, seinen Herzenskunden Nutzen zu bringen. Er denkt nicht im kleinen Maßstab, sondern in Visionen, die seinen innersten Motiven folgen."  Toller Artikel von +Stefan Merath  http://www.capital.de/meinungen/tolle-unternehmer-braucht-das-land-3116.html

Hat +1 für einen Beitrag von Peter James Thomas gegebenPart III of an in-depth review of how to form an Information Strategy, based on my own extensive experience in this area. 

Hat +1 für einen Beitrag von Conny Dethloff gegebenSehr sehr sehr geil. Ab sofort bitte genau so überall in jedem Unternehmen in dieser Art einstellen.

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegeben1000x Schiffbruch. Gewollt und geplant. | +Holger Zimmermann #Projektmanagement

Hat +1 für einen Beitrag von Chair of Systems Design, ETH Zurich gegebenFrank Schweitzer gave the closing talk at hthe CSS Winter Symposium on modeling emotional agents.

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenSie brauchen keinen Ordner "Schriftverkehr", um Briefe abzulegen | Das Teamwork-Blog

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenUen belle évolution est en cours pour passer du shareholder,  au stakehodlers, et public value pour atteindre la co-responsabilité sociétale de l'entreprise.

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegeben"It's easier to fool people than to convince them they have been fooled." - Mark Twain #words #quotes #MarkTwain

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenCulture cannot be manufactured. It has to be genuinely nurtured by everyone from the CEO down. Ignoring the health of your culture is like letting aquarium water get dirty Link: http://www.torbenrick.eu/blog/culture/organizational-culture-aquarium/

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenFrom a sexy to a happy work place ! Would you go for it ? Here is the rational : • Unhappy employee = 2 x + sick (Gallup) • Unhappy employee = 6 x + absent (Gallup) • Unhappy employee = 0,45 x - creative (T. Amabile - Harvard Business School) • Happy employee = 9 x + loyal (Gallup) • Happy employee = 31% more productive (S. Achor - IAPR) • Happy employee = 3,9 x growth of earning/ share * (Gallup) • Happy employee = longer career from 4.9 up to 6.6 years * (Securex) More details in ppt....

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenNeu in Toms Gedankenblog #PMCampDor : Das Klassentreffen der subversiven Projektmanager #Projektmanagement

Hat +1 für einen Beitrag von Nilofer Merchant gegebenGrowth comes from Challenge. From being Uncomfortable. For living through the Unknown. Told brilliantly and vividly by Ben Saunders who did a Polar Expedition and nearly died from the experience.

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenZen of Small Tasks: Social Presence In a network, it's all about what image you present to others.

Hat +1 für einen Beitrag von Peter James Thomas gegebenLatest episode in my strategy formation triology.

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegebenTake time off from social media to get smarter with these 25 websites.

Hat +1 für einen Beitrag von Peter James Thomas gegebenMarking a new scientific paper that my wife has authored by linking Science back to themes in Data Visualisation

Hat +1 für einen Beitrag von Joel Franqui gegebenJeffrey D. Sachs explains why we need a new sustainable development economics. Source: http://forumblog.org En los extremos es dificil a veces encontara las soluciones. El problema hoy en día es que los extremos se han convertido en el "mainstream" y pocos en…

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenForget equilibrium - economies are organic, exploring, always evolving and constructing themselves - Brian Arthur on complexity economics

Hat +1 für einen Beitrag von Ulf Brandes in Corporate Rebels United gegebenWelcome +Peter Bretscher to Corporate Rebels United! 

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenWe're extending the limits... once again!

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenIn many sectors, winning doesn’t just mean finishing first; it means changing the rules of the game to your own advantage. Pour ceux qui pensent que les stratèges, initiateurs, innovateurs, liants stratégiques sont inutiles pour les organisations et projets complexes ... voici ce que le leaders et managers attendent des académiciens ... Nous ne sommes pas tous équivalents face a la complexité, la systémique, les approches holistiques, ... We’re focused on too narrow a definition of rigor. We need to better understand the reality of decision making. We focus too much on individual firms and not enough on context. We need to validate and re-test established frameworks.

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegeben"We're wrong to think of walking only as a way to calm the mind, a source of exercise, or as a leisurely luxury. When it comes to work, walking can dramatically increase productivity. In a very real sense, walking can be work, and work can be done while walking. In fact, some of the most important work you may ever do can be done walking."

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenAccountable care organizations need more than payment reform.

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenDie in “Nature” publizierte Studie “Business culture and dishonesty in the banking industry” schlägt hohe Wellen in nationalen und internationalen Medien. Ein Auszug.

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegebenMy two-cents on how to find the perfect co-founder, an asset that can prove to be priceless. #mystartupstory  #startups #entrepreneur

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenKann man Bankiers vertrauen? Eine Frage, die vor allem deshalb gestellt wird, weil die Skandale der vergangenen Jahre das Vertrauen der Allgemeinheit in die Bankenwelt erschüttert haben. Sie machen es auch nötig, wissenschaftlich zu untersuchen, ob überhaupt etwas dran ist am Stereotyp des risikofreudigen Bankers, der für schnelle Gewinne auch unehrliche Empfehlungen abgibt und Entscheidungen trifft, die der Allgemeinheit schaden.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegeben« Dans un monde aujourd'hui insupportable et qui, bientôt, le sera bien plus encore, il est temps pour chacun de se prendre en main, sans attendre indéfiniment des solutions miraculeuses. Il ne s'agit pas de résistance, ni de résilience. Mais de devenir soi. De Gandhi à Steve Jobs, de Bouddha à Picasso, ils sont nombreux, ceux qui se sont libérés des déterminismes et des idéologies, pour choisir leur destin et changer le monde. Aujourd'hui, mille trajectoires humaines, célèbres ou anonymes, donnent le signal d'une nouvelle Renaissance. Toutes incitent à réfléchir au chemin que chacun peut emprunter, pour choisir et réussir sa vie. Plus nombreux seront ceux qui ne se résigneront pas, plus profonde sera la démocratie, plus seront libérées des énergies, plus seront créées des richesses. Où que vous soyez, qui que vous soyez, agissez comme si rien ne vous était impossible. Ayez le courage d'agir. Prenez le pouvoir sur votre vie ! » J. A. http://www.amazon.com/Devenir-soi-Jacques-Attali/dp/2213685606

Hat +1 für einen Beitrag von Barry Kort gegebenMy colleagues at the MIT Media Lab report an astounding success at crowdfunding the Embrace medical sensor from their startup, Empatica.

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenTen Commandments For This Century #criticalthinking   Should go on the fridge, or some such place.  Via +Wolf Weber 

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenFascinating article about colors in art and how we can no longer replicate some of the colors in art made hundreds of years ago. +Novita Listyani, I wonder if you happen to know people who are interested in colors and in science. ;)

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegeben100 favorite EPIC moments from Stocksy http://www.stocksy.com/stock-photos?g=26362  Great photos that are not your typical "stock" photos. #photography  Disc: I advise Stocksy

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenChange management humor Link:  http://www.torbenrick.eu/blog/change-management/change-management-comic-strips/

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenIt's not too late.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenLe bon sens , la sagesse, l empathie et l esprit critique sont sans doute les competences humaines les plus importantes au service de la triple durabilite et de l engagement.

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenpas facile a lire ... mais intéressant a contempler et mettre en oeuvre !

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenQuels liens entre la stratégie et l' opérationnel ? The connections between strategy, or more specifically, changes in strategy and how decisions are made are frequently ignored or implicitly assumed. Is this a potential blind spot? Ozzie E Paez CEO at Decisions to Lead Top Contributor In a Mash episode the character Hawkeye Pierce looks down at Col. Henry Blake’s desk, which they are about to burn for fuel, and says: “This is the desk from which a thousand indecisions have been launched.” When visions, strategies and business models dramatically change we should expect to see changes in the organization’s decisions and decision-making. Ditto when there are significant changes in leadership at the top. I noticed over the years that, while “change” is often announced with great fanfare, it often fails to materialize operationally. I generally made it a point to go down to the operations level after a major change was announced by one of my clients to determine how work and decision-making processes had changed at the work floor. They often weren’t, which told me that the announced change was loud at the top and a whisper where work got done. Decision-making is a common topic these days, with heuristics in particular receiving a great deal of attention. Nobel Prize winner Daniel Kahneman has written about it extensively as in his recent book Thinking Fast and Slow, while Professor Michael Roberto dealt with the issue of timely decisions in The Dynamics of Indecision. I studied it in detail in designing computer driven work flows and later researching decision-making in terrorist groups. Decision-making is to me the tip of the spear at the personal and organizational levels. Structurally, the most important question, to reference Thomas Sowell, are: Who gets to decide what? And: Under which incentives and constraints? What connections do you see, if any, between changing the strategy of an organization and affecting its decision-making processes?

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenCould companies actually become catalysts for movements? Their future depends upon it. My latest posting

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben"It is a miracle that curiosity survives formal education." - Albert Einstein

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenZen of Small Tasks: Move "Trust only movement." -- Alfred Adler Ht +Denis Poussart​

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Media and Social Networks gegebenTsu is now concentrating on fighting back against people trying to game the system.  As many of you know, I'm following developments on Tsu and am rooting for this experiment in compensating end users for their contributions on social networks, as long as they can do it in a way that doesn't: a) debase the experience of social network by simply turning it into a money chase; and b) doesn't contribute to further concentrating wealth into the hands of the few.  In case you missed the in-depth article on this, and other related developments: http://www.the-vital-edge.com/not-the-product/ There is a lot of spam on Tsu. I see it in my stream, even though I've been fairly careful with who I friend and follow. This latest notice, which pops up when you click on the link to your Analytics page, is evidence that Tsu's management is taking the problem of spam and gaming the system seriously. They have to. Otherwise, it'll kill the network.  #tsu   #tsupam  

Hat +1 für einen Beitrag von Chair of Systems Design, ETH Zurich gegebenA new group picture of the Chair of Systems Design. A lot of experienced established faces, but also room for newcomers. In the background: Lake Zurich, the Grossmünster and St. Peter's Church.

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenThis Does, Actually I'll be honest, I'm having a hard time getting Glia, my social-business ecosystems movement and business off the drawing board and engaging it in the world. 

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegeben“Education can no longer be confined to the schools. Every employing institution has to become a teacher.” - Peter Drucker

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenChange management - Uncertainty creates anxiety Link: http://www.torbenrick.eu/blog/change-management/infographic-organizational-change-management-pitfalls/ #changemanagement #organizationalchange  

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegebenIs there a demand for your BIG IDEA? h/t +Jonathan Rosenberg  #howgoogleworks   #innovation  

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegeben"Being queer is a gift because of the possibilities inherent in our otherness. I truly believe that we can and will be the ones who help usher in new ways of understanding our humanity." Noah Michelson, Executive Editor, HuffPost Gay Voices, reacts to Tim Cook's essay.

Hat +1 für einen Beitrag von Querdenker International GmbH gegebenMach mit! Über 10.000 EURO Finderlohn für die besten Ideen bei unseren iChallenges. http://www.querdenker.de/ideen

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWe're all going to become cyborgs - implantable technology is here now - 9 technologies that will soon be inside you

Hat +1 für einen Beitrag von Steve Wright (Conches) gegebenWe have everything we need to make the necessary changes...

Hat +1 für einen Beitrag von Steve Wright (Conches) gegebenTime to Stop Playing Business and Focus on People Profit and People Please excuse a short excursion into this dilettante's version of economic theory to begin this post.  I do this in an attempt to declare the rigorous intellectual foundations for our economy as it is and for where I believe our economy mu...

Hat +1 für einen Beitrag von McKinsey & Company gegebenOur global managing director Dominic Barton discusses "The long-term case for corporate social responsibility" in The Wall Street Journal this week. Among the key takeaways: 1. Companies have a social responsibility beyond profits. 2. Short term gains are often incompatible with a company's and a society's long-term interests http://blogs.wsj.com/experts/2014/10/20/the-long-term-case-for-corporate-social-responsibility/

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenIf you care about creativity, and in particular about group creativity, this is a really good read, from....wait for it....yes, Isaac Asimov.  This is a previously unpublished note from him. I love that before we had brainstorming, we had "cerebration sessions."  It's clear that Asimov had some real, hands-on experience on questions of creativity and group facilitation of creativity.  Thanks for sharing this, +George Station  #creativity   #brainstorming  

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegeben5 Psychological Hacks That’ll Give Your Marketing a Boost

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Hurtado Daniels gegeben In progress...

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenDrucker saw early how fundamentally things would change.

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenProf. Dr. Antoinette Weibel, seit Februar 2014 Inhaberin des Lehrstuhls für Personalmanagement an der Universität St. Gallen, erklärt am 22. Oktober 2014 an der Universität Zürich im Rahmen der Ringvorlesung “Vertrauen” , warum Vertrauen eines der wichtigsten Assets in der Unternehmensführung darstellt. Der Forschungsschwerpunkt der Ökonomin liegt iin den Bereichen Mitarbeitervertrauen, Corporate Trust, Mitarbeiterengagement und Glück am Arbeitsplatz.

Hat +1 für einen Beitrag von The Boston Consulting Group gegebenThe most important benefit that social business can provide is the potential for learning and innovation: http://on.bcg.com/1rt9vlf.

Hat +1 für einen Beitrag von Conny Dethloff gegebenEben gerade entdeckt. Absolut genial. Unbedingt weiter verteilen.

Hat +1 für einen Beitrag von Timo Ollech gegebenIWF-Vizechef Min Zhu erklärt den Sinn von Geldpolitik (im Handelsblatt-Inverview von Freitag): "Ich denke, dass die Geldpolitik immer noch eine Rolle zu spielen hat, um den Aufschwung abzusichern. Die Liquidität hilft Banken, Firmen und auch Haushalten, ihre Bilanzen zu bereinigen. Und sie stützt die Finanzmärkte, so dass sich Anleger reicher fühlen und wieder mehr Geld ausgeben." Reicher fühlen!! Und wir lernen die wildesten mathematischen Methoden & bekommen dafür einen Bachelor of Science! Aber es wird noch besser, der IWF weiß nämlich nicht, warum "das globale Wachstumspotenzial zurückgeht". Und: "Genauso wenig wissen wir, warum der Welthandel langsamer wächst. [...] Es geht etwas vor sich, das an den Fundamenten der Weltwirtschaft rüttelt." Ich übersetze mal in die Sprache von Paul Watzlawick & Co.: "More of the same" funktioniert nicht mehr.

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenThe customer driven organization #customerexperience #customerservice #customersatisfaction #customer #wowfactor  

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenIn case you missed it: What will life be like in 2064? Advertising guru Martin Sorrell on the hottest mega-trends for the next 50 years - and one year in particular that could change the world as you know it. http://wef.ch/1ySdstM Image: http://wef.ch/1ySduSv

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenThe power of Making in education: children develop a sense of themselves as problem solvers who can change the world

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenAll our good efforts to warn people about stress might be creating a mind-set that makes it more damaging

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegeben"Die Quelle unserer Aggressionen und Destruktivität liegt in der Kultur, nicht im einzelnen Menschen. Und alles, was unsere Spaltung fördert, unseren Zugang zu unserem Inneren verschließt, ist ein Teil dessen, was unsere zerstörerischen Treibe erzeugt und vermehrt. Die wahren Geschädigten sind nicht die seelisch Erkrankten, die als psychiatrische Patienten von der Gesellschaft gemieden werden. Es sind diejenigen, die uns ein reduziertes Mensch-Sein suggerieren wollen. Die Kranken weisen uns bewußt den Weg zu uns selbst zurück. Die anderen versperren ihn mit pseudo-einleuchtenden und -entlastenden theretischen Gebilden." Arno Gruen zitiert in http://faszinationmensch.com/2014/10/11/schlagen/

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenThe sky full of #Swiss army knives in the brand new #Victorinox flagship store in Zurich

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenIn case you missed this one the first time it came out, here it is on http://curatti.com. Service is The Bridge to Meaning and Purpose in Business Thanks +jan gordon.  

Hat +1 für einen Beitrag von Avenir Suisse gegebenUmverteilung sollte über die Einkommens- und nicht über die Mehrwertsteuer erfolgen:

Hat +1 für einen Beitrag von Marcos Cavalcanti gegebenSou um otimista. As vezes ganho. Nas outras, aprendo... :-)

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenPeople don’t resist change People don’t resist change, they resist loss, or perceived loss. The real art of leadership is to co-create the vision for this uncertain future AND communicate the benefits.

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegeben"The unhappiest people in this world are those who care the most about what other people think." C. Joybell

Hat +1 für einen Beitrag von Heinz Peter Wallner gegebenGleichgültigkeit vs Verantwortung

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWhat better way to spend a Sunday than watching Chuck Berry singing "Roll Over Beethoven" in France?

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegeben"Das Priorisieren von Projekten ist keine triviale Sache. Wenn wir Teams im Umgang mit Projekten trainieren (z. B. mit Scrum oder PRINCE2), stellt sich immer sofort die Frage, unter welchen Bedingungen eigentlich Projekte gestartet und auch gestoppt werden. Meist starten die Unternehmen zu viele Projekte und es bleibt den Mitarbeitern überlassen, wie sie mit der 3-6fachen Last des Möglichen umgehen. Ein häufige Strategie ist, mehrere Projekte gleichzeitig zu starten, weil alles irgendwie wichtig ist. Diese Strategie geht nicht auf. Sie geht zu Lasten der Mitarbeiter und sie ist unwirtschaftlich. Also geht sie letztlich auch zu Lasten der entsprechenden Manager." http://wirdemo.buergerstimme.com/2014/01/die-weisheit-der-gruppe-fuer-die-priorisierung-von-projekten-nutzen/

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenTechnology companies hold the potential to advance corporate social responsibility and bring needed tools to the social sector. 

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenH/T +Marciano Siniscalchi

Hat +1 für einen Beitrag von Pacioli Institute gegebenDo we really need intellectual capital accounting? Let's analyze this!

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenIl est bien de parler des bienfaits de la méditations sur l' évolution de conscience, comme il est bon de parler de la conscience qui s'exprime principalement depuis le cerveaux reptilien et le système lymbique ...

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegeben„Die Griechen nannten ihn idiotes, die Römer idiota: Er lebt für sich, vertraut seiner Erfahrung, pfeift auf die Finessen der Theoretiker. Als ‚Idioten’ traten die Apostel an gegen verblendete Welt- und verstockte Schriftgelehrte. Franziskus von Assisi nannte sich einen einfältigen idiota. Luther fand, die unverbildete ‚Albernheit des Laien’ sei für göttliche Botschaften empfänglicher als die eingebildete Gescheitheit der Wissenden. Das ‚Lob der Torheit’ war längst angestimmt, als Erasmus von Rotterdam es besang: Der Humanist verspottete den Bildungsdünkel, spielte Leben gegen Schule aus, Common Sense gegen Dogma, Lachen gegen Tintenernst, erklärte die Torheit zur alleinigen Quelle des sozialen und privaten Lebensglücks“, so der Publizist Ludwig Hasler. Fundstelle: http://wirdemo.buergerstimme.com/2013/04/homunculus-oekonomie-wie-die-wirtschaftstheorie-den-unberechenbaren-menschen-rauskuerzte/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenFrom bitcoin to blockchain - smart contracts may be the killer application for cryptocurrency

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenAt the 2014 CGI and the Social Good Summit, feminism and women's empowerment topped the agenda. 

Hat +1 für einen Beitrag von renee menendez gegebenEs gab mal eine schöngeistige Vorstellung, daß Wirtschaft das Mittel zum Zweck der Befriedigung menschlicher Bedürfnisse ist. Inzwischen ist das Mittel Wirtschaft genauer: das Wirtschaft vermittelnde Geldsystem zum Hauptzweck von Wirtschaften geworden. Das heißt aber auch, daß die Markttheorie einer monetären Ökonomie nicht mehr die Nutzenerwägungen von Individuen zum zentralen Topos der Analyse erhebt, sondern die dekomplexierende Wirkung des Geldes als Ausgangspunkt für eine Markttheorie macht. Daß dabei herauskommt, daß der Finanzmarkt die dominierende Entität des Wirtschaftsprozesses ist mag niemanden so richtig überraschen. Dennoch bleibt es eine virulente Aufgabe der Ökonomie als Wissenschaft eine stichhaltige Begründung dafür zu finden, daß dieses diffuse Bauchgefühl auch tatsächlich richtig ist - und eben nicht nur eine fehleranfällige Emotion.

Hat +1 für einen Beitrag von Barbara Bohr gegebenVom Vorbänker-Blog

Hat +1 für einen Beitrag von Economics gegeben“We will need a different ways of assessing the quality of decision-making in the real world,” says Peter E. Earl. Read more on the discussion of mainstream rational choice theory in our latest discussion paper.

Hat +1 für einen Beitrag von NZZ Neue Zürcher Zeitung gegebenDer erfolgreiche Buchautor Michael Lewis hatte mit seinem Buch «Flash Boys» für viel Wirbel gesorgt. Darin behauptet er, dass Hochfrequenzhändler am US-Aktienmarkt Orders von institutionellen Anlegern ausspionieren, um dann eine Art Front-Running zum Schaden dieser Marktteilnehmer zu betreiben. Eine Studie stützt seine These  http://nzz.to/1qwVgvh

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenAre you reading too fast? Why "slow reading" could cut stress and boost your brain power.

Hat +1 für einen Beitrag von Environmental Issues / Impact gegebenAwesome news from Forecast the Facts!  *"Google made international headlines when it ended its membership with the American Legislative Exchange Council (ALEC)* — an extreme right-wing lobbying group pushing climate denial legislation at the state level. Google’s chairman said they left because ALEC was “literally lying” about climate change. Now, less than 48 hours later, Facebook and Yelp announced they're following Google's lead and dumping ALEC too." #climatechange   #climatechangedenial  

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenMeasure employee advocacy, not employee satisfaction. An employee who is just “satisfied” isn’t necessarily deeply committed. A better measure of engagement is whether an employee would recommend his workplace to a friend.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenNow here's some news to celebrate: A glass of red wine per day is as beneficial as going to the gym

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenSo richtig in Fahrt kommt die Unternehmenssteuer-Reform wohl nicht. Sparen bei der Bildung und dafür mehr Steuerinspektoren anstellen schein mir irgendwie das falsche Signal: http://www.moneycab.com/mcc/2014/09/22/bundesrat-eroeffnet-vernehmlassung-zur-unternehmenssteuerreform-iii/

Hat +1 für einen Beitrag von WE THINQ gegebenHackathons and the Challenge of Intellectual Property Rights http://cxd.li/X5KtkD

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenles académies, systèmes financiers, entreprises et gouvernement pourraient s' inspirer d' une approche holistique et multidimensionnelle du capitalisme !

Hat +1 für einen Beitrag von Uwe Hauck gegebenDer Grund warum ich Computerlinguistik und Künstliche Intelligenz studiert habe und noch heute daran interessiert bin: 

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenKlartext: "Wir brauchen die Landwirtschaft, diese kann aber mit ihren 0.7% Anteil am Bruttoinlandprodukt nicht der Hinderungsgrund sein für ein Beitritt der Schweiz in eine allfällige Transatlantische Freihandelszone.” Martin Naville, CEO der Swiss-American Chamber of Commerce. #Freihandelszone , #TTIP ,  http://www.moneycab.com/mcc/2014/09/17/nur-eine-kurze-frage-herr-naville-ceo-swiss-american-chamber-of-commerce/

Hat +1 für einen Beitrag von Chair of Systems Design, ETH Zurich gegebenThe power-law fit is a dubious one. Most degree distributions of existing networks can be fitted validly by a power law, but does this also mean that the intrinsic process is a power law process? Even if one would simulate of lognormal distribution, a power-law fit is still legit, while the underlying process evidently isn't. However, there are exceptions to this rule: this article shows the Human Mobility patterns are explained by a lognormal distribution rather than a power law.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIf you want to remember the plot of a novel, you're better off reading a paper-based book than an e-reader - and I suspect this applies to remembering anything you read (it certainly does for me)

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben"When I let go of what I am, I become what I might be." - Lao Tzu

Hat +1 für einen Beitrag von Accenture gegebenAccenture #OpenInnovation connects enterprises and startups to make digital disruption a reality. http://bit.ly/1m1RpuR

Hat +1 für einen Beitrag von Jürg Wittwer gegebenHochzeitstag : feiern und geniessen

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenSynchronicité - des mécanismes et états d'esprit ... source: http://www.philippeguillemant.com/la-synchronicite-balise-de-lesprit-2/

Hat +1 für einen Beitrag von I'm That Geek Web Show gegeben+Larry Page: less than 1-percent of the population is needed to provide all the things that you need to make yourself happy. We are looking at the beginnings of the machine-learning revolution where the vast majority of jobs that we know today, more than 50-percent, might be replaced by machines that can do that human judgment piece better. If machines replace humans, what should humans do...? Are we nothing more than a thinking machine, or is there more to what makes a human human? We'll be discussing this question with the former president of the singularity institution - Mr. +Michael Vassar on our next show. RSVP here: https://plus.google.com/u/0/b/117912686992699361097/events/c8m7n4s8ennb2p10vi6lnglmk44 ------------------ #artificialintelligence #machinelearning #hangoutonair  

Hat +1 für einen Beitrag von Remy Fannader gegebenDecision-making seen as real-time KM Between Internet-of-Things and ubiquitous social networks, enterprises’ environments are turning into unified open spaces, transforming the divide between operational and decision-making systems into a pitfall for corporate governance. That jeopardy can be better understood when one consider how the analysis of events affect decision-making.

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen gegeben#RemoteWork rocks. Actually, I'm not exactly on a vacation here. Mobile Internet works quite well around Paxos and Antipaxos, and I can work while my family is enjoying the sea and the sun on a private yacht. This time of year there aren't too many people and the whole big ship is for a handful of couples and families to enjoy. We have #bar , #barbecue , and even #barista onboard. Iced coffee drinks from freshly ground beans beat the office coffee machine any day. Grilled sausages, souvlaki, etc. are cheaper than the workplace restaurant lunches. Three decks, sofas, tables, all the facilities... Some of the more old-fashioned employers don't allow #telecommuting . Even in the 21st century there are still organisations and people who believe that #InformationWork is bound to physical location. I'm glad that many companies have already realized that people work most efficiently when we are well respected and allowed our natural #freedom . This also makes me want to give my best and get things done, and feel mutual trust and respect towards my employer.

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenIn case you missed it: Six mistakes all leaders should avoid. Let us know if you have any others to add to the list. http://wef.ch/Wmqeiw Image: http://wef.ch/Wmqeix

Hat +1 für einen Beitrag von Wall Street Journal gegebenLEGO has triumphed over Barbie. It has overtaken Mattel as the world's biggest toy company. http://on.wsj.com/1qlb1KM 

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIf you want to keep up with what's going on at the Center for the Edge, here's our latest newsletter (pdf)

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenThe hidden barriers to innovation #innovation #innovationmanagement #leadership #organizationaldevelopment  

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegeben"We are on a learning curve that is of our creation but that is not exactly ours." http://goo.gl/tqTb91

Hat +1 für einen Beitrag von Shared Value Initiative gegebenIn the recent survey, nearly 50% of our community said they needed feedback from a shared value expert. So, we’re pleased to post this live question and answer session with “Creating Shared Value” coauthor Mark R. Kramer, the Initiative’s senior advisor. 

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenA Swiss #startup thats about to revolutionize how we use data. Big potential also for #fintech . «Squirro is so easy to use that even my grandmother becomes a data scientist»: Dorian Selz, CEO #Squirro , in the Moneycab interview. http://www.moneycab.com/mcc/2014/09/03/dorian-selz-ceo-squirro/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben“For a seed to achieve its greatest expression, it must come completely undone. The shell cracks, its insides come out and everything changes. To someone who doesn't understand growth, it would look like complete destruction.” ― Cynthia Occelli

Hat +1 für einen Beitrag von Frank Arndt gegeben wie erfolgt unternehmerisches Denken und Handeln morgen?

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Artificial Intelligence gegebenKnowledge and Artificial Intelligence I just hit the publish button on this one, and I think it may be one of my better articles in a while. It's an attempt at a bigger perspective on what's happening with things like Deep Learning (and other forms of machine learning and artificial intelligence), as well as Google's Knowledge Graph and even its "Knowledge Vault." In this piece, I try to explain how these new technologies fit together. I also try to show how  these latest breakthroughs are still part of a long arch in human history, a continuation of our efforts to pull tacit knowledge from the biology of our minds and bodies and embed it as explicit knowledge into a new container.  I hope you enjoy this one. I enjoyed writing it.  #knowledge   #knowledgegraph   #artificialintelligence   #knowledgevault   People I believe might be interested in this one because of past comments or posts: +David Amerland, +Mark Traphagen, +John Kellden, +Daniel Schwabe, +Mark Bruce, +RobotEnomics,  +Jeff Jockisch, +Jeff Sayre, +Teodora Petkova, +Alex Schleber, +Mani Saint-Victor, +Meg Tufano, +Leland LeCuyer, +Iblis Bane, +Chris Lang, +Deen Abiola, +Susanne Ramharter, +Yifat Cohen,  +iPan Baal, +Max Huijgen, +John Blossom      (If I missed you, and you want me to notify you on future posts like this, just let me know). 

Hat +1 für einen Beitrag von WE THINQ gegebenGoogle's Next Moonshot: Cheating Death http://cxd.li/XSmx5m

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenBy strategically deploying less than $30 million, KPCB, and DST Global before it, have ratcheted up Snapchat’s valuation from $2 billion to $10 billion. With the stroke of a pen, in a deal negotiated behind closed doors, they have created an additional $8 billion in “wealth” that is now percolating through the minds of employees with stock options and through the books of the early investment funds. Snapchat’s new valuation isn’t an isolated event. It’s a product of all recent valuations, and it is itself now ricocheting around and is used to set the valuations at other startups. That’s the multiplier effect. What seemed like an absurd valuation yesterday becomes the norm tomorrow, on the time-honored principle that once a valuation is already absurd, it no longer faces resistance from any rational limit. And nothing stands in the way for the multiplier effect to ratchet valuations ever higher.

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenOne in four people suffer from a mental health disorder. What are some good practices to maintain sanity? Barbara Sahakian, professor of clinical neuropsychology at Cambridge University, on how we can nourish our brains: http://wef.ch/1sO9GKl Image: http://wef.ch/1sO9ESN

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenAn excellent resource on different types of human memory:  http://www.human-memory.net/types.html #memory  

Hat +1 für einen Beitrag von Jonathan Rosenberg gegebenIn an age where information, reach and computing power have become abundant and inexpensive, the talent for using these resources effectively has itself become the scarce resource.  Smart creatives -- not traditional business managers -- excel at building things using information and computing power, so they’re the kind of people you need on your team. Who are these smart creatives? They’re the product-minded people who combine technical knowledge, business expertise, and creativity. Armed with abundant data, access to customers, and powerful analytical tools, they have everything they need to design, build and improve products rapidly. #howgoogleworks http://www.HowGoogleWorks.net

Hat +1 für einen Beitrag von Guy Kawasaki gegebenDo you have smart creatives on your team? Variety in skills and expertise makes for a quality product. Read more from +Jonathan Rosenberg  #howgoogleworks   #teamwork   #teambuilding  

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenDer im “Behavioral Economics Guide 2014″ erschienene Beitrag von FehrAdvice zur Behavioral Change Matrix steht Ihnen nun auch als Einzeldokument zum Download zur Verfügung.

Hat +1 für einen Beitrag von Dr. Andreas Zeuch gegebenNicht ganz so frisch mehr aber immer noch spannend: Mein neuer Beitrag im ©rowdintuition Blog: Resilienzirrsinn.  Wie ein Forschungsprojekt den täglichen Anweisungs- und Hierarchieblödsinn zementiert. Und das unter dem Siegel der Gesundheitsförderung.  http://crowdintuition.de/resilienzirrsinn/ Viel Spaß beim Lesen und Euch allen einen schönen Tag Andreas #BGM   #betrieblichesgesundheitsmanagment   #gesundheit   #hierarchie   #resilienz  

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenZen of Small Tasks: Shift

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegebenLearning about life from the woman who taught us about death, Elisabeth Kübler-Ross, who died on this day 10 years ago.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenIt's just the beginning - +Michio Kaku suggests we're now entering the golden age of neuroscience

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenThanks for this very good article_must read!!

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Hobcraft gegebenWhy do we remain obsessed with other peoples best practices. Often ones that can ruin your ability to build distinctive and unique ones that you apart

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenA wonderful summmer sunset on lake Geneva ... that was a Tuesday in 2014 ...

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenL' informatique, l'information, la communication, la collaboration via les technologies comme moteur d'innovation, de qualité de vie et de triple durabilité, c' est une des formidable opportunités du 21eme siècle, avec le développement humain, pour assurer durabilité, sagesse, et diffusion des savoirs et connaissances pou un bien commun superieur  !

Hat +1 für einen Beitrag von The Incidental Economist gegebenThe history of the politics and abuse of methodology http://ow.ly/2M2zt6

Hat +1 für einen Beitrag von Stefan Willuda gegebenWas den Unternehmen heute im Markt begegnet, ist permanente Vorläufigkeit. Die einzige Gewissheit ist die, dass Plan und Wirklichkeit bereits am zweiten Tag des neuen Geschäftsjahrs auseinanderdriften. Der Beitrag ist ziemlich spitz formuliert, aber ich fühle wovon die Rede zu sein scheint.

Hat +1 für einen Beitrag von Stefan Willuda gegebenHingegen hat bis heute kaum ein Unternehmen, das sich Kundenorientierung in großen Lettern auf die Fahnen schreibt, den Kunden überhaupt im Organigramm. Eine schöne Erkenntnis, die ich aus meiner Erfahrung bestätige. Es ist aber auch einfach zu schön sich als Organisation überwiegend mit sich selbst zu beschäftigen ;)

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenInteresting study from Credit Suisse on the Financial Marketplace Switzerland. It would be so much more credible, if Credit Suisse would act according their own recommendations. Developing technology talents internally instead of outsourcing everything to the cheapest possible provider or safeguard the employees instead of hanging them out to dry to save the careers of "top managers".  http://www.moneycab.com/mcc/2014/08/19/credit-suisse-studie-zum-finanzplatz-schweiz/

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenUpshot: "In short, our obsession with "maximizing profits" is creating a country of a few million overlords and 300+ million serfs." BTW:   This doesn't only apply to "America's owners"!

Hat +1 für einen Beitrag von Gunnar Sohn gegebenManager sollten lieber ihren Kunden hinterher laufen, statt ihrem Plan, so der unkonventionelle Rat von Anne M. Schüller. Ähnlich sieht das der Organisationswissenschaftler Gerhard Wohland. Die gängige Managementlehre führt nach seiner Ansicht in viele…

Hat +1 für einen Beitrag von Muhammad Yunus gegebenThe upcoming Yunus Centre Social Business Design Lab will take place on Saturday, August 23, 2014 and will be chaired by Nobel Laureate Professor Muhammad Yunus. To participate, please register at: http://goo.gl/7R12ih The Yunus Centre Social Business Design Lab is a four hour long program for the people who are interested in social business. People from different background join this program to learn about Social Business and brainstorm on potential social business ideas. There is also a window of opportunity for the online viewers to ask Nobel Laureate Professor Muhammad Yunus about Social Business. A Q&A session will be held between the sessions where he will answer some of your questions on air. Please submit your question at:http://socialbusinesspedia.com/sb_design_lab/query/18 (পরবর্তী ইউনুস সেন্টার সোশ্যাল বিজনেস ডিজাইন ল্যাব নোবেল বিজয়ী প্রফেসর মুহাম্মদ ইউনুস এর সভাপতিত্বে আগামী শনিবার, আগস্ট ২৩, ২০১৪ ইং তারিখে অনুষ্ঠিত হইবে।উক্ত অনুষ্ঠানে অংশগ্রহন করতে রেজিস্ট্রেশন করুন এই লিংক এ : http://goo.gl/7R12ih)

Hat +1 für einen Beitrag von Dirk Elsner gegebenVon Elmar Emde, Exklusiver Auszug aus aus dem Buch Die strukturierte Ausbeutung* In der FAZ konnte man im Herbst 2009 lesen, dass Mathematiker, Physiker und Betriebswirtschaftler in der Zertifikate Branche = Investmentbank sehr gute Berufsaussichten…

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenhttps://www.youtube.com/watch?v=YZ6aL3wv4v0 explains in plain terms. (46 mins YouTube) Please reshare! #radiation #nuclear

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Business as a Force for Good gegebenWow. This is a really sad story of a company that used to be run with all of its stakeholders in mind, transformed into one that is mostly concerned with returns for owners. It's also the story of a family-run business, turned over to a younger generation with two of the grandchildren feuding over its direction. There still may be hope for this one, but what's really interesting is how much more profitable this chain was when it was stakeholder-centric than other similar chains.  #goodbusiness   #stakeholdermanagement  

Hat +1 für einen Beitrag von Joachim Stroh in Visual Metaphors gegebenI haven't posted a #green_chart  for a while, so here goes. During a recent Knowledge Expedition at +John Kellden's Conversation Community [1] a fellow traveler wished she could go back in time and do things from the past with the knowledge she has now. I responded it works from the next plateau of understanding, but not beyond - the solution then becomes incomprehensible (notice also the "steps" that are necessary to reach a certain plateau, which you walked on). The vertical axis is based on Karl Popper's concept that "knowledge is solutions to problems" [2]. This diagram also visualizes that you "can't solve problems by using the same kind of thinking you used when you created them" #youknowwho     [1] https://plus.google.com/u/0/communities/109257599738414342408/s/DISPATCH [2] http://www.amazon.com/Objective-Knowledge-An-Evolutionary-Approach/dp/0198750242 #green_chart  

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Visual Metaphors gegebenImpactful diagrammatics Ht +Marc Schnau

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenA classic, unlocked for the weekend. http://trib.al/0AE3Xoz

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenTake a look at the latest SSIR supplement, featuring the most recent thinking and learning about how to use the collective impact approach to address large-scale social and environmental problems.

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenIn the intro to our Fall 2014 issue, SSIR Managing Editor Eric Nee reports how mission-driven businesses are increasingly using the power of capitalism to solve social problems:

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenSo weit sind wir schon? Neues aus der Reihe "Wir rechnen uns schön": Guten Morgen, wir sind reicher! Der geschrumpften Wirtschaftsleistung zum Trotz: Deutschland ist über Nacht um 80 Milliarden Euro reicher geworden. Denn das Bruttoinlandsprodukt wird neuerdings ohne moralische Brille gemessen – mit spürbaren Folgen. Ab sofort gehen auch #Drogenhandel und #Tabakschmuggel in das #BIP ein.

Hat +1 für einen Beitrag von Lolly Daskal gegebenYOU MUST BE THE CHANGE YOU WISH TO SEE IN THE WORLD

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenDie Geheimverhandlungen zum TTIP: Die Heimlichtuer | +The European #Europa #EU #TTIP

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenVeränderungen in Organisationen sind einfacher als ich ursprünglich dachte | Das Teamwork-Blog #Organisation #Veränderungen #Struktur #System #Management

Hat +1 für einen Beitrag von Massachusetts Institute of Technology (MIT) gegebenWhat's it like living on the bottom of the ocean for 15 days? Grace Young '14 explains in a new video from #MIT Mechanical Engineering. http://mitsha.re/1vqvTE6 #marinescience #womeninSTEM #oceanography

Hat +1 für einen Beitrag von martin shervington gegebenAaaaaaand see you tomorrow... #coolstuff  

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenPlatforms as catalysts for disruption - it's about changing behavior, not features and functions

Hat +1 für einen Beitrag von Katherine Kotaw gegebenThink. Innovate. Be Yourself! Cute doggies preaching individuality = #KOTAWesome !  h/t My pal, +Jennifer Broderick, always finds the best stuff to share! :) #creativity   #individuality  

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenIs spontaneity overrated? Steven Poole debunks some common myths about spur-of-the-moment decisions in business, science and art. "Truly living in the moment and embracing utter spontaneity would render you, for instance, unable to make and keep promises, or to formulate any kind of plan for helping yourself or others," he says in this piece for the New Republic: http://wef.ch/1plO3Rt Chart: http://wef.ch/1plO3Ru

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard University gegebenCheap and compact medical testing This $25 detector could be used by health care workers in the world’s poorest areas to monitor diabetes, detect malaria, discover environmental pollutants, and perform tests that now are done by machines costing tens of thousands of dollars. More: http://hvrd.me/zY1O8

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen gegebenI've often written about the propensity of money having us believe that we should make as much of it as we can. Note that there's no natural reason why we should maximise our profits instead of just maintaining a balanced life, perhaps with a moderate organic growth pace in case our business practices are sustainable. Money per se does not require us making as much of it as possible. In fact, what really matters is the ecological and social sustainability of our ways of life. In practice, it means that we should use money to balance our roles and not only to maximise our own part. In case of unsustainable business we should actually ensure that it ends, even if we could grow it. Bigger number is only a bigger number, but that is not always what we want. In case of questionable businesses, a smaller number is better, if we were better off without those. For example, it's good if the tobacco industry shrinks, even though it would be easy to make money by selling addictive products. Bigger number is only better in case of businesses that we want to grow, such as clean energy production. Our current economic paradigm is obsessed with growth and is doing anything to further that illusion, especially marketing and propaganda, skillfully manipulating us into consuming more and more instead of behaving economically and responsibly like grown-ups. If our ways were sustainable and we behaved sane, we would be educating each other with reliable information and working together - not pushing ads and competing against each other. Just think about it! It's completely obvious. The point is that we must use money as a tool, not as a guiding principle. Instead, we must plan our actions based on all the best information we have available, especially confirmed facts, evidence, and the most reliable known scientific models. Once we have decided the required actions like this, we can then think how to fund it and how to make rules so that the correct actions receive most attention and profits go to those who are doing the right thing, while those who refuse sane action will lose money. These rules must not be set arbitrarily, but based on the best understanding we have available. If we use money greedily, greed we will have, and that means unsustainable business practices keep growing dangerously. Making as much money as possible means simply maximising consumption and that is the opposite of economic behaviour. Real economic thinking is about minimising waste. That's the original meaning of the word economy. It's fundamentally the same principle as the law of parsimony. Business is supposed to develop the most parsimonious processes for us to practice our livelihoods. Science is supposed to do the same for our thinking. If we use the same money responsibly, to balance our ways of life, always favouring sustainable development, then we will change our world in the right direction. Business is about our ways of life. Science and philosophy are about our ways of thought. Both respect the same principles of #economy when done right.

Hat +1 für einen Beitrag von Jonathan Becher gegebenDaniel Willingham challenges many tightly-held myths about how the brain works and therefore how we should design education. It’s time to rethink how we learn.

Hat +1 für einen Beitrag von Dirk Elsner gegebenAus der Ankündigung der Sendung Sternstunde der Philosophie "Michael Schefczyk und Georg von Wallwitz im Gespräch Staaten leben auf Pump, Banken bilden Blasen, die Finanzmärkte schlingern — das Wirtschaftssystem ist aus den Fugen. Doch was genau ist aus…

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenAutomatic for the People: Hybrid Materials Interestingness ping +Laston Kirkland  Materials research ping +Pamela Wang 

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenYou want to live longer? Find a purpose in life - recent study shows that it leads to longevity

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenIch wünsche mir endlich wieder eine Wertediskussion | +Uwe Hauck #Gesellschaft #Debatte

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson in Social Business gegebenPlease consider this before posting to the community I'll just leave this here for those who keep trying to post non-related, (excessively) self promotional or spam-like content to the Social Business community. Thanks, but no thanks! I'm very grateful to Google for deploying a Spam detection system and having been actively moderating this community for quite some time, I can reveal that Google gets it about 80% right. So if your post does not show up instantly it's most likely caught in the review queue, and probably the 80% rule applies. I do manually review the queue and if I consider the post adds value I let it through.  This image was created some time ago by +Dustin W. Stout and it's a great reference for creating quality G+ posts. For those of you who post great content just ignore this and carry on! Here's the link to Dustin's original post, which contains some additional commentary; definitely worth reviewing! https://plus.google.com/+DustinStout/posts/N8M7ukpb2r4 #sbas15 

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenSlideWiki - na das ist mal interessant: "Heute baut jeder Redner für Vorträge eigene Präsentationen. Mit einer neuen Internet-Plattform nach Wikipedia-Vorbild können Slide-Shows jetzt gemeinsam mit anderen entworfen, geteilt und übersetzt werden. Das spart Zeit und hilft, Wissen zu verbreiten." #SlideWiki  

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWhere do you stand? The answer to that question in business will increasingly determine your success. My latest posting

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenHandlungsanweisung, die sich auch für viele Politiker eignen würde: "Wir lehnen es ab, das Ergebnis zu Lasten der Zukunft zu optimieren." Alois Vinzens, CEO Graubündner Kantonalbank im Moneycab Interview. http://www.moneycab.com/mcc/2014/07/30/alois-vinzens-ceo-graubuendner-kantonalbank-2/

Hat +1 für einen Beitrag von Dick Dillon gegebenInnovaision's latest blog post on why you should "put it in writing" 

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenSocial Good = Scale x Impact. Why We Need Both:

Hat +1 für einen Beitrag von Jeff Jarvis gegebenAn absurd addition to the absurd execution of an absurd court decision on the so-called right to be forgotten. Now Google is asked by what legal right it informs the victims of censorship. And the document calls people "data subjects." Might as well call us "data serfs." Jeesh. 

Hat +1 für einen Beitrag von John T. Maloney (jheuristic) gegebenPay attention to WaaS. +Workspot  #Analytics #BigData #CloudComputing #CollectiveIntelligence #CommunitiesofPractice #ComplexityScience #ContentManagement #CrowdSourcing #enterprise #EnterpriseCollaboration #IdeaManagement #Identity #Innovation #IntellectualCapital #Invention #knowledgemanagement #leadership #leadershipdevelopment #MentalModels #Narrative #NextPractices #OrganizationalLearning #PredictionMarkets #Privacy #scrm #SemanticWeb #SocialAnalytics #SocialEnterprise #SocialMedia #SocialNetworks #SocialObjects #Storytelling #SystemsThinking #Taxonomies #UbiquitousComputing 

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenI didn't know that Lincoln said this:  "Labor is prior to, and independent of, capital. Capital is only the fruit of labor, and could never have existed if labor had not first existed. Labor is the superior of capital, and deserves much the higher consideration." - Abraham Lincoln, First State of the Union Address (3 December 1861). #capital  

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben"Man struggles to find life outside himself, unaware that the life he is seeking is within him." - Khalil Gibran

Hat +1 für einen Beitrag von Philip Koenig gegebenLes membres d'un corps forment un tout: corps, âme et esprit ... même dans les organisations. A chaque organisation de faire son choix : les membres 1,2,3,4 apportent la valeur ajoutée 1,2,3,4 correspondantes, ni plus, ni moins ... à moins que la culture et la volonté ambiante soient favorables à développer les personnes et l'org pour tendre ensemble et consciemment vers in état 4 idéal.  Et vous que recherchez vous ? Comment dénicher les 4 ? ... pas comme les 1,2,3 = 95% des cas !!! Votre organisation facilite-t-elle ouvertement un développement personnel et une culture 4 ?

Hat +1 für einen Beitrag von Conny Dethloff gegebenWirtschaft einfach erklären. Geht das? via @wirdemo

Hat +1 für einen Beitrag von Conny Dethloff gegebenPapa, was machst Du eigentlich auf Arbeit? Ich erkläre meiner Tochter, was ein Unternehmen ist. Es klappt. :-)

Hat +1 für einen Beitrag von WIRED gegebenThis man will stop at nothing to bring free internet to the world http://wrd.cm/U746au

Hat +1 für einen Beitrag von Bloomberg gegebenPiketty says next time his book will have to be even longer.

Hat +1 für einen Beitrag von Kevin Kelly gegebenThey'll get better. Promise.

Hat +1 für einen Beitrag von Muhammad Yunus gegebenPope Francis discussing social business with Nobel Laureate Professor Muhammad Yunus at the Vatican city state on July 12 during a break in the Seminar on “The Global Common Good: Towards a More Inclusive Economy". Cardinal Peter Kodwo Appiah Turkson (right), President of the Pontifical Council for Justice and Peace, who is organizer of the seminar, is seen listening to the discussion. Pope Francis met participants and gave his views, also listened to the views of some participants on the closing day of the conference. Read more>> http://www.socialbusinesspedia.com/news/details/88

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenHeilige-hehre Prinzipien schlechter Lehre an der Uni (Daily Dueck 219, Juli 2014): http://www.omnisophie.com/dd219-heilige-hehre-prinzipien-schlechter-lehre-an-der-uni-juli-2014/

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenSpannender Impuls - spontan aus dem Bauch raus geteilt ;-) Danke +Karrierebibel 

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Hurtado Daniels gegeben In nature's economy  the currency is not money -- it is life. Thanks +Debra Roberts 

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Hurtado Daniels gegeben Mechanical 3D Printer Thanks +HACKADAY +W Younes 

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Hurtado Daniels gegeben Well, that explains it. +Jason M 

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Organization and Networks gegebenHave you been running into this word, "holacracy" and are wondering what the heck it actually is? Well, this article is a fairly good overview of the basic ideas.  "Holacracy is closer to what political scientists call epistemic democracy, where decisions are based more on persuasion and expertise than majority rule. There's lots (and lots) of discussions in holacracy, but elected individuals are given permission to act how they please until they screw up." In case you hadn't heard, the amazingly innovative folks at Zappos are in the midst of turning their company into a holacracy this year. I don't have a lot of heroes in the corporate world, but I guess I would have to say that Zappos CEO Tony Hsieh gets about as close as I go. Earlier this year, I was at the Wisdom 2.0 Conference in San Francisco and heard him spell out his vision for how Zappos connects with downtown Las Vegas, where they are headquartered. Here's a link to his talk, in case you're interested. This guy's way ahead of the curve:  https://www.youtube.com/watch?v=1kaAVbf-I7w Several years ago, I tried to implement something very close to what holacracy is in my own firm. In the end, it proved just too hard and we settled on a modified, highly flexible hierarchy. I actually spoke with Brian Robertson (the founder of this management approach) about the holacracy approach back then, but he was still getting started, and I decided to forge my own path. In hindsight, it would have been great to have benefited from the wisdom they were then catalyzing.  Here's their website: http://holacracy.org/ Critics are inevitable when it comes to new approaches like this, and just last week, +The Economist gave what I thought was a fairly weak critique. Yep, management fads come ago, and yep, this approach won't work for every firm:  http://www.economist.com/news/business/21606267-latest-big-idea-management-deserves-some-scepticism-holes-holacracy I've no idea whether holacracy truly is a real breakthrough in management science, but I think it's headed in the right directions. That's why I'm sharing this with you. I think it's worth understanding better. P.S. Thanks to a ping from +Thomas Beckett over on Twitter, I've just learned about Sociocracy, which is a much older articulation of these ideas: http://en.m.wikipedia.org/wiki/Sociocracy   The Vox article was brought to you via a tweet I saw by +Jeffrey J Davis  #holacracy   #management   #zappos  

Hat +1 für einen Beitrag von Markus K. gegebenNot sure if all stories are fully true, but interesting nonetheless.

Hat +1 für einen Beitrag von Marcus Raitner gegebenEin etwas längerer Exkurs ins Anforderungsmanagement als Grundlage erfolgreicher Projekte.

Hat +1 für einen Beitrag von Fabiano Lins gegebenGreat!!!

Hat +1 für einen Beitrag von Fabiano Lins gegebenHi, +Peter Bretscher! Thanks for adding me back. Great content of yours! 

Hat +1 für einen Beitrag von Jonathan Becher gegebenBy his death in 1536, Erasmus had documented nearly 5,000 proverbs including many colorful ones that are still used in English today

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenIt's time to rethink the role of measurement and evaluation in the world of SGBs. How three small and growing businesses approach metrics as a source of value creation, rather than simply a mechanism for accountability:

Hat +1 für einen Beitrag von Barbara Geyer-Hayden gegebenFallstudie #Wiki  in einer Forschungsabteilung: Wie schnell veraltet explizites Wissen? Fragestellungen: Wie schnell veralten Inhalte in einem Wiki und büßen damit an Relevanz ein? Welchen Stellenwert soll das Management von   #explizitem_Wissen   in einer Wissensmanagement-Gesamtstrategie haben? Annahme: Der Wert von #explizitemWissen  steht und fällt neben der Verwendung auch mit dessen Relevanz. Fallstudie: Wiki in der Forschungsabteilung eines süddeutschen Automobilbauer Das Wiki wird von rund 400 Leuten aktiv genutzt. Es genießt in der Abteilung eine hohe Wertschätzung und wird gerne benutzt. Es dauerte mehrere Jahre, um die Inhalte in Form und Umfang zu erstellen. Ergebnisse der Fallstudie: * Pro Jahr veralteten im Schnitt ungefähr 14 % der Inhalte. * Nach 6 Jahren waren bereits 80 % der Inhalte wahlweise veraltet oder falsch. Dadurch entstand die Notwendigkeit das Forschungs-Wiki nochmal neu aufzubauen. Die veralteten oder falschen Inhalte wurden ersetzt, aber auch der verbleibende Rest musste nach einer Überprüfung nochmal “recycelt”, also in einem redaktionellen Prozess überarbeitet werden. Wie hoch sollte die Energie sein, die man in die Erfassung und Speicherung expliziten Wissens stecken sollte? Vor allem im Vergleich zum direkten Austausch von implizitem Wissen? http://mlhoefer.wordpress.com/2014/06/25/konkretes-beispiel-wie-schnell-explizites-wissen-veraltet-wiki-forschungsabteilung/ Lesenswerter Artikel von +Ludwig Höfer.

Hat +1 für einen Beitrag von Peter Gloor gegebenThe potato salad crowd..... or is it the swarm The madness of the crowd or the wisdom of the swarm,..... either way, somebody got $40k on kickstarter (and counting) for making potato salad .

Hat +1 für einen Beitrag von Jonathan Becher gegebenExcessive information and extraneous choices trick our brains into thinking that a decision is more complicated than it really is.

Hat +1 für einen Beitrag von james altucher gegebenSeth Godin is my latest guest on "The James Altucher Show". I hope you listen because I've been really inspired by my guests. The show, because of what the guests have said, has changed my life: https://itunes.apple.com/us/podcast/the-james-altucher-show/id794030859?mt=2

Hat +1 für einen Beitrag von UN-SPIDER gegebenOur read of the week: Understanding Risk: The evolution of disaster risk assessment by the Global Facility for Disaster Reduction and Recovery (GFDRR) This report contains case studies spanning 40 countries that showcase emerging best practices, demonstrate how risk assessments are being used to inform disaster risk management and broader development, and highlight lessons learned through these efforts.

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenCan you see those pitchforks coming? Not yet? But you can hear that grumbling in the streets, don't you? It's merely a matter of time ...

Hat +1 für einen Beitrag von Joshua Gans gegebenOver the past two weeks, I have been outlining broad strategic options for entrepreneurs of which a disruption strategy is just one choice. The concept is that a given entrepreneurial idea can be commercialised in many different ways. The key to…

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenYES. Full stop. "We have no desire to confront existing institutions head on. We have no desire to engage in battle unless existing institutions seek to undermine or destroy the new institutional platforms that we are building. We prefer instead to focus on building parallel institutions on the edge of existing institutions and strengthening them to the point where our tired, old institutions will have no choice but to retreat into the dustbin of history. But, just to be clear, we are declaring our independence from existing institutions. We have too much to lose if we remain prisoners of the outdated institutions that surround us."

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenTo decay or not to decay. Chemicals definitely don't decay at all.

Hat +1 für einen Beitrag von Swiss Engineering STV gegebenSwiss Engineering, RegionOstschweiz ist Kooperationspartner: ProOst - Ostschweizer Arbeitgeber suchen Hochschulabschluss-Professionals http://ow.ly/yJbhH http://ow.ly/i/66LZJ http://ow.ly/i/66M3C

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegebenIFTTT Ready for Android Wear Looking forward to seeing what integrations are initially available. Five days and counting until despatch... :) #androidwear   #gearlive   #wearables  

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenMeine Rede über "Die Feinde des Neuen" ist jetzt im Netz, vom STARTPLATZ in Köln. Ich versuche einmal, einige der Hindernisse für Innovatoren zu besprechen. Ich gebe jetzt nicht gerade Patentrezepte an - die gibt es nach meiner Meinung nicht. Mit reinen Rezepten kommt man in der Schule allenfalls auf Note 2-, aber Innovation braucht etwas darüber. Noch schlimmer ist es, einen Chef zu haben, der Innovation nach Rezept VERLANGT (das heißt "Innovationsmanagement"), dann ist das Scheitern schon fast sicher... Und manchmal kommen mir Innovatoren vor wie Sterne-Restaurant-Gründer, die erst während der Eröffnung das Kochen nach Rezept lernen... http://www.youtube.com/watch?v=R9ZVjcIv4BY 

Hat +1 für einen Beitrag von Lukas Michel gegebenDialogue Review features the new book in the DUKE CE client magazine.

Hat +1 für einen Beitrag von NZZ Neue Zürcher Zeitung gegebenJournalismus versus PR: Otfried Jarren, Professor am Institut für Publizistik und Medienforschung in Zürich erklärt, wie PR-Agenten auf die Medien Einfluss nehmen. http://ow.ly/yGliV

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenImpressions from my trip to San Francisco. #SFO #Breakthrough2014

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegeben"...this is a thought-provoking read that pushes some of the most important new technologies to their logical – and sometimes scary – conclusions." - Richard Waters

Hat +1 für einen Beitrag von Steven Palmer in Conversation gegebenWould you say this is correct?  https://docs.google.com/drawings/d/1efmiuaGLwf5PE-jNLlEBXQbtPHiDRfuXtyLCgyaXtZw/edit

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Hurtado Daniels gegeben In the Wealth of Nations (1776) Adam Smith Makes the Case that Big Business Deceives and Oppresses the Public. In 1776, Adam Smith, the founder of modern business thought, warned about how large merchants, manufacturers and traders have strong incentives to influence regulation to benefit business at the expense of the public. Smith advocated that corporate attempts to influence government policy be examined with suspicion. Even in his day, Smith observed that the investor class had on many occasions both deceived and oppressed the public. In the economic masterwork, the Wealth of Nations, Adam Smith describes the fundamentals of the emerging modern economy. First published in 1776, this landmark book lays the framework for the discipline of economics and the blueprint for the Industrial Revolution. The book also sounds a stark warning about the potential for oppression of the public at the hands of the employers of capital. Here is a key passage: "The interest of dealers, however, in any particular branch of trade or manufactures, is always in some respects different from, and even opposite to, that of the public. To widen the market and to narrow the competition is always the interest of dealers. To widen the market may frequently be agreeable enough to the interest of the public; but to narrow the competition must always be against it, and can serve only to enable the dealers, by raising their profit above what they naturally would be, to levy, for their own benefit, an absurd tax upon the rest of their fellow-citizens. The proposal of any new law or regulation of commerce which comes from this order, ought always to be listened to with great precaution, and ought never to be adopted til after having been long and carefully examined, not only with the most scrupulous, but with the most suspicious attention. It comes from an order of men, whose interest is never exactly the same with that of the public, who have generally an interest to deceive and even to oppress the public, and who accordingly have, upon many occasions, both deceived and oppressed it." Adam Smith, Wealth of Nations, 1776. The passage can be found in the last paragraph of Book I. #adamsmith  

Hat +1 für einen Beitrag von Guenter Koch gegebenInteresting photos with and of Bill Gates  :-)

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenInspiring talk by a 17 year old suffering from progeria on some simple rules for living a happy life

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenOn this Saturday morning, "All I Have To Do Is Dream" with the Everly Brothers

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenCrowdsourcing of product design in the hardware world - Richard Waters explores this emerging edge

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenThe state of affairs regarding patents: SNAFU "In other words, the value of patents in an increasing number of cases is merely to keep from getting sued by someone else with patents." #patents #fail  

Hat +1 für einen Beitrag von Dirk Elsner gegebenVon Matthias Weik und Mark Friedrich* Das globale Finanzsystem hat seit 2008 etliche Nahtod-Erfahrungen gemacht. Und jedes Mal wurde es mit extrem kostspieligen Notmaßnahmen ins Leben zurückgeholt. Weltweit sind die Schulden in Form von Anleihen auf 100…

Hat +1 für einen Beitrag von Jonathan Becher gegeben“Dominant people were so confident in their competence, even though they were no more competent than anyone else.”

Hat +1 für einen Beitrag von Marc Aurel gegebenOhne LSR stünde hier jetzt ein Link auf einen Artikel in einer deutschen Zeitung, der feststellt, dass Leute, die Geschichtsdokus fürs deutsche Fernsehen produzieren, ihre Zuschauer für Trottel halten. Schön, dass das mal jemand schreibt.

Hat +1 für einen Beitrag von Dran Fren gegebenDoes global trade liberalization improve income? "What puzzles me is not that papers of this kind exist, but that there are so many professional economists who are willing to buy into them without the critical scrutiny we readily deploy when we confront globalization's critics." http://rodrik.typepad.com/dani_rodriks_weblog/2007/05/the_globalizati.html

Hat +1 für einen Beitrag von raymondhofmann.com gegebenDo organisations need to become smarter or more human? Some of my thoughts about #management and #design http://ow.ly/yjMPn

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenVery funny and quite accurate.

Hat +1 für einen Beitrag von Tamara Schenk gegebenExcellent blog post on how to design an ebook! #ebook  

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenFasten your safety belts, the blockchain has the potential to undermine centralized power in growing array of domains

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenYou want to know how the recession reshaped the economy? These charts tell the story

Hat +1 für einen Beitrag von Swiss Engineering STV gegebenSwiss Engineering unterstützt die Motion: Erasmus+ und Horizon 2020 – jetzt teilen! http://ow.ly/xXEpn

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr in ZBEN - Zurich Behavioral Economics Network gegebenVideo: Einmal vom Homo oeconomicus zum Littering und zurück Von FehrAdvice  Diskussion zum “Homo oeconomicus” am Forum ö 2014 mit Gerhard Fehr, Verhaltensökonom, CEO FehrAdvice & Partners AG und Gerhard Buurman, Leiter Institut für Designforschung, ZHDK

Hat +1 für einen Beitrag von Gunnar Sohn gegebenOriginally posted on Ich sag mal:Finanzwirtschaft geht auch anders Egal ob es sich um Konjunkturforscher, hochbezahlte Analysten oder Wichtigtuer in Rating-Agenturen handelt. Ihre Zahlenspielchen seien niederschmetternd schlecht, kritisiert der…

Hat +1 für einen Beitrag von ICAS gegebenTaking account of moral issues Jeremy Nicholls, Chief Executive of the Social Return on Investment Network, talks about the need for financial reporting to take account of ethical issues. Read more at: http://icas.org.uk/News/Latest-News/Taking-account-of-moral-issues/

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegeben"Imagination should be used not to escape reality but to create it." - Colin Wilson

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenBe creative more often and research less. A life of learning is great but practicing to the point of mastery is better

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenI've always promoted the value of productive friction - diversity nudges you out of your comfort zone in a good way http://nym.ag/1lg7073

Hat +1 für einen Beitrag von Stanford Social Innovation Review gegebenThe next phase of measurement should focus on value creation, building on earlier emphases of common standards and accountability. "The practice of measuring impact has come a long way, but we have yet to realize its potential in creating value for individual enterprises and society at large."

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenDass die Schere zwischen den 1 und 99% inzwischen so auseinander geht, habe ich zwar geahnt, aber so visualisiert, ist es fast schon atemberaubend. Und da wundere ich mich nicht, wie leicht es diesem 1% fällt einen beliebigen Krieg in der Welt zu entzünden ..., https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=myeTFquSNMA

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenUnderstanding the drivers of the financialization of the economy - +Stephen Denning discusses intriguing HBR article

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenAm letzten RECOL Forum diskutierte Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice, über die richtigen Incentives für nachhaltiges Management. Aus seinem Vortrag ist nun ein Blogpost auf http://myimpact.ch entstanden.

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegeben“Die jüngere und zunehmend besser gebildete Generation missbilligt die politischen Macht welche seit Jahrzehnten von den gleichen Exponenten gehalten werden.” Stephan Roemer, Inhaber tourasia, im aktuellen Moneycab-Interview über die Situation in Thailand. http://www.moneycab.com/mcc/2014/05/30/stephan-roemer-inhaber-tourasia/

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenThe sun makes all the difference, bathing the whole landscape in glowing lights and colors. Falling into it is all you can and should do. Unexpected ending of the day in the backyard of our house.

Hat +1 für einen Beitrag von Tamara Schenk gegebenVery worth reading! #commencement2014   "Throughout the speech, Bloomberg didn't mince words. "If students graduate with ears and minds closed, the university has failed both the students and society," he said."

Hat +1 für einen Beitrag von Harvard Business Review gegebenHow is the financial sector undermining business? Join us for a Google Hangout between HBR executive editor Justin Fox and HBS assistant professor Gautam Mukunda, author of the June article, "The Price of Wall Street's Power." http://hbr.org/2014/06/the-price-of-wall-streets-power/ RSVP and leave any questions you might have for the Q&A on this event page. And return here to +Harvard Business Review on G+ on Thursday, June 5, at 12pm EST. #HBRLive #hangoutsonair #financialization #WallStreet  

Hat +1 für einen Beitrag von Lucien Looser gegeben"Die Menschen werden zunehmend vom Wohlfahrtsstaat abhängig und von ihm versorgt. Sie werden isoliert und entwurzelt. Die Familie zerfällt. In dem Ausmasse ist das nur mit Zwangsgeld finanzierbar." Philipp Bagus, interviewt von Olivier Kessler und Christian Zulliger http://zuercherin.com/familien-zerfallen-wegen-geldsystem-interview-mit-prof-dr-philipp-bagus/

Hat +1 für einen Beitrag von Rob Peters gegebenRelationship Capital (RC) measures Employee as well as Employer Commitment.

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegeben“Laufen soll aber Spass machen und keine Übung in Selbstkontrolle sein. Darum passt sich On dem Fuss an, nicht umgekehrt.” David Allemann, Mitgründer On im Moneycab Interview. Mit On laufen unter anderen Weltklasse-Athleten wie David Hauss, Tegla Loroupe, Caroline Steffen oder Nicola Spirig. http://www.moneycab.com/mcc/2014/05/14/david-allemann-mitgruender-on/

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenNoch was Süsses zum Wochenstart: "Seit Herbst 2013 haben wir nun mit http://chocogreets.com einen echten Verkaufshit. Was ursprünglich als alternativer Marketingkanal gedacht war, hat sich schnell als ein echtes Bedürfnis für unsere Kunden herausgestellt." Sven Beichler, CEO mySwissChocolate AG im MOneycab Interview. http://www.moneycab.com/mcc/2014/05/12/sven-beichler-ceo-myswisschocolate-ag/

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenCS-Präsident Urs Rohner hat in diversen Interviews in den letzten Tagen betont, dass er keiner sei, der in schwierigen Zeiten davon laufe. Was edel tönt und für die Grossaktionäre beruhigend wirken soll, wird bei näherer Betrachtung zu einem weiteren Indiz eines inzwischen für die breite Bevölkerung vergifteten Wirtschaftssystem. Mein Kommentar dazu: http://www.moneycab.com/mcc/2014/05/25/die-geiselnehmer-der-volkswirtschaft/

Hat +1 für einen Beitrag von Eugene Winter gegebenTo all would be disruptor.. you are not alone. Niccolo Machiavelli in the Prince (1513): "There is nothing more difficult to execute, nor more dubious of success, nor more dangerous to administer than to introduce a new system...he who introduces it has all those who profit from the old system as his enemies, and he has only lukewarm allies in all those who might profit from the new system."

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Conversation gegeben21C Literacies: Unfold Inherent Beauty "Imagine being inside a set of Russian dolls of decreasing size. Inside the innermost, smallest one of the nested, hollow matryoshkas there's a baby that is you. These dolls are not the usual wooden ones; they are made of some kind of semi-translucent bubble material. The baby is sensing the presence of layers upon layers outside its immediate bubble, but can't see clearly the patterns painted on them until it knocks on the dome above its head. It is that semi-translucent bubble we call "reality" is where we live, most of the time." -- +George Pór    http://goo.gl/QUTkRy Some of the people who are connected to both +George Pór  and +John Kellden : +Kurt Laitner +Adam Johnson +Joe Raimondo +Mushin J. Schilling +Dante-Gabryell Monson +Ferananda Ibarra +Jeff Aldrich +Simon Ulvund +Joris Claeys +Bruce Kunkel +Daniel Thorson +Peter Bretscher +Jan Wyllie +Kyle Sykes +jean russell +Tim Rayner +Sakis Koukouvis +Jon Husband +Christy Johnson +Mani Scienide +Gideon Rosenblatt +Barry Kort  Image: Matryoshka Doll   http://goo.gl/59k3C3

Hat +1 für einen Beitrag von Erhard Ruettimann gegebenIt is not pumping-in from the outside that gives wisdom. It is the power and extent of your inner receptivity that determines how much you can attain of true knowledge, and how rapidly. - Paramahansa Yogananda - #personalbreakthrough   #wisdom   #doitnow  

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenProjekte mit Outlook managen | Das Teamwork-Blog #GTD

Hat +1 für einen Beitrag von raymondhofmann.com gegebenFully agree! Thoughtful post by @rstraub46, @JuliaKirby: Better Management Could Spur a New Era of Economic Growth http://ow.ly/x1ulc

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Conversation gegeben21C Workflow, part 15: Motivation, Flow, Cocreation of Value Two of the core currencies in the 21C, is conversation and learning. Conversation is a complex responsive process, initiated by intention, out of which a space is held with fellow cocreators, conducive to resonance, reciprocity, reflexivity and reach. cc  +Ben Roberts  +Benjamin Brownell 

Hat +1 für einen Beitrag von Estelle Metayer gegeben« The bottom line is that people don’t know the lines »  http://www.scribd.com/doc/224332847/NYT-Innovation-Report-2014 The New York Times

Hat +1 für einen Beitrag von Marcus Raitner gegebenGut beraten: Mentoring zum Pauschalpreis. #Projektmanagement Machen wir uns nichts vor. Kaum ein IT-Projekt kann im geplanten zeitlichen und finanziellen Rahmen abgeschlossen werden. In einer Studie von Oxford und McKinsey heißt es: „IT-Projekte sind tickende Zeitbomben. Sie zerstören in unschöner Regelmäßigkeit…

Hat +1 für einen Beitrag von Pavlos Papageorgiou gegeben23 better things than Right to be Forgotten The recent EU legislation called “Right to be Forgotten” is idiotic. The legislators who drafted it are clueless about digital matters, and this as well as the previous “cookie alert” fiasco reduces the EUs standing in any substantial debate. Who is even going to listen to the EU negotiator’s arguments if we’ve just passed such farcical laws. Just to put this in perspective, here’s 23 better things the EU could be legislating in the digital domain. There’s probably many more but 23 was a good number to think of. Consumer rights: One copyright region: Treat the EU as one region with respect to book, music, movie, etc. rights so that buying across member states is allowed, all products are available everywhere, and people can keep their purchases and subscriptions when they move. One communications region: Treat the entire EU as one with respect to mobile, land phone, and internet providers. No roaming charges, no long distance pricing per country, no other per-country differentiation. Net neutrality: Treat all data equally irrespective of content or source. The same principle that has long been held in the US, and is currently under threat, should be legally guaranteed also in the EU. Open data standards: Products that achieve significant market share in consumer markets (such as office, photo management, etc) must allow import and export of the customer’s data in a format not controlled by any vendor. Own your data: Online services, including ones that are provided free, must allow each user to delete or migrate (download, upload) their data in a format not controlled by any vendor. Buy means buy: Vendors of digital rights such as books, music, movies etc. must use words such as “rent” or “subscription” to indicate rights that are time limited. Words like “buy” or “own” must apply only to permanent and transferrable rights. The selling of other kinds of rights such as “lifetime subscription” must be approved by regulators and labelled on a case by case basis. Commitment for loyalty: Providers of online services that achieve broad market share (such as gmail, facebook, online games, music streaming etc.) must at any time provide a public guarantee that the service will remain available for a minimum of 5 years, or must set a binding date for termination of the service within 5 years. After we're gone: Providers or permanent, lifetime, or other long-term digital rights (such as iTunes, Google Play, Kindle, Steam) must provide a transition plan in case of service termination, where a customer’s rights either become DRM-free data or are transferred to an equivalent provider free of charge. Identity, anonymity, and pseudonymity: Open identity: Services that provide a digital identity to the general public (such as facebook, google+, twitter, etc.) must interoperate so that a person can use the identity provided by one service to participate fully in any other service. Log in to facebook with google+ and vice versa, merge feeds, post across services, etc. Pseudonymity: Services that provide an online identity must allow members to register without revealing their true identity to the provider. Services must display whether an identity is verified but otherwise the service treats identities equally (what google+ does). Straight privacy: Online services must display prominently in plain language and less than 1000 words whether the service provides the following guarantees: No revealing the member’s identity; no tolerance for “outing” by a third party; a mechanism to stop impersonation; a means to block unwanted contact; and no revealing a member’s identity or contact details indirectly through pictures, location, social links, etc. Once set, privacy guarantees may never be reduced, even after the service is discontinued. Proper names: Services that provide an online identity must accept member’s names according to the same criteria, if any, accepted by society and must not impose length, word number, format, or other arbitrary restrictions. Transparency and data security: No back doors: Vendors of digital equipment such as computers, system software, mobile devices etc. guarantee the equipment is free of back doors that would allow a vendor, government authority, or other party to gain access to the user’s data. Vendors must offer return and refund of all affected equipment regardless of age, and may be liable to damages. No recording: Vendors of consumer equipment that can record or transmit audio, video, location, or other data in its vicinity must include physical switches, visual signals, or simple software controls to ensure any recording has the consent of the owner and people nearby. Know your spy: Providers of online services such as cloud computing, social networks, etc. must clearly indicate one country or jurisdiction that a particular user’s data is legally subject to. Surveillance, censorship, etc. may be carried out by that country only. Providers must publish a quantitative anonymised report of such incidents within 31 days. Competent security: Vendors of digital equipment and providers of communication or online services must exercise competent care to ensure that user data is not intercepted by personnel other than those with a technical need to know, by other users of the service, or by outsiders. Providers must inform the public of any data breaches within 3 days and publish a record of all past breaches. Public service education, self-help, and awareness of limitations: Encrypt it: Governments and telecommunications providers must inform the public that communications, especially email, may be under surveillance and allow and encourage the use of encryption for all communications. Public authorities should educate people, especially young adults, on basic encryption and password discipline. Do not track: Authorities, employers, ISPs, and system software vendors must inform the public that web activity is typically tracked and provide opt-outs such as private browsing. The limitations of these opt outs must be made clear (like Google does). Insecurity questions: Banks and online services must not use demographic information (such as date of birth, mother’s maiden name) or non-secret personal information (such as pet’s name, first school) to unlock customer accounts. Such information is easily captured by attackers. In-person identification with government-issued ID, or strong passwords must be used. Smell the fish: Corporations and other entities that deal with the public must publish, within one link of their front page, a complete list of web addresses (domains), phone numbers, brand names, or any other channels through which they interact with the public. Authorities must educate the public to check all communications against this list to recognise phishing attempts. Sharing is forever: Authorities and online services such as facebook, blogs, forums, etc. must educate the public, especially young people, that any material posted online is effectively permanent and may be seen by people beyond the intended audience. Everyone has a moral right to renounce their past opinions or behaviour and a legal right to be protected from discrimination on that basis, but people have no right to erase their past from the public record. No suppression: Governments and online services must inform the public that once data such as pictures, recordings, facts, etc. is published online, rightly or wrongly, there is no way to suppress such data. Authorities may pursue a few criminal or politically significant cases, and individuals and rights holders may have civic recourse to “take down” data from specific sites, but there isn’t and there should not be a mechanism of total suppression. Delete is not enough: Vendors of digital devices such as computers, mobile devices, cameras, etc. must provide a simple and usable method to erase unwanted data from the device securely (like Macs do). Authorities and device vendors must educate the public that “delete” is not enough and they must use the secure erase option whenever dealing with sensitive or embarrassing data. Legislators, in the EU or elsewhere, could perhaps concentrate on a modern and realistic set of digital principles like these instead of retrograde efforts such as fearing cookies and abetting the “reputation management” industry.

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenLooking forward to meet +Chris Skinner, Mr #DigitalBank , next Wednesday, 21 May, at the #Finance20 conference in Zurich! Final seats left!

Hat +1 für einen Beitrag von Barbara Bohr gegebenCode of Conduct - verstehen Trader nur, wenn man mit ihnen wie mit Dreijährigen spricht.

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Conversation gegeben21C Design & Tech: Cognitive Artefacts An evolving feedback loop between agency and cognition.

Hat +1 für einen Beitrag von Dr. Andreas Zeuch gegebenFrisch in Zeuchs #buchtipps  "Wirtschaft boomt, Gesellschaft kaputt" von den beiden preisgekrönten Wirtschaftsjournalisten Philipp Löpfe und Werner Vontobel.  http://www.zeuchsbuchtipps.de/wirtschaft-boomt-gesellschaft-kaputt/ Fazit: DAS Buch für alle, die der allgegenwärtigen Globalisierung und dem damit verbundenen Scheinzwang nach "Wettbewerbsfähigkeit" etwas entgegenhalten wollen. Viel Spaß beim Lesen! Herzlich, Andreas #wirtschaftskrise   #globalisierung   #wettbewerbsfähigkeit      #Finanzkrise   #Konzerne   #corporation2020   #wandel   #selbstversorung   #Management  

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegebenThis book could not have been written without my mother. http://bitly.com/THRIVE_Book

Hat +1 für einen Beitrag von Tim Kastelle gegebenGreat new ideas usually need great new business models too. Here are some ideas for building both.

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Hobcraft gegebenWe are rapidly moving from physical to knowledge based, often very intellectual based enterprises and knowing where the real value lies is becoming absolutely essential to understand. This will require a significant shift in existing managerial mindsets

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegeben"Einer der Kritiker ist der Statistik-Professor Gerd Bosbach. 'Die Gesellschaft könnte spielend aus dem wachsenden Wohlstand die wachsende Altenzahl finanzieren', sagt der empirische Sozialforscher von der Fachhochschule in Remagen. Bedingung sei allerdings, dass die Steigerung der Arbeitsproduktivität pro Stunde und damit des Wohlstands nicht nur in die Taschen der Betriebe und Konzerne wandere, sondern auch an die Beschäftigten weitergegeben werde."

Hat +1 für einen Beitrag von Andrew Revkin in Ecology gegebenhttp://dotearth.blogs.nytimes.com/2014/05/06/can-a-pope-help-sustain-humanity-and-ecology/

Hat +1 für einen Beitrag von Jan Wyllie in Conversation gegebenI have put this post in the Intangibles Topic because it is about valuing intangible assets. Where would you have put it +John Kellden ?

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen gegebenI like to think that I avoid judging people. Well, yes, as a rule of thumb—but there's a very clear exception—namely, irresponsible behavior on significant matters. I do judge that, because it's harmful and needs to be discouraged. So, yes, I do #judge  irresponsible behavior, and when grown ups insist on behaving like that, even after the matter has been discussed, so that they can be reasonably expected to understand what they're doing—then I will judge even those people. Most often it's just some kind of a misunderstanding and can be sorted out simply by discussing the matter, but that doesn't always work. There are people who either do not care, intentionally try to provoke others, either jokingly or seriously, or simply refuse to listen. Then again, there's a difference between listening to and agreeing to what was said; for example, when someone writes something that I don't agree with, I will read it carefully to understand their position, but if it's complete rubbish then I will say it directly to their face. So, I do listen. That does not necessarily mean that I would agree or condone. Not judging is about the less clear topics and approaches. You can judge obviously irresponsible behavior as long as you remember to keep checking your positions, i.e. judgment can be disproved. It's easy to make mistakes. Something is not irresponsible just because you don't like it. There's the possibility that you have it upside down yourself. So how can you know? It's about cause and effect. #Responsibility  is about the same thing, about consequences—also the metaphor of #karma . These are all about the same fundamental idea of understanding real needs—what is needed for something to be or happen and what will happen next because of that. Simplicity, parsimony of thought, allows maintaining touch with the essence. Unnecessarily complex systems and ways of thinking quickly make us lose that touch. Being able to judge reliably requires also high standards of self criticism, like the scientific mindset. Otherwise you won't be able to distinguish  #prejudice  from sound judgment. Let's only judge when there's a reason. Most often there isn't. Photo: Flickr e_monk

Hat +1 für einen Beitrag von Achintya Rao gegebenJournalists vs Scientists [*Edit (2014-05-07T10:38+02): http://achintyarao.in/bpd] Something I made using the Google Docs Story Builder tool a couple of years ago. Don't take it too seriously! Original: http://docsstorybuilder.appspot.com/BV7w1z

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenEin Ökonom des Alltags - Gutes Portrait von Gary Becker (gest. 3.5.2014)_Begründer der Ökonomie als moderne Wirtschafts- & Sozialwissenschaft

Hat +1 für einen Beitrag von Christopher T. Calhoun in Conversation gegebenHello, Thanks for the invitation. Invitations are cool.

Hat +1 für einen Beitrag von Kenneth Mikkelsen gegebenControl: It’s the essence of management. We’re trained to measure inputs, throughputs, and outputs in hopes of increasing efficiency and producing desired results. In a world of linear processes, such as in the factories of the Industrial Age, that made sense. But in today’s knowledge economy, where enterprises are complex, adaptive systems, it’s counterproductive. The real problem is confusion between control and order. Control implies centralized control and hierarchical relationships. The person with control tells others what to do and whether they are successful or not. Order, on the other hand, emerges from self-organization. There may not be anyone telling others what to do, yet things get done—often with great efficiency and effectiveness. People know what is expected of them and what they can expect of others. But how can this be true? Mustn’t an orchestra have a conductor? A dance troupe, a choreographer? A company, a CEO? Not necessarily. Nature abounds with examples of what is known as swarm intelligence. Termites build intricate dwellings without the benefit of set of plans or engineers with advanced degrees. Birds migrate thousands of miles in formations where the lead position rotates to optimize their collective capacity. There are no marching orders or hierarchies dictating who leads. Massive flocks of starlings engage in intricate maneuvers known as murmuration with neither collisions nor confusion. There is order without overarching control. Indeed, our obsession with control helps explain why human-designed organizations fail to achieve such beautiful synchronicity.

Hat +1 für einen Beitrag von Josh Bersin gegebenhttp://www.forbes.com/sites/joshbersin/2014/02/19/the-myth-of-the-bell-curve-look-for-the-hyper-performers/

Hat +1 für einen Beitrag von Giorgio Bertini in Conversation gegebenIncreasing the number of options can paradoxically lead to worse decisions, a phenomenon known as cognitive overload. This happens when an individual decision-maker attempts to digest information exceeding its processing capacity. Highly integrated groups, such as social insect colonies, make consensus decisions that combine the efforts of many members, suggesting that these groups can overcome individual limitations. Cognitive overload is a growing issue for human decision-making, as unprecedented access to data poses new challenges to individual processing abilities. Human groups also solve difficult problems better when each group member has only limited access to information. It has long been recognized that collective choice can improve accuracy by averaging out the random errors of inaccurate individual decisions. The advantage we find here is different: rather than combining many essentially identical choices, colonies truly distribute their decision-making. No worker must carry out the full task of assessing and comparing all options, allowing the colony as a whole to process more information, more effectively.

Hat +1 für einen Beitrag von Marcus Raitner gegebenPISA lässt grüßen …

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegebenWas Abraham Lincoln referring to the Civil War-torn US of the past or to the Cloud Services revolution challenging the business technology providers of today?

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegeben"In nature, there are neither rewards nor punishments. There are consequences." - Robert Ingersoll

Hat +1 für einen Beitrag von Frank Diana gegebenDesign Thinking is one of the critical future enterprise characteristics

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegeben

Hat +1 für einen Beitrag von Jörg Friedrich gegebenRejoice ist ab sofort bei @Startnext in der Startphase. Rejoice ist inser Projekt für die Entwicklung einer interaktiven Event-Plattform die echte Gemeinschaftserlebnisse im Netz ermöglicht. Das Projekt soll über Crowdfunding finanziert werden. Jetzt heißt es erst einmal: Fans sammeln und die Diskussion mit der Community beginnen. Also: Bitte teilt diesen Link, und werdet Fans des Projekts! 

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenLearning to speak the language of plants so that we can breed plants to be better communicators

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegebenWhat is Culture and Why Does it Matter? "Every culture… I repeat, EVERY culture, is built on stories of heroes and heroins who demonstrated the values that are important in that culture." "What are your company’s stories? Who are the heroes? And, are there heroes of the present, or are they all of the past? Cultures in decline only have heroes who are dead. Cultures that are growing and conquering have heroes of the present. It is your job to find and make the heroes. Tell their stories! This is an important job!" Image source/read on: http://www.lmmiller.com/blog/2013/01/08/organization-design-and-process-improvement/lean-culture-the-7-ss-that-matter-most/ #Culture #Storytelling #Structure

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegebenMy advice to the Smith College graduating class of 2013. #thirdmetric

Hat +1 für einen Beitrag von Lucien Looser gegebenIn Wahrheit bist Du ohnehin schon ‪#‎Unternehmer‬, auch als ‪#‎Angestellter‬. Der Punkt ist: Erst wenn Du Dir das klar machst, wird alles ein bisschen einfacher. Du wirst Dich freier fühlen und spüren, dass Du keine ‪#‎Marionette‬ der Arbeitsmarkt-Launen bist, sondern die Fäden für Dein Berufs- und Überhaupt-Leben selbst in der Hand hältst. http://zuercherin.com/du-bist-unternehmer-ob-du-willst-oder-nicht/

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegebenCorrelation in the data by +Tom Fishburne 

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegeben"Die dritte Spielregel, Neue Erkenntnis, trägt der Komplexität des Lebens Rechnung. Hat man das Thema Komplexität verinnerlicht, wird einem auch bewusst, dass Wissen immer mehr an Bedeutung verliert und Erfahrung und Können immer mehr an Bedeutung gewinnt. In komplizierten Systemen, wie einer Uhr oder einer Heizung, ist Wissen essentiell, um diese zu beherrschen. Komplexe Systeme sind nicht zu beherrschen, da hier das Wissen nicht entscheidend ist." Conny Dethloff f in seinem Artikel http://wirdemo.buergerstimme.com/2013/05/das-innere-spiel-wie-entscheidung-und-veraenderung-spielerisch-gelingt/

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegebenInteresting that, in a society that shies away from talking about death, “American democracy is basically run by dead people.” That’s a key argument in “The Rule of Nobody,” the new book by Philip K. Howard. From our policies to our budgets, much of our government is guided by rules and laws created by people who died long ago, he writes. “It’s not surprising that Washington works so badly. Imagine if you had to run a business by following every idea that any former manager ever had.”

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegeben"Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don't want to." - Sir Richard Branson

Hat +1 für einen Beitrag von Leif Edvinsson in Conversation gegebenCurious to learn more about Commons, and cases? Coulb be like http://www.oercommons.org or creative commons.?

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenWir haben es geahnt ...

Hat +1 für einen Beitrag von Dr. Andreas Zeuch gegebenFrisch in Zeuchs #Buchtipps  : Citizen Science von Peter Finke.  Fazit: Ein Buch für alle diejenigen, die in wissensintensiven Bereichen arbeiten, die Wissenschaft als Haltung verstehen, nicht als amtlich gestempelte Befugnis oder die es leid sind, dass alles einer wirtschaftlichen Verwertungslogik unterworfen wird. http://www.zeuchsbuchtipps.de/citizen-science/ Viel Spaß beim Lesen Andreas #wissenschaft   #demokratie   #ökonomisierung   #expertokratie   #citizenscience  

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Business as a Force for Good gegebenThinking a little differently about value creation... "Every time a child hugs a teddy bear as she nods off to sleep at night, value and meaning are created. That value isn’t captured in the books of the teddy bear manufacturer, designer or retailer, but it is there, quietly accruing in thousands of little beds throughout the world, invisible to the calculations of the economist." #meaning   #value   #goodbusiness  

Hat +1 für einen Beitrag von Dan Ariely gegebenAsk me anything, starting now: http://www.reddit.com/r/IAmA/comments/21ri9r/im_social_scientist_and_author_dan_ariely_i_study/ 

Hat +1 für einen Beitrag von Marcus Cake gegebenMIX M-Prize (revised) entry "Global Wisdom lifts human potential from 2.5% to 23.5%" ... we just added some more content on Productive Knowledge, calculated human potential (Industrial Economy vs. Network Society and provided some practical impacts for specific communities. If you like it, please remember to click the "Like" button

Hat +1 für einen Beitrag von Marc Paul Rubin gegeben"Airplanes Don’t Flap Their Wings;" -- "why should computers think?" That's the practical counter-argument to the original idea of true Artificial Intelligence, which Douglas Hofstadter still champions...    A computer model of water will never be wet, regardless of the model's complexity.  That quip settled the matter for me, when studying neural networks in grad school. Still I highly value being open minded, and have been reading Godel, Escher, Bach,  off and on, since it was published in 1979:   The Atlantic  took a deep (and long!) dive into the subject and, frankly, I may finish reading Hofstadter's original book before making it through the article  ;->    In any case it's interesting to learn how young the author was when he wrote that book, which was first recommended to me by fellow software developer +David Caster (Hi, DavidC').   The article is at <http://m.theatlantic.com/magazine/archive/2013/11/the-man-who-would-teach-machines-to-think/309529/>. Wish I could recall who among my G+ Circles shared this; would you please let me know if that was you? Thanks!

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebendaher bin ich u.a. auch kein Freund der Zwangsjacke "political correctness" ...

Hat +1 für einen Beitrag von Maureen Kelsey gegebenA New Story for a New Economy David Korten's new essay (available to read as a PDF) connects the work of finding a new sacred story with the effort to build a new economy. The quest has led to a simple self-evident truth with deep roots in traditional wisdom cultures: We humans are living beings birthed and nurtured by a living Earth in a living universe. To survive and thrive, we must learn to live as responsible contributing members of the whole of Earth’s community of life. Obvious as this truth might be, we currently organize ourselves as if we are money-seeking robots inhabiting a dead Earth in a dead universe. This potentially fatal error explains why we are in deep trouble. The wisdom of traditional peoples, the lessons of religious prophets, and current findings of science together confirm the true story that lives in each human heart and defines our authentic nature. To find our way to a vibrant future, we must acknowledge and share with one another that which we already know. I elaborate the conclusions of my quest in “A New Story for a New Economy: To Find Our Human Place in a Living Universe.” This web essay connects three themes: 1. The theme of a Living Universe Cosmology that recognizes and celebrates all being as the manifestation of the spiritual ground of creation seeking to know itself through a creative, self-organizing unfolding toward ever-greater complexity, beauty, awareness, and possibility. 2. The theme of a Living Earth Community comprised of countless trillions of individual intelligent, choice making organisms that function as an adaptive, resilient, evolving community to maintain the conditions essential to the existence, health, and vitality of organic life. 3. The theme of a Living Earth Community Economy by which we humans organize to meet our own needs as responsible contributing members of the Living Earth Community that birthed and nurtures us. I urge you to read the essay and reflect on the questions in the discussion guide on page 24. Then, extend an invitation to selected friends to read the essay and join you in your home or community gathering place to share reflections in search of a deeper understanding of your respective beliefs, stories, and possibilities. http://www.yesmagazine.org/happiness/a-new-story-for-a-new-economy

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenIf You Have To Read One Piece Today Make It This One #valuecocreation   The headline says it all, a new story for a new economy. 

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenStorytelling, like any management tool, is dangerous in the wrong hands - and open ended narratives may be healthier

Hat +1 für einen Beitrag von Tamara Schenk gegeben"Organizations’ need to learn to shift from organizing power, people and process to the organization of ideas, knowledge and value creation. Value is created from human capital (ideas, knowledge and the exchange of information) that is aligned with strategic capital (purpose, vision and differential) which is leveraged by structural capital (IT, Systems, Processes, networks etc.) and collectively aimed at building relationship capital (customers, suppliers, markets and marketing)." #valuecreation  

Hat +1 für einen Beitrag von Marcus Raitner gegebenDer kluge Projektleiter denkt für den Auftraggeber (und andere Rollen) mit, füllt die Lücken aber nicht selbst.

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenOne more reason why the feminine archetype will ultimately prevail over the masculine archetype

Hat +1 für einen Beitrag von alias inkhorn gegebenCar Runs For 100 Years Without Refueling - The Thorium Car '"If your car was powered by thorium, you would never need to refuel it. The vehicle would burn out long before the chemical did. The thorium would last so long, in fact, it would probably outlive you. That's why a company called Laser Power Systems has created a concept for a thorium-powered car engine. The element is radioactive, and the team uses bits of it to build a laserbeam that heats water, produces steam, and powers an energy-producing turbine.*" Cenk Uygur and Ana Kasparian of The Young Turks discuss.  Read more: http://mashable.com/2013/11/07/thorium-power-everything/

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenWe've Bottled Lust The description of John Lennon's song-writing "process" is worth the whole article. "An original work, an aha! product or a fresh insight is rarely the result of precise calculation at one end producing genius at the other. You need messiness and magic, serendipity and insanity. Creativity comes from time off, and time out. There is no recipe for “Nowhere Man,” other than showing up, and then, maybe lying down." "[Amazon] has marginalized messiness." Yes!  

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegeben"Der beste Führer ist der, dessen Existenz gar nicht bemerkt wird, der zweitbeste der, welcher geehrt und gepriesen wird, der nächstbeste der, den man fürchtet und der schlechteste der, den man hasst. Wenn die Arbeit des besten Führers getan ist, sagen die Leute: »Das haben wir selbst getan«. Lao Tse http://fuehrung-erfahren.de/2014/03/sich-entbehrlich-machen/

Hat +1 für einen Beitrag von Gunnar Sohn gegebenDie konstruierten Wahrheiten der Ökonomie

Hat +1 für einen Beitrag von Mashable gegebenThe judges of 'The Voice of Italy' were amazed by Sister Cristina Scuccia's stellar rendition of "No One" by Alicia Keys: http://on.mash.to/PYOSmz

Hat +1 für einen Beitrag von Deloitte gegebenTake a deeper look into the numbers behind this year’s human capital trends and how your company should adjust accordingly:

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenDer manipulierte Mensch? Oder alles ganz zwanglos? Die NZZ veröffentlichte am Montag ein ganzseitiges Special zum Thema Nudging und sanfter Paternalismus. Hier finden sie es in voller Länge zum Nachlesen und als Download.

Hat +1 für einen Beitrag von Maureen Kelsey gegeben“The problem with business is that it is afraid of dealing with the business of people.” - W. Edwards Deming

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegebenStifterverbandvideo. "Dueck spricht"  2 min  über "Alpha-Tiere & Schüchternheit". http://goo.gl/jtp5im 

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Brusa gegeben"Zunächst müssen wir Abstand von unserem derzeitigen wettbewerbsorientierten Wirtschaftssystem nehmen. Das große westliche Abenteuer, das ständige Streben nach einem materialistischen Leben voller individueller Erfüllung durch Wohlstand erreicht seine natürlichen Grenzen. Deshalb muss es unser aller Aufgabe sein, eine neue Moralvorstellung über ein gutes, erstrebenswertes Leben zu definieren. Dies umfasst die Entwicklung eines neuen Maßstabes für Glück und Zufriedenheit. Neue Wege müssen Menschen, denen ein materialistisches Leben verwehrt bleibt, dennoch zufriedenstellen. Dabei könnten alte asiatische kulturelle Traditionen hilfreich sein. Ein "weiter so", ist unmöglich."

Hat +1 für einen Beitrag von Chris A. Oestereich gegeben"We can’t grow our way out of this obscenity."

Hat +1 für einen Beitrag von Stefan Hagen gegeben7 Gründe für #Cmap . 

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegeben“We learn by example and by direct experience because there are real limits to the adequacy of verbal instruction.” - Malcolm Gladwell

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenEsther Mitterstieler über den Sinn & Unsinn von Bonuszahlungen: Nachhaltige Boni - zwischen Psychologie & Betriebswirtschaft!!

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenDie Preismechanismen im Energiesektor sind vom Konsumenten nur schwer nachvollziehbar. Erst eine plötzlich höhere Rechnung wirkt sich auf den Energieverbrauch aus, wie eine aktuelle Studie der Weltbank zeigt.

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenEven if you're just not into poetry, I encourage you to watch this video of poet David Whyte. He's talking about the 'conversation' that we have with the world, the way we shape and are in turned shaped by it. There are two poems here. The text to the first is below in +Jennifer Sertl's original post. The second is a poem that Whyte wrote for the launch of Boeing's 777. Yes, he actually wrote a quite moving piece for a large commercial aircraft (see the text below).  In between the poems, Whyte explains a bit about what he's really talking about in these pieces and it is extremely powerful and moving. At least, that's how I found it. I hope you will as well.  Working Together http://www.davidwhyte.com/english_working.html We shape our self to fit this world and by the world are shaped again. The visible and the invisible working together in common cause, to produce  the miraculous. I am thinking of the way the intangible air passed at speed round a shaped wing easily holds our weight. So may we, in this life trust to those elements we have yet to see or imagine, and look for the true shape of our own self, by forming it well to the great  intangibles about us.   -- David Whyte       from The House of Belonging        ©1996 Many Rivers Press Written for the presentation of The Collier Trophy to The Boeing Company marking the introduction of the new 777 passenger jet.

Hat +1 für einen Beitrag von Braden Kelley gegeben #innovation   #thinking   #psychology   #creativity   #coaching   #learning   #education  

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenZur Nachlese: Eine Themenseite in der NZZ über Nudging und sanften Paternalismus. http://ow.ly/uuMIz

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenA nice piece on the origin of life on the planet from the PBS Digital Studios' +TheAdvancedApes.  I'm thinking about the origins of life a lot these days, within the context of technology. In fact, I'll be hitting the publish button tomorrow with my first push into a new line of writing that I'm quite excited about.  #evolution   #life   #abiogenesis  

Hat +1 für einen Beitrag von VizwerxGroup gegebenInnovation is not just about technology. A really great post from +Kate Nasser at Switch & Shift

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: «Manchmal brauchen wir den sanften Druck» – Interview mit Gerhard Fehr in der NZZ zum Thema Nudges http://ow.ly/2EABlm

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenBioprinting: It's one thing to print human tissue, but printing human organs is a little more challenging

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenProfessor Jan Schnellenbach: "Nudging passe nur schlecht zum Setting einer modernen, aufgeklärten und demokratischen Ordnung. Im Sinne der Transparenz ist ein klares Verbot deshalb besser als undurchsichtige «Nudges" - .......  - ihr könnt Euch vorstellen, dass ich, als liberal denkender Mensch, keinesfalls diese Meinung unterstützen kann ..... guter Artikel in der NZZ

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenMit verhaltensökonomischen Ansätzen versuchen Staaten und Organisationen, Menschen gezielt zu guten Entscheidungen zu führen. Der Verhaltensökonom Gerhard Fehr erklärt im Interview mit der NZZ, warum solche «Nudges» – oder Schubser – in einer direkten Demokratie am besten funktionieren.

Hat +1 für einen Beitrag von Hans-Gerlach Woudboer gegebenworth investing time watching

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegebenGood read on measuring intelligence...

Hat +1 für einen Beitrag von Melanie Voß gegebenKlasse Kurs!

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Goldman gegebenGiving Psychological Science Away Online - I have a piece in this month's issue of the Association for Psychological Science Observer Magazine. In many ways, the rapid evolution of the Internet and online social media has provided psychologists with a better platform for “giving away” psychology than ever before. In an average scientific conference or undergraduate classroom, a psychological scientist might be able to reach an audience of several hundred individuals. By writing about psychology for a print magazine such as Scientific American or Discover, that scientist might reach an audience several orders of magnitude larger. Still, a monthly distribution of over a million subscribers for a national print magazine barely approaches the monthly usage of online platforms like Facebook, Twitter, and blogs.

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenWhat a lovely Spring day for Nordic Walking today. I tracked 8.21 km in 1h:10m:25s.

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenSich entbehrlich machen | @MarcusRaitner #Projektmanagement

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenMal ein paar Fakten statt Gejammer zur Situation Erasmus und dem Ausschluss der Schweiz. Was meint Ihr? http://www.moneycab.com/mcc/2014/03/07/kommentar-erasmus-verliert-die-schweiz-nicht-umgekehrt/

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenSenge In the Morning Fifth Discipline #learning   #organizationallearning   A nice pebble in my stream from +Peter Bretscher 

Hat +1 für einen Beitrag von Jason Hurtado Daniels gegeben Senge's Fifth Discipline in Origami Thanks +Peter Bretscher 

Hat +1 für einen Beitrag von Michael Nall gegeben"Basic start up valuation - how much r u worth" http://feedly.com/e/sq2HaH2o

Hat +1 für einen Beitrag von Kevin Kelly gegebenPhotos want to be free Getty images, the largest photo agency in the world, finally got the message.  They could not stop everyone from copying a cool photo they spotted somewhere on the web, so they are now "serving" them for free, for non-commercial use. Like YouTube clips, you'll embed them, and Getty hopes to reap some benefit.  Here is their reasoning: "First, there will be attribution around that image, and since we’re serving the image, we’re actually going to make sure there’s proper attribution. Second, all of the images will link back to our site and directly to the image’s details page. So anybody that has a valid commercial need for that image will be able to license that imagery from our website. Third, since all the images are served by Getty Images, we’ll have access to the information on who and how that image is being used and viewed, and we’ll reserve the right to utilise that data to the benefit of our business.” This will take a while to sort out; many questions remain. As a serious photographer with one photo book published by Taschen, I applaud Getty. (But they should have done this years ago.) This is another example of how you'll eventually lose against protecting copies. http://www.bjp-online.com/2014/03/getty-images-makes-35-million-images-free-in-fight-against-copyright-infringement/

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenZen of Small Tasks: Pyramids "And, in the end..." -- The Beatles Ht +Bettina Ascaino

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: Buchvorstellung: Matthias Sutter "Die Entdeckung der Geduld. Ausdauer schlägt Talent" http://ow.ly/2ErvUK

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegeben Wer heute warten kann, hat morgen mehr davon: Der Verhaltensökonom Matthias Sutter zeigt in seinem neuen Buch, warum Geduld der Schlüssel für ein längeres, gesünderes und erfolgreicheres Leben ist.

Hat +1 für einen Beitrag von Manuela Stier gegebenDr. Pierin Vincenz ist neu im Beirat des gemeinnützigen Fördervereins Kinder mit seltenen Krankheiten. http://www.kmsk.ch

Hat +1 für einen Beitrag von Marcus Raitner gegebenSo true.

Hat +1 für einen Beitrag von Dirk Elsner gegebenTraditionelle Erziehungsratgeber haben sich im Zeitalter von iPad, Smartphone und GPS überholt. Leider sind unsere Pädagogen alle noch 1968 oder kurz danach auf die Uni gegangen und daher mit dem modernen Leben nicht mehr richtig vertraut. Damit Eltern…

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenDie deutsche Atomangst und die #Energiewende finanzieren Russlands Armee. Wollen wir in der Schweiz die gleiche Abhängigkeit schaffen?

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenThe Future of Reading? Want to experience the future of reading? Go to this link, and click the "click to spritz" icon at the top of the page: http://www.spritzinc.com/the-science/ Spritz is a new company that believes it has a better way to read. After trying it, I actually think they might be right - at least for certain types of text.  For each word, the eye seeks a certain point within the word, which we call the “Optimal Recognition Point” or ORP. After your eyes find the ORP, your brain starts to process the meaning of the word that you’re viewing. ... When reading, only around 20% of your time is spent processing content. The remaining 80% is spent physically moving your eyes from word to word and scanning for the next ORP.  Spritz works by eliminating the need for that eye movement. For me, it really sped up the reading process. What's more, it's a very compact UI, perfect for mobile devices.  Check it out and let me know what you think. I'm curious.  http://www.spritzinc.com/faq/ #reading   #spritz   #digitalpublishing  

Hat +1 für einen Beitrag von NZZ Neue Zürcher Zeitung gegebenGuten Morgen. Welche Interessen vertreten die Lobbyisten eigentlich genau im Bundeshaus? Um Licht ins Dunkel zu bringen, haben wir erstmals die Handelsregisterdaten von mehreren Hundert Personen ausgewertet und die Ergebnisse als interaktive Grafik visualisiert. http://nzz.to/1c3BMxS

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenHeh heh heh. Getting there myself, in a few years.

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenThe First to Get in Focus is the Smartest!  ;')

Hat +1 für einen Beitrag von alias inkhorn gegebenvia +Karl Pedersen 

Hat +1 für einen Beitrag von David Friedman gegebenHasenpfeffer Diner: "Waiter, it says hasenpfeffer on the menu. Is it really rabbit?" Waiter: "Yes, sir." Diner (suspicious): "All rabbit?" Waiter: "There's a little veal in it too." Diner (still suspicious): "How much veal?" Waiter: "Fifty-fifty." Diner: "Fifty-fifty? J...

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenOh please, can someone show this to the HR crowd? And, btw, to the C-Suite?

Hat +1 für einen Beitrag von Nadine Hack gegebenBeautifully insightful !

Hat +1 für einen Beitrag von Holger K. von Jouanne-Diedrich gegebenThis is really cool!

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenThe innovator's challenge.

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt in Business as a Force for Good gegebenScaling up corporate philanthropy: the Salesforce model The Stanford Social Innovation Review has an interesting piece outlining the way that Salesforce manages its philanthropy. The mission-driven technology consulting shop I used to run was a certified Salesforce shop, so I know a bit about how all this works, but this article helped me understand just how deliberate Salesforce about setting up its particular approach to philanthropy. I think it's worth understanding this approach as a potential model for other large technology providers.  Essentially, what distinguishes the Salesforce Foundation from other foundations is that it resells Salesforce software to the nonprofit sector. It generates revenue from those sales, revenue that is then used to serve the sector in a variety of ways that are detailed in this article. One of the more interesting aspects of the way it invests that money is the foundation's in-house technology team (many of whom are former members of my old team, by the way). This team innovates in ways that help solve problems that are particular to the nonprofit sector.  This model is not without its detractors, of course. Some would argue that Salesforce is simply using the foundation as a way to sell software at a discount to the nonprofit sector. It now generates some $20 million a year in nonprofit revenues on software that arguably has little incremental cost (note: I take issue with that argument: the ops costs and support costs for delivering this kind of software as service are significant). So, yes, it's not a black-or-white, slam-dunk, this is the right solution answer, but I actually support what the foundation is doing. Why? Because it addresses the number one problem I have with traditional approaches to philanthropy: eventually demand for it outstrips supply and you can't scale. I ran into that problem over and over again in the organization I used to run. It's a huge problem. And an approach like this helps solve that. The key, of course, is having other mechanisms in place that sales and revenues don't put the cart in front of the horse, and that you keep the mission front and center at all times. Growth Force  http://goo.gl/ba9lt5 #philanthropy   #socialenterprise   #salesforce   #nonprofits   #technology  

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: Management-by-Walking-Around: Zusehen allein hat keinen Effekt http://ow.ly/2EiKY6

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenOK, more candidates for my bucket list -  interesting how many are on the edge

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenUm den Ablauf in komplexen Organisationen wie etwa Krankenhäusern zu verbessern, studieren Manager die Probleme immer häufiger direkt an der “Front”. Damit dieses Management-by-Walking-around auch positive Effekte zeigt reicht es allerdings nicht, einfach nur genau hinzusehen.

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenKönnte +Mirko Lange und +Doris Schuppe interessieren. Ich glaube, die Wellenlänge passt, und der Artikel kommt schön schnell zum Punkt. ... the end result? Platforms that are downplaying organic content in order to better serve advertisers. ...  Let’s get back to the original vision of what social can be. [...] Let’s start changing business itself for the better, ... (Edit: Formatierung geradegebogen) (Edit 2: +Doris Schuppe hinzugefügt. Tut mir leid)

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenFind out about the 10 breakthrough technologies that could change our world, from computers powered by thought to the future of medicine. http://wef.ch/etech14

Hat +1 für einen Beitrag von Heather Bussing gegebenHumans are NOT capital.

Hat +1 für einen Beitrag von alias inkhorn gegebenReminds me of the Buddhist joke: One Buddhist Monk said to the other, 'You are so thoughtless!' And the other replied, 'I have arrived!' : )

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenInsight in Invention "Strangely, for people who report such breakthroughs, the insight arrives whole, as if the subconscious had already put the parts together. And it arrives with a “knowing” that the solution is right—a feeling of its appropriateness, its elegance, its extraordinary simplicity. The insight comes to an individual person, not to a team, for it wells always from an individual subconscious. And it arrives not in the midst of activities or in frenzied thought, but in moments of stillness." - W. Brian Arthur in The Nature of Technology: What It Is and How It Evolves http://goo.gl/oKVlm7 #innovation   #invention  

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen gegebenMORPHEUS: This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill – the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill – you stay in Wonderland, and I show you how deep the rabbit hole goes. Remember, all I'm offering is the truth – nothing more. NEO: What truth? MORPHEUS: Do you want to know what it is? NEO: Yes. MORPHEUS: The Matrix is everywhere. It is all around us. Even now, in this very room. You can see it when you look out your window or when you turn on your television. You can feel it when you go to work... when you go to church... when you pay your taxes. It is the world that has been pulled over your eyes to blind you from the truth. NEO: ... NEO: Um, no thanks. I don't do pills. And you shouldn't, either. #thematrix #redpill #bluepill

Hat +1 für einen Beitrag von David Brin gegebenPhysicists are exploring possible "hidden variables" loopholes in quantum mechanics that might involve elements of the universe holding quasi-conversations - or conspiring to exchange decisions - with each other, in an interchange that scientists are (mostly-whimsically) calling "free will."  Few consider this loophole to be likely. But now there appears to be a way to test it, using light from the oldest quasars in the cosmos. http://www.sciencedaily.com/releases/2014/02/140220112515.htm

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenToday Was Trash Day ;')

Hat +1 für einen Beitrag von Leland LeCuyer in Lynx gegebenTesla’s most disruptive product may be its batteries Next week [Tesla Motors] will detail plans for its “giga-factory,” where it will produce the lithium-ion batteries needed for its next line of cars. This won’t be just any factory. It could be the biggest battery-making facility in the world. It will be “heavily powered” by renewable sources of energy, such as wind and solar. See http://qz.com/179318 for the story. #batteries   #manufacturing

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenFehlerkultur und Strafmentalität in deutschen Unternehmen | wirdemo #Unternehmenskultur

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenForget the Bell Curve when it comes to talent - it's all about power curves

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenMatthias Sutter, einer der führenden Wirtschaftsforscher im deutschsprachigen Raum (und regelmässiger Autor in unserem Blog), zeigt in seinem Buch “Die Entdeckung der Geduld: Ausdauer schlägt Talent”, was wir mit mehr Beharrlichkeit im Leben alles erreichen können, welche Faktoren unsere Ausdauerfähigkeit entscheidend beeinflussen und wie wir unsere eigene Ungeduld und die unserer Kinder erfolgreich bändigen können. Das Buch erscheint am 1. März 2014.

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenOuch...

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenWhat does it take to build influence in the Big Shift? Move from answers to questions - my latest posting in WSJ

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: Unter vier Augen oder vor Publikum: Feedback steigert die Effizienz http://ow.ly/2DWfzw

Hat +1 für einen Beitrag von Milo Bozovich gegebenDo you want to have SMART and HEALTHY kids, grandkids and young siblings?   Avoid these 11 toxic chemicals that can negatively impact their brain development:       #healthyliving   #healthy   #childsafety   #childsafetytips   #organic  

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenEisenhower-Prinzip mit Evernote umsetzen | +Herbert Hertramph

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenOhne positives Feedback leidet die Produktivität. Ob das Lob öffentlich oder von Angesicht zu Angesicht ausgesprochen wird, macht nach einer neuen Studie aber keinen Unterschied.

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenUnbelievably way cool approach to economics. The best thing I've read on the topic in a long time, mostly because it goes through the tough steps to identify the assumptions implicitly used in our current economic approach and pinpoints those that used to be true fifty, a hundred years ago but aren't true anymore. And there are even tangible conclusions from the whole thing...

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenIt's All +Gideon Rosenblatt 's Fault ;') Here I was, just minding my own business, when Gideon decided we should start to cross-pollinate using Twitter.   SUDDENLY TWITTER! Yikes!   People are following me by the dozens.  I am getting Tweets everywhere I go.  I do not understand Twitter.  I am taking a course in what Gideon hath wrought.  Famous people (like +Guy Kawasaki ) are tweeting about ME!  (My novel.)  I have no idea what I'm doing!   Please send chocolate and sympathy!  ;')  And more Tweets so I can "get" what this is about!  @meginneverland

Hat +1 für einen Beitrag von Richard Branson gegebenIf you are lucky enough to have it, then money is like manure. It might sound like I’m full of sh*t, but hear me out! If you let money pile up, it starts to stink. But if you spread it around then it can do a lot of good. http://virg.in/ymi

Hat +1 für einen Beitrag von John Hagel gegebenLife finds a way . . .

Hat +1 für einen Beitrag von Estelle Metayer gegebenOur last article published today: The strength of ‘weak signals’ | McKinsey & Company http://bit.ly/Weak_signals #socialmedia With +Hugo Sarrazin and +Martin Harrysson

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenGute Studie

Hat +1 für einen Beitrag von Dr. Hartmut Feucht gegebenguter Tipp > die Vollsynchro auf allen Geräten / allen OS  Plattformen ist 1er der goodies von chrome > benutze praktisch durchgängig nur noch chrome - die ssd Platte auf meinem MacPro ist vom speed her ein wirklicher  Traum > Seitenaufbau, etc

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenhttp://www.amazon.de/Behavioral-Economics-Kids-Bendle-Philip/dp/3033043151/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1392144164&sr=1-1&keywords=Behavioral+Economics+for+kids

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr in ZBEN - Zurich Behavioral Economics Network gegebenhttp://www.amazon.de/Behavioral-Economics-Kids-Bendle-Philip/dp/3033043151/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1392144164&sr=1-1&keywords=Behavioral+Economics+for+kids

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenI don't generally share many memes, but this one was just too good to pass up.  HT +Avinash Pujala 

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenFranzösisches Militär investiert in “Cybersicherheitspakt” und baut Kapazitäten für Angriffe auf | +netzpolitik #Cyberwar

Hat +1 für einen Beitrag von Juergen Aschenbrenner gegebenUrnengänge sind verlässliche Seismografen.

Hat +1 für einen Beitrag von Buffer gegebenThe two brain systems that control our attention: The science of gaining focus http://buff.ly/1fPmfkq

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenEndlessly energized by having a great meeting with a potential client. We are living in times of incredible changes for the better. People are seeing things clearer every day and start focusing on the right issues. So rewarding to being able to witness and hopefully to help the changes.

Hat +1 für einen Beitrag von Dieter Meyeer gegebenDie wunderbare Welt der Wirtschaft!: Bitcoin-Wechselstube Mt. Gox macht zu. Offiziell vorübergehend, aber ich zweifle ... http://buff.ly/Nd6PfL Die Probleme gibt es schon länger ...

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenApple and the Icahnic Irony Back in December, Carl Icahn was featured on the cover of Time Magazine as the "most important investor in America." Bleh. Really? Shame on you, Rana Foroohar and Time, for falling for what this guy is trying to sell to you over cocktails.  The Apple of his Eye Much of the hubbub around Icahn these days centers on what he's trying to do with Apple. Like any good scavenger, Icahn smells vulnerability. In this case, it's the flack Apple has received for sitting on a huge pile of overseas, un-repatriated cash that it wants to keep free from the reach of U.S. corporate taxes. It's kind of embarrassing to Apple, so, in steps Icahn with an idea for what to do with that cash: give some of it to him. Icahn is having 'polite' conversations with Tim Cook, to help Cook see that Apple isn't a bank and that cash really needs to be distributed as short-term gains to shareholders, either through increased dividends and/or stock buybacks that drive up share prices. Icahn's proposing that Apple load up on $150 billion in debt to do this. It's almost like he's betting that we've all forgotten about the 1980's, Gordon Gecko, and all the damage that this kind of massive debt did for similar raids on companies back then. Let's be clear, people are calling Icahn and his imitators "shareholder activists" these days, but it's really just a fancy, friendly new term for "corporate raiders."  This isn't your typical corporate raid on some weak, stumbling firm. Apple's arguably the most powerful brand in the world right now. And that's why this situation is so "icahnic"of what's most wrong with American business right now: our mistaken belief in the myth of shareholder primacy.  Shareholder Primacy Shareholder primacy is the belief that the primary purpose of business is not to serve customers, serve society, or anything so noble. Nope. In this view, the firm is merely a piece of property, and it's number one reason for existence is to maximize returns for shareholders - in other words to extract wealth for them.  Don't get me wrong. I think investors are really important stakeholders in the long-term success of any business. But there's a critical thing that many people don't understand about holding shares in a company. Very, very little of the share purchases that happen around publicly-traded companies are actually real investments that go to the firm itself. Just one percent of what we call "investments" are actual investments that go into companies through things like Initial Public Offerings. The remaining 99% is aftermarket trades; you know, me selling my shares in Apple or whatever, and you buying them. If I sell them for more than I purchased them, I get a capital gain. But just to be clear, when you buy those shares from "me" through an exchange, none of that money goes to Apple. It's kind of like the market for new and used cars. The first time a car is sold, the money goes to Ford. But after that, it goes to the previous owner. And 99% of investments fall into this "aftermarket" category.  But here's the even more interesting part, companies expend huge amounts of money just making those aftermarket shareholders happy through dividends and by growing share prices, if need be, by buying back the stock. In 1998-1999, just as an example, sales of new stocks - i.e. actual, real investments in firms - were $83 billion. In contrast, dividends were $238 billion and stock buybacks were another $350 billion.  So what this says is that in that year, and it wasn't an atypical year, the outflow of money from publicly traded companies to investors was seven times larger than the inflow of investments from investors to companies. This is what shareholder primacy tells companies to do, and that's exactly what they do.  Entitlement  "I think I inherited from my father a certain sense of outrage about people who believe themselves to be entitled." This is a line from Icahn straight out of the Time interview. You see, he's trying to paint this picture of fat cats running these corporations as entitled. Well, there's truth there, but that's another story. The real story though, is that it's Icahn who has a much more powerful sense of entitlement - the entitlement of shareholder primacy, the kind that says these companies are there for the primary purpose of making him even more rich than he already is.  There are a lot of people who are responsible for building Apple's huge pile of cash. It's its employees, its customers, its suppliers (many of whom have awful living conditions - but that's another matter), its distributors, its software partners and countless others. These are the stakeholders that built that massive stock of cash for Apple. And these are the people who will be there for the company, ensuring that it continues to succeed in the future.  Among this group of people who are important to Apple are its long-term investors. There are very real reasons why it's important for a company to keep its stock price strong over time. But Carl Icahn is not one of those investors. He's a raider. He's in it for the short-term, the quick kill, and he doesn't give a damn about what happens to the company and the people who rely on it, once his raid is done.  This man is an icon of what's wrong with business in America. And to see him celebrated on the cover of time when I was working out yesterday was just too much for me to bear. Hence this post.  Apple, here's to you guys. Please don't give in to this guy.  References:  Stock market figures from The Divine Right of Capital: http://www.bkconnection.com/ProdDetails.asp?ID=1576752372 Time Magazine article:  http://content.time.com/time/magazine/article/0,9171,2159274,00.html I Am Also An Apple Shareholder, And I Have Also Written A Letter To Tim Cook! http://www.businessinsider.com/my-letter-to-apple-ceo-tim-cook-2013-10#ixzz2sVr7nVms (thanks to +Alex Schleber for this one) Stuff from me on shareholder primacy: http://www.the-vital-edge.com/expel-shareholder-primacy/ http://www.the-vital-edge.com/social-business/business-of-humanity/ http://www.the-vital-edge.com/regenerative-business/ #shareholderactivism   #shareholderprimacy   #apple  

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenPotenzialanalyse: Wie Bewerber ihre Stärken erkennen | +Karrierebibel

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegeben"20 Minuten“ befragte uns zur hohen Kunst eines perfekt designten Vergütungssystems. Hier das Ergebnis. http://ow.ly/tik6v

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenUnbelievable!!! This is what I've been looking for in a looong time. I knew it must be possible, but so far I didn't know how to make it work. I'd like to thank the person who shared this initially, but it was shared privately, so I'm not sure I'm supposed to shout out a name. Anyways... you yourself know who you are. THANK YOU!

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenErste Email von Satya Nadella an die Microsoft-Mitarbeiter. Mir gefällt am Besten: " Our industry does not respect tradition - it only respects innovation. " Das erklärt, warum Deutschland sich mit IT so schwer tut: Wir respektieren Tradition mehr als Innovation. Im Zweifel wertschätzen wir einen Looser mit Tradition mehr als einen halb-erfolgreichen Pionier. Wo in anderen Ländern Pioniere Unterstützung finden treffen sie hier auf Skepsis, und bevor der erste Proof-of-Concept das Licht der Welt erblickt, müssen drei voneinander unabhängige  Technologiefolgenabschätzungen 110%ige Unbedenklichkeit bescheinigen, mindestens hinsichtlich Einfluss auf den Arbeitsmarkt, Wettbewerbsrecht, Intellectual Property, Ressourcenverbrauch und Umweltschutz. Wasch mich, aber mach mich nicht nass. Das einzig positive dran: Auch hinsichtlich Datenschutz. Aber ob das ein uneingeschränkter Pluspunkt ist, muss sich auch erst noch zeigen. Vor allem wird auch dieser Aspekt wohl nicht zu halten sein. (Edit: Formatierung korrigiert)

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenUnglaublich... Wer erkennt die Anwendung auf Volkswirtschaften? Unbelievable... Who recognizes the application to macroeconomics? Synchronization of 32 metronomes | ScienceDump

Hat +1 für einen Beitrag von Erhard Ruettimann gegebenGuerilla Business Intensive in Milan Five days with +Alex Mandossian  at Guerilla Business Intensive in Mailand. The best business seminar I've ever attended. Look at this video and get an idea of what the energy level was during the seminar.

Hat +1 für einen Beitrag von David Brin gegeben Unacceptable.  I am furious.  North Dakota's oil boom isn't just about oil; a lot of natural gas comes out of the ground at the same time. But there's a problem with that: The state doesn't have the pipelines needed to transport all of that gas to market. There's also no place to store it. In many cases, drillers are simply burning it.  "People are estimating it's about $1 million a day just being thrown into the air."    Cap it until you have a use for it.  Period. http://www.npr.org/2014/01/30/265396179/much-of-north-dakota-s-natural-gas-is-going-up-in-flames

Hat +1 für einen Beitrag von Andrei Pandre gegebenThe Article from "The Atlantic":  http://www.theatlantic.com/business/archive/2014/01/the-fastest-growing-jobs-of-this-decade-and-the-robots-that-will-steal-them/283411/ "The Fastest-Growing Jobs of This Decade (and the Robots That Will Steal Them)"

Hat +1 für einen Beitrag von David Brin gegebenI spoke of the "good billionaires."  Here's a riff from one of them.           "Look at the numbers. If you go back to 1800, everybody was poor. I mean everybody. The Industrial Revolution kicked in and a lot of countries benefited, but by no means everyone. Even in the 1950s and 1960s, most countries were very poor. India, China, Africa, everyone but the West was living on less than $2 a day per capita. But the curve is shifting and incomes are rising and now most of those countries have $5- to $10-a-day-type incomes. That doesn’t sound like much, but it’s per person not per family and the key thing is purchasing power, which can be quite high on $10 per day in a country in which things cost much less. Living on $6 a day means you have a refrigerator, a TV, a cell phone, your children can go to school. That’s not possible on $1 a day." http://science.time.com/2014/01/21/bill-gates-talks-to-time-about-the-three-myths-of-global-aid/#ixzz2rA0Ehtxl And another!  Elon waxes thoughtful, provocative, always fascinating… and our biggest cheerleader for waking up, standing up and getting bold things done.   http://www.huffingtonpost.com/2014/01/21/elon-musk-interview_n_4613227.html

Hat +1 für einen Beitrag von Diana Grant in Women In Business / Women Entrepreneurs gegebenHi, this is my first post here: These three simple steps will help you to improve your life:  http://www.squidoo.com/secret-of-how-to-achieve-goals

Hat +1 für einen Beitrag von El Ché in gegebenNew World Economics - Business Classes and Life Cycles We can create policies based on a directory of standardized business classes.  Each business class can have life-cycle information connected to it.  We can use that information to make sure crowding does not reduce freedom in the free-market.  Policy on life-cycles can be optimized for cognitive development, giving more people a chance to develop skills. 

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr in ZBEN - Zurich Behavioral Economics Network gegebenAm 7. und 8. Februar startet die Behavioral Economics Academy in Zürich_http://event.nzz.ch/event/general/id/280

Hat +1 für einen Beitrag von Barbara Bohr gegebenNoch gar nicht so lange her und doch irre weit weg.

Hat +1 für einen Beitrag von Margit Nowotny gegebenDie Hidden - Champions des Beratungsmarktes. Sehr anschaulich!

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenWithout culture, everything else cannot work. Strategy will only succeed if it is supported by the appropriate cultural attributes — http://www.torbenrick.eu/t/r/brr

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegeben20% Wachstum im letzten Quartal, Gewinn gegenüber Vorjahr verdoppelt. Und wie reagiert die Börse: Kurs geht nach unten, da die Analysten und Anleger enttäuscht waren. "Wegen Gier geschlossen" wäre der korrekte Zustand. http://www.moneycab.com/mcc/2014/01/31/amazon-waechst-boersianern-zu-langsam/

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: Mental Accounting: Gutscheine regen zu hedonistischem Kaufverhalten an http://ow.ly/2DpsvE

Hat +1 für einen Beitrag von Susan Cox in Conversation gegebenBELONGING... One of the most powerful human characteristic is the need to belong, and, as a subset the need to be included . In my work with people as a facilitator, coach and trainer it is clear that people who are excluded simply detach and shut down. (I am sure there is a study of Benobos that proves this but I choose not to include links) Or, in the case of a member of an online community they step back into the shadows and  "lurk", perhaps hoping to be noticed or drawn out by another member. Wikipedia says: “Inclusion is a sense of belonging: feeling respected, valued for who you are; feeling a level of supportive energy and commitment from others so than you can do your best work.”    Our consciousness about the need for inclusivity is growing by leaps and bounds as our world becomes smaller and the network larger; able to connects us with each other in an instant........ in communities just like ours. And a healthy community thrives on a rich and diverse membership, a membership that is willing to vibrantly share their stories and comment on each other's stories while acknowledging and reinforcing each other. Throughout the time I personally have been involved in the CONVERSATION community(and like others of you, it began with a month of watching reading --consulting wikipedia often all the while feeling left out and overwhelmed by the sheer volume of intellect I saw). Most of the posts were like Greek to me because the intellect I saw was in areas in which I have the least amount of knowledge. I was not confident enough to post but always had a point of view to share and a desire to do it in a kind loving way. And all this time I kept reflecting on something John Kellden said over and over: "true knowledge resides within the people" What I know is that learned people, and deeply funded universities, libraries and other institutions have tons of information. What they don't have is the human experience and intuitive responses to that information.  Methinks it is this that begets knowledge, true knowledge and wisdom frorn a visceral experience wrapped around learning information. Also from Wikipedia: "Inclusion is a huge and important shift in organization culture. The process of inclusion engages each individual and makes people feeling valued essential to the success of the organization. Individuals function at full capacity, feel more valued, and included in the organization’s mission. This culture shift creates higher performing organizations where motivation and morale soar.organizations feel they belong" Here are three ways we can approach our community to encourage a strong feeling of inclusion (and belonging) 1. If you are new.....AS soon as you can.....Introduce yourself in an honest open way allowing the community to empathize and connect with you 2. Make comments to posts often....every post is relevant so share a Point of View acknowledging theirs and use the person's name in your comment 3.Posters try to translate even the most complex post with "here's what this might mean to us in CONVERSATION" or "you personally" The key is to jump in regularly as your time allows...from the posts and comments we have CONVERSATION and the true knowledge bubbles up from THAT place.

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenPunny ;')

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice in ZBEN - Zurich Behavioral Economics Network gegebenWenn wir mit Gutscheinen einkaufen, bedienen wir andere mentale Konten als bei Bargeld und Kreditkarten. Das hat grundlegende Auswirkungen auf unsere Kauf-Entscheidungen. Mehr dazu in unserem Blog.

Hat +1 für einen Beitrag von Jochen Mai gegebenDrei Wahrheiten, die man gar nicht früh genug lernen kann 1. Habe den Mut, herauszuragen. Klar, wer über die Grasnarbe hinaus wächst, riskiert rasiert zu werden. Konformität führt aber auch zu Mittelmaß und verhindert, das eigene Potenzial auszuschöpfen. Dumm! Wachsen Sie über sich und andere hinaus. Wie heißt es so schön: Seien Sie einzig, nicht artig! 2. Bestimme dein eigenes Tempo. Alles. Jetzt. Sofort. Viele leben in einer Instant-Illusion und meinen, Sie müssten schon da sein, wo andere stehen. Ständiges Vergleichen macht aber nicht nur unglücklich – es ist auch falsch: Wer alles auf einmal will, kann das Einzelne nicht mehr genießen und kommt aus dem Rhythmus. 3. Es ist unwichtig, was andere über dich denken. Wir Menschen sind soziale Wesen. Deshalb neigen wir dazu, in Gruppen ständig Sympathien gewinnen zu wollen. Tatsächlich werden wir dabei aber immer abhängiger von Meinungen und Anerkennung. So jemand lebt aber nicht mehr sein Leben, sondern die Regeln anderer.

Hat +1 für einen Beitrag von annarita ruberto in MATHEMATICS & RELATED ANIMATIONS gegebenHaberdasher's Puzzle Henry Ernest Dudeney (10 April 1857-23 April 1930) was a British mathematician who helped with its logical games to the spread of recreational math. He is author of The Canterbury Puzzles and Other Curious Problems, a 1907 mathematical puzzle book. Dudeney devoted much attention to the problems of decomposition of polygons into parts that can be reassembled into other polygons, having the same area, of course. And he achieved, in this field, remarkable results, demonstrating its excellent preparation in Mathematics. For example, one of the most complicated problems, that he was able to solve and he called the Haberdasher's Puzzle, it's the decomposition of an equilateral triangle into four parts such that, combined together, they can form a square. He built a model with the four-pieces, hinged so as to form a square or a triangle, and had the satisfaction of presenting his mathematical discovery to the Royal Society, on 17th May 1905. An excerpt from "The Canterbury Puzzles”:  “I exhibited this problem before the Royal Society, at Burlington House, on 17th May 1905, and also at the Royal Institution in the following month, in the more general form:—<<A New Problem on Superposition: a demonstration that an equilateral triangle can be cut into four pieces that may be reassembled to form a square, with some examples of a general method for transforming all rectilinear triangles into squares by dissection.>> I add an illustration showing the puzzle in a rather curious[Pg 180] practical form, as it was made in polished mahogany with brass hinges for use by certain audiences. It will be seen that the four pieces form a sort of chain, and that when they are closed up in one direction they form the triangle, and when closed in the other direction they form the square." __________________________ The animated gif shows the solution of the “Haberdasher’s puzzle”. Further reading: - http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Dudeney - The Canterbury Puzzles on Project Gutenberg > http://www.gutenberg.org/files/27635/27635-h/27635-h.htm - http://www-history.mcs.st-andrews.ac.uk/Biographies/Dudeney.html - http://demonstrations.wolfram.com/HaberdashersProblem/ Animated gif source: http://en.wikipedia.org/wiki/File:Haberdasher-anm-01.gif #mathematics #mathematical_puzzles #recreational_math #Dudeney #sciencesunday

Hat +1 für einen Beitrag von raymondhofmann.com gegebenWhat is #management ? My attempt to describe its purpose and nature. Would you agree? http://ow.ly/t4Blp

Hat +1 für einen Beitrag von Brian Holler in Social Business gegebenKnow who can make 'it' happen? YOU.

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenH/T +Steven Vaughan-Nichols 

Hat +1 für einen Beitrag von Barbara Bohr gegebenEs ist wohl kaum zu überhören, dass ich ein Fan bin :).

Hat +1 für einen Beitrag von David S in gegebenYou can jerk us around to pay just about anything, so long as it's the middle of three options. Pithy description of the fact we're not wholly rational when it comes to economic choices?

Hat +1 für einen Beitrag von wolfgang rathert gegebenGood news for all those trying to improve: the "10'000 hour rule" is only one part of the story: Daniel Goleman found out that "The secret to continued improvement, it turns out, isn’t the amount of time invested but the quality of that time." Not much of a surprise, though... http://www.brainpickings.org/index.php/2014/01/22/daniel-goleman-focus-10000-hours-myth/

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenDiese Buch ist für Jene inspirierend, die sich aufgrund der aktuellen Krisen in der ganzen Welt Gedanken darüber machen, wie eine andere Welt aussehen könnte: "Ich habe den Volltext online gestellt, weil ich möchte, dass die darin enthaltenen Ideen angesichts der sich zuspitzenden Krisen so weit wie nur möglich verbreitet werden. Im Buch spreche ich vom kommenden Wandel unserer profitorientierten Wirtschaft hin zu einer Geschenkwirtschaft. Diese Zukunft, in der wir nicht mehr von der Angst um “Lohn” und “Lebensunterhalt” getrieben sein werden, wird aus einer Änderung der menschlichen Selbstwahrnehmung erwachsen, die bereits heute spürbar ist. Das soll jedoch keine Zukunftsmusik darstellen; wir können schon jetzt so leben. In diesem Geist biete ich dir mein Buch zum Lesen an, ohne dass du dafür Geld bezahlen musst." http://oconomicus.wordpress.com/2014/01/26/die-renaissance-der-menschheit-uber-die-grose-krise-unserer-zivilisation-und-die-geburt-eines-neuen-zeitalters/

Hat +1 für einen Beitrag von Data Visualization gegebenalso see it here: http://gravyanecdote.com/uncategorized/the-zen-of-visual-analysis-ogn34/

Hat +1 für einen Beitrag von Maddy Tungsten in gegebenA panel of influential business leaders, including Christine Lagarde, the managing director of the International Monetary Fund, and Sheryl Sandberg, chief operating officer at Facebook, said the the controversial quota was "unfortunate but necessary." Sandberg said there was a “tyranny of low expectations” among women. "In the last US election, women [represented] 20pc of the vote in the Senate and every headline in the US said: 'women take over the senate'," she said. Twenty per cent representation of 50pc of the population is not a takeover, it’s a problem." #women   #gender   #equality  

Hat +1 für einen Beitrag von Maureen Kelsey gegebenWith more than 46 million people living below the poverty line, struggling to survive on $19,530 or less for a family of three, and with more than one in three Americans living on less than twice that amount, scrimping to pay for basics, this country will require a broad-based movement to reverse the decades of failed national imagination. The groups listed below are all worth watching as they do just that: galvanize communities, arm activists with information, and fight for living-wage jobs, stable housing and a strong safety net that catches people when they fall.

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenEin französisches Feldexperiment zeigt: Wer mit Geld in Berührung kommt, verändert kurzfristig sein soziales Verhalten. Die Hilfsbereitschaft sinkt signifikant.

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenkreative Kletterkunst ...

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenThis is Superb The Art of Listen #lifeskills Creating and getting value from social networks and the relationships within requires the ability to truly listen. A skill I really had to learn how to learn. Improving, but a long ways to go. Via +Brad Esau

Hat +1 für einen Beitrag von Jeff Sutherland gegebenYou are not getting older, you just have more data to process ...

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden in Conversation gegebenIntangibles: Connecting the dots Situational Leadership #antifragility   #thrivability   trust(seed), selforganizing, situational awareness Situational leadership as a subset of situational awareness. Applied awareness, so to speak. Mindful action. The trust(seed) part, is so as to not intimidate, nor allow people to escape into cynicism. - Start with trust? - Yes. - But I don't trust other people! - Then you start trusting them. - How do I go about doing that? - One small step at a time. A word of caution - applying this sequence will dramatically increase all kinds of serendipituous and beneficial things happening to you. Don't do this if you rather prefer being comfortable with your chosen grievances.   :)

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenWhat's wrong? Happy guessing!

Hat +1 für einen Beitrag von wolfgang rathert gegebenA new and promising initiative, shall be worth following

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenIntangibles, part 7: Community As A Service Generative Sequence: stories, relationships, artifacts #socialpresence  , applied "It appears that +John Kellden Conversation Community is the model community and template for Google+ and if so can you let me know in your posts below whether you agree or have found better (different) as I really want a case study to recommend to my (brand) clients. I've also asked +John Kellden if he can write up a use case explaining his "Community" recipe as many want to learn it and buy it as "Community as a Service" (CAAS). The birth of the CSP or Community Service Provider is upon us." -- +Thomas Power     http://goo.gl/tuJwSM The 21C Fieldbook Cocreating value through serendipity turned meaningful connectivity perspectives: Online Community Patterns Currently, after one year of conversations,  there's around fifty patterns that catalyzes and scaffolds and augments cocreation of value. Some of these patterns are being distilled to be packaged and published in The 21C Fieldbook. Design Synthesis and Design Thinking +Joachim Stroh has added invaluable insights through ongoing synthesis of complex dynamics, eg through his diagrams and visual thinking. Network Protocols +Grizwald Grim has very patiently and diligently been working behind the scenes with protocols that will help bring people up to speed how to participate, play and perform well in networks. I will add further perspectives here as I get permission from other participants adding complementary parts, as The 21C Fieldbook is taking shape... 21C Fieldbook: Ongoing Cocreation and Context: http://goo.gl/w4pSM2 The Conversation Community http://goo.gl/xziWnw CTA: Write 500 words What part of your unique individual story, carries in a network? Image:  +Joachim Stroh    http://goo.gl/tuJwSM

Hat +1 für einen Beitrag von Juergen Aschenbrenner gegebenInteressanter Kommentar: " Ein wirklich starker Charackter. Solche Denkweisen kommen in der japanischen Gesellschaft sehr häufig vor. Die bekommen, anders als in unserer Gesellschaft, schon von Kindesbeinen beigebracht, dass man auch mal seinen eigenen Standpunkt verlassen und neutral auf eine bestimmte Situation reagieren muss. In der japanischen Gesellschaft werden Menschen, die so etwas machen, hoch angesehen und können sich dadurch respekt erwerben."

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenIch halluziniere also doch nicht: Eric Schmidt, Executive Chairman bei Google, spricht es aus:  - Die Einkommen der Mittelschicht stagnieren (Graph im Artikel)  - Diese Stangation schadet der Wirtschaft, denn sie bremst die Nachfrage Scheinbar ist einer der Gründe für die vielen "verrückten" Projekte bei Google, dass sie das Geld wieder in Umlauf bringen wollen. Eric Schmidt On Inequality...

Hat +1 für einen Beitrag von Sakari Maaranen gegebenVia +iPan Baal

Hat +1 für einen Beitrag von wolfgang rathert gegeben10 Minuten, die sich lohnen. Und für diejenigen, die es bisher nur geahnt hatten, noch die wissenschaftliche Erklärung für die Finanzkrise.

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenDoreen E. Noni, Creative Director, Eskado Bird of Tanzania at the session Africa's Next Billion http://wef.ch/a36gb

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Hobcraft gegebenLet’s hope we gain some ‘traction’ in the coming year.  Davos is back, the same “talking shop of lost promise” or somewhere where leaders regain courage to act decisively.  Time will tell.

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: OECD Better Life Index visualisiert die Faktoren für das gesellschaftliche Wohlergehen in einzelnen Ländern http://ow.ly/2DaK1F

Hat +1 für einen Beitrag von karin frick gegebenThe next class definitions .

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenCollaborative Sensemaking: Semiotics What are the key characteristics of a pattern?

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenMythos 5: Konkurrenz stärkt das Seblstwertgefühl Der Gemeinwohlökonom Christian Felber sieht hier genau das Gegenteil: "Wer Wettbewerb braucht, um sich gut zu fühlen, dem mangelt es offenbar an Selbstwert. Sie oder er fühlt sich nicht wert, ohne besser zu sein als jemand anderer. … Wenn wir ein Verhalten als ungesund bezeichnen, weil es Defizit-motiviert ist oder auf ein geringes Selbstwertgefühl zurückzuführen ist, dann ist gesunder Wettbwerb ein Widerspruch in sich." Noch mehr http://wirdemo.buergerstimme.com/2013/12/konkurrenz/

Hat +1 für einen Beitrag von KPMG gegeben#WEFLIVE is a social aggregation tool for the #WEF . Follow the live discussions of WEF participants at #Davos http://bit.ly/1fYHwL1

Hat +1 für einen Beitrag von Dan Ariely gegebenCould it be that bankers work many hours in order to prove to themselves that what they are doing is really difficult and complex?  

Hat +1 für einen Beitrag von Jeff Jarvis gegebenMy interview with Anke Domscheit-Berg at #DLD14  about the NSA, the Stasi, and fighting surveillance. She's amazing. 

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenThis should be an adventure. Not sure I am brave enough to look!

Hat +1 für einen Beitrag von Bernd Oestereich gegebenEs ist Zeit für eine neue BWL. Im folgenden Beitrag zeige ich, warum, was und wie die BWL 2.0 aussieht und wohin sie uns führen kann http://www.oose.de/blogpost/bwl-2-0-betriebswirtschaft-wertbildungsrechnung-wbr-wertschoepfung/

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegeben"It's called reading. It's how people install new software into their brains." ~ Glasbergen Via +Inma VP Thanks Inma, you always share posts that I just want to share! <3 #Software   #Literacy   #Education   #Cartoon  

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenVernetzung statt Hierarchien: Ob sich das in Deutschland durchsetzt? | +Gunnar Sohn

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenBehavioral Economics werden immer wichtiger für Regierungen. Ein neuer Report der OECD stellt viele Anwendungsbeispiele vor – und zeigt auf, warum diese in Zukunft noch viel mehr werden: weil es funktioniert.

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenGroße Unzufriedenheit mit Technik am Arbeitsplatz | +karriere.at

Hat +1 für einen Beitrag von Helmuth Fuchs gegebenBei allen bekannten Schwächen: Das Internet ist ein Raum für Freiheit abseits der bekannten Macht- und Geldstrukturen, den es unbedingt zu erhalten gilt. http://www.wired.com/opinion/2014/01/internet-freedom-day-year-net-neutrality/?cid=17250034

Hat +1 für einen Beitrag von Gregory Esau gegebenWe're Down With This The Glia Revolution #Glia   #thegliarevolution   The future will be more evening distributed. 

Hat +1 für einen Beitrag von The Boston Consulting Group gegebenWe're pleased to announce the launch of BCG Digital Ventures – a digital innovation, product development, and commercialization firm that will leverage BCG's wealth of digital assets and resources to help companies create and grow disruptive digital platforms: http://on.bcg.com/1b3vSa5

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenKooperation von Universität Zürich und Jacobs Foundation: Investition in die Jugendforschung http://ow.ly/sBcbX

Hat +1 für einen Beitrag von Dimitrios Diamantaras gegebenH/T +Laura Gibbs --- this is an excellent visual metaphor.

Hat +1 für einen Beitrag von John Weisenberger Worldwide in Business Consulting gegebenHere are some customer service stats you don't wan't to miss.

Hat +1 für einen Beitrag von Milo Bozovich gegebenTruth.

Hat +1 für einen Beitrag von Kay Oberbeck gegebenExciting news!!

Hat +1 für einen Beitrag von Project Syndicate gegebenJoseph Stiglitz: "On both sides of the Atlantic, market economies are failing to deliver for most citizens. How long can this continue?" http://bit.ly/1ccnpRi (Photo credit: Victorlafuente/Demotix)

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice in ZBEN - Zurich Behavioral Economics Network gegebenKooperation ist die Basis für langfristigen Erfolg. Doch um erfolgreich zu kooperieren, ist es oft nötig, das Fehlverhalten anderer nachzusehen. Das zeigen auch die Ergebnisse eines aktuellen Experiments.

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: Welche Kleidung für Frauen in verschiedenen islamischen Ländern als angemessen gilt http://ow.ly/2CSX6S

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Lindner gegebenWann und inwiefern hat eigentlich +Sascha Lobo jemals das Internet für "das ideale Medium der Demokratie, der Freiheit und der Emanzipation" erklärt, wie er sich nun bezichtigt? Ich habe ganz flüchtig mal gegoogelt: Gar nicht so leicht übrigens, keine Ahnung, ob er 2006/07 überhaupt schon gebloggt hat und wenn ja, ob das noch online ist.  Was ich finde, ist das "Internet-Manifest" von 2009, das er wohl mitformuliert hat. Das bezieht sich bezeichnender Weise konkret auf einen "neuen Journalismus" (!!), also eben nicht primär auf die neuen Prozesse und Diskursformen im Web selbst, aber man kann da einige Punkte herauslösen. Ist also das folgende jetzt, nach der #NSA , falscher als vorher, und wenn ja, inwiefern? "Das Internet ist anders. Es schafft andere Öffentlichkeiten, andere Austauschverhältnisse und andere Kulturtechniken. ... Das Web ordnet das bestehende Mediensystem neu: Es überwindet dessen bisherige Begrenzungen und Oligopole.  Das Internet ist die Gesellschaft ist das Internet. Für die Mehrheit der Menschen in der westlichen Welt gehören Angebote wie Social Networks, Wikipedia oder Youtube zum Alltag. ... Dazu gehören die sozialen Grundfunktionen der Kommunikation: Zuhören und Reagieren, auch bekannt als Dialog. Die offene Architektur des Internet bildet das informationstechnische Grundgesetz einer digital kommunizierenden Gesellschaft ... Sie darf nicht zum Schutz der wirtschaftlichen oder politischen Einzelinteressen verändert werden ...  Das Internet ist der Sieg der Information. Bisher ordneten, erzwungen durch die unzulängliche Technologie, Institutionen wie Medienhäuser, Forschungsstellen oder öffentliche Einrichtungen die Informationen der Welt. Nun richtet sich jeder Bürger seine individuellen Nachrichtenfilter ein, während Suchmaschinen Informationsmengen in nie gekanntem Umfang erschließen. Der einzelne Mensch kann sich so gut informieren wie nie zuvor. Durch das Internet [...] [neue] Darstellung der Information als sich ständig verändernder fortlaufender Prozess; ... Verlust der Unveränderlichkeit des Gedruckten ... Das Netz verlangt Vernetzung. Links sind Verbindungen. Wir kennen uns durch Links. Wer sie nicht nutzt, schließt sich aus dem gesellschaftlichen Diskurs aus. ... ermöglichen überhaupt erst die Kultur des vernetzten Gesellschaftsdiskurses ... Das Internet ist der neue Ort für den politischen Diskurs. Demokratie lebt von Beteiligung und Informationsfreiheit. Die Überführung der politischen Diskussion ... ins Internet und die Erweiterung dieser Diskussion um die aktive Beteiligung der Öffentlichkeit ist eine neue Aufgabe ... Das Internet hebt die technologischen Grenzen zwischen Amateur und Profi auf. Deshalb muss das Privileg der Pressefreiheit für jeden gelten ...  Mehr ist mehr – es gibt kein Zuviel an Information. ... mehr Informationen [führen] zu mehr Freiheit ...  – sowohl für den Einzelnen wie auch für die Gesellschaft. Online müssen Texte, Töne und Bilder nicht mehr flüchtig sein. Sie bleiben abrufbar und werden so zu einem Archiv der Zeitgeschichte. ... [deshalb müssen öffentliche Institutionen; M.L.] Fehler zugeben und transparent korrigieren. Das Internet entlarvt gleichförmige Massenware. ... Das Web stellt eine den Massenmedien des 20. Jahrhunderts überlegene Infrastruktur für den gesellschaftlichen Austausch dar: Die “Generation Wikipedia” weiß im Zweifel die Glaubwürdigkeit einer Quelle abzuschätzen, Nachrichten bis zu ihrem Ursprung zu verfolgen und zu recherchieren, zu überprüfen und zu gewichten – für sich oder in der Gruppe. ... Das Internet macht es möglich, direkt mit den Menschen zu kommunizieren, die man einst Leser, Zuhörer oder Zuschauer nannte – und ihr Wissen zu nutzen." Ich habe da schon auch Einwände, v.a. wohl weil es unterschwellig einen Blickwinkel verrät, der immer noch die herkunft aus den alten massenmedien verrät - aber ist das alles jetzt irgendwie falscher als 2009?

Hat +1 für einen Beitrag von Heinz Peter Wallner gegebenFreu mich nun als Autor auf der Plattform der "Initiative Wirtschaftsdemokratie" von +Martin Bartonitz mitwirken zu dürfen. Für eine Arbeit die sinnvoll ist und Freude macht.

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegeben2013 stellten stellen die hohen Gesundheitskosten und damit verbunden die Krankenkassenprämien die grösste Sorge der Konsumentinnen und Konsumenten in der Schweiz dar. Dies ergab die vom Konsumentenforum kf traditionsgemäss durchgeführte Erhebung im Rahmen des Pulsmessers.

Hat +1 für einen Beitrag von Swiss Engineering STV gegebenNEU Swiss Engineering Mitglieder erhalten 10% Reduktion: CAS-Lehrgänge und alle Seminaren der Kaderschule http://ow.ly/snK6m...

Hat +1 für einen Beitrag von Nobel Prize gegebenA Helping Hand from the Media Perspectives: how the world got the news that Röntgen's mysterious X-rays could penetrate clothing and human skin http://bit.ly/KapRRz

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenHast Du starke Nerven für diese Erkenntnis(?)? starker Tobak? "Allerdings hat auch bei der Sklaverei der Fortschritt Einzug gehalten. Musste zu Neros Zeiten der Sklave noch richtig gekauft, verpflegt und entsorgt werden, geht man heute viel eleganter vor. Der Sklave sorgt selbst für die Reproduktion seiner Arbeitskraft, kümmert sich allein um seine Unterkunft und wird bei einsetzender Ineffizienz ohne zusätzliche Kosten substituiert. Aber, und das ist das Schreckliche: Niemand protestiert dagegen, alle machen mit. Es scheint, als hätte die Menschheit seit 2000 Jahren nichts dazu gelernt." http://faszinationmensch.com/2014/01/09/ring-philosophie-1/

Hat +1 für einen Beitrag von Google.org gegebenThe rise of cellphone transfer technology has enabled direct donations and cash transfers in the developing world. The change has been spearheaded by a #globalimpactawards recipient,  +GiveDirectly. Read how this model is reshaping charity, and serving as a benchmark for other forms of assistance to the world's poor: http://goo.gl/FJKvpQ.

Hat +1 für einen Beitrag von Paul Simbeck-Hampson gegebenFood for thought... "There is only one thing more painful than learning from experience, and that is not learning from experience." - Laurence J. Peter #quoteoftheday

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegeben"The path to sustained growth requires not just new policies, but also a new mindset. Our societies must become more entrepreneurial, more focused on establishing gender parity, and more rooted in social inclusion." Professor Klaus Schwab, Founder and Executive Chairman of the World Economic Forum, looks at the ways we can return the global economy to strong growth in 2014. http://wef.ch/s1Jnu

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenToo true to be good: "_But the global private financial system seems incapable of recycling the world’s surpluses to meet these needs. And prevailing ideology prevents us from thinking about alternative arrangements. We have a global market economy that is not working. We have unmet needs and underutilized resources. The system is not delivering benefits for large segments of our societies._"

Hat +1 für einen Beitrag von World Economic Forum gegebenWhat do we need to do to fix the global economy? "We have a global market economy that is not working," writes Joseph Stiglitz in this piece on the fundamental challenges for 2014. "We have unmet needs and underutilized resources. The system is not delivering benefits for large segments of our societies." http://wef.ch/c35Xn

Hat +1 für einen Beitrag von ralf schwartz gegebenDa die meisten anscheinend gestern schon ihre guten Vorsätze 2014 vergessen hatten und wieder durch die Gegend hetzten, hier eine kurze Reflexion zum Schmerz: Ein großartiges, schmerzfreies 2014 Euch allen Ein wenig kann auch Philosophisches zur Linderung des Schmerzes beitragen, der uns gerade in diesen Tagen umgibt, sobald wir nicht abgelenkt von Tagesgeschäft, Karriere, den als normal definierten Querelen einer Ellbogengesellschaft ohne Wenn und Aber sind. Idealerweise reflektiert man in diesen Zeiten die ansonsten unbewussten Befindlichkeiten. Eine der grundlegendsten Befindlichkeiten, die des Schmerzes unbekannter Herkunft und sein Nicht-Infragestellen, möchte ich mit folgender Analogie zu durchdenken helfen. Winnie-the-Pooh or The Relevance of Questioning the Status Quo, originally written on July, 25th, 2011, at my distinctive leadership blog: "Nearly 6 years ago I held a lecture in Leadership Excellence at the University of Furtwangen. One of my most relevant issues was the non-existence of 'Questioning the Status Quo in Management and Leadership'. I illustrated that with the below excerpt from a famous children's book we all know - but never understood as a kind of philosophical paragraph: "Here comes Winnie-the-Pooh, rumpel-di-pumpel, down the stairs on his backhead. This is, as far as he knows, the only way to go down stairs. Sometimes he feels that there is, there must be another way. If only, just for a moment the noise in his head, rumpel-dipumpel, would stop, so he could think about another way. Then again he feels there is no other way to go down stairs." Believe me, most of us are Winnie-the-Pooh. We all are hurt - by the way we live, act, work. We feel the pain, but due to that pain we cannot think about a way to stop the pain. This is crazy. - At least when a little bear intuitively feels it. We ourselves do not bother, we got acquainted. For us it is normal. There is no other way. But of course there is! We just have to get rid of the pain - by getting rid of the status quo. We have to stop making sense! Acting rational is our prison, our cage, our status quo. Rationality is the opposite of freedom, independence, individuality, and change! Question your pains! Understand the root causes! Act! Questioning the status quo is the 1st step to outgrow yourself!" Schmerzen? Geht gar nicht, wir sind Männer, und starke Frauen. Wir fühlen keinen Schmerz, wir haben uns für diesen Weg entschieden. Wir lieben es. Der Schmerz sagt uns, wir leben. ... Hm, nun, wir haben ein paar Tage Zeit. Vielleicht sollten wir über das Leben des kleinen Winnie-the-Pooh nachdenken, wie fremdbestimmt und unreflektiert er die Treppe runter durch sein Leben geht, gezogen wird, ... Eben nicht Herr oder Dame der Lage ist, und dies als gegeben, unveränderbar, alternativlos ansieht - und wieviel besser es uns dagegen geht ... oder? Nachtrag: Am meisten freue ich mich, dass ich bereits vor Jahren forderte, was sich für mich im letzten Jahr nochmals bestätigte: "We have to stop making sense!". In diesem Sinne: Habt ein glückliches, un-vernünftiges Leben! Via http://ralfschwartz.typepad.com/rsc/2013/12/philosophische-weihnachten-euch-allen.html (Image & quote by A.A. Milne, Winnie-the-Pooh, Collected Works)

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Fehr gegebenBehavioral Economics & Zeitpräferenzen - jetzt auch im SRF

Hat +1 für einen Beitrag von Guido Diepen gegebenThis website contains quite some good one-liners that sum up years of work that went into a thesis :) One I like: The foam sample absorbed 30% of the incident sound energy - the rest irritated everyone else in the building (Materials Science and Engineering, Ateneo de Manila University)

Hat +1 für einen Beitrag von Ralph Roberts gegebenHow a four-stage gasoline engine works. Blue is a gas-air mixture, red is an exploding gas-air mixture, and black is exhaust Read more: http://www.businessinsider.com/9-awesome-animated-gifs-that-show-how-cool-tech-works-2013-5

Hat +1 für einen Beitrag von Tata Consultancy Services gegebenTCS to set up world’s largest Corporate Learning Center in Thiruvananthapuram with a capacity to train 50,000 professionals every year. http://on.tcs.com/19GctBe

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Lüdicke gegebenFrisch aus dem Ofen Man liest ja so allerlei über reverse engineering im Internet. Um dem Geheimnis des Butterzopfs auf die Schliche zu kommen, hilft reverse engineering allerdings wenig. Ich habe wirklich schon genügend Zöpfe verschiedenster Bäcker aus der Gegend von Zürich probiert, ohne auch nur den Hauch einer Ahnung zu haben, wie man selbst einen Zopf backen könnte. Als ich nun zu Beginn meiner Weihnachts- und Neujahrs-Ferien jedoch eine Anleitung von +zorra kochtopf zum Thema fand [1], war der Vorsatz geboren, mich an einen Zopf zu wagen. Insbesondere die Flechtanleitung habe ich als sehr ermutigend empfunden. Es hat allerdings einen Grund, warum auf dem Foto hier nur das Mittelstück des Zopfes zu sehen ist, für Anfang und Ende fehlt mir noch die Routine... Geschmacklich waren übrigens alle beim Frühstück sehr zufrieden. So soll es sein! #zopf   #rezept   #backen   [1] http://www.kochtopf.me/grundrezept-butterzopf-mit-narrensicherer-6-strang-flechtanleitung

Hat +1 für einen Beitrag von Google.org gegebenA growing body of research is showing that the best thing for the poor might just be more money, no strings attached: http://goo.gl/6lZSZj. Take a look at this +Washington Post editorial, and tell us what you think! 

Hat +1 für einen Beitrag von ralf schwartz gegebenR101 - Silvester, auch auf Station nur ein Tag wie jeder andere Gute Vorsätze - das ist immer so eine Sache. Meist sind es doch nur First-World-Problems. Kinderkram - wie zum fünften Male mit dem Rauchen aufzuhören, abzunehmen, zuzunehmen. Zeugs, das uns das Jahr lang zu schwierig, zu unerreichbar erscheint. Kleine Spiegelchen, die uns unsere unterjährige Unzulänglichkeit vor Augen halten, uns zusammenzureissen, konsequent an uns, unserer Beziehung oder Zukunft zu arbeiten, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren. Politiker haben auch keine guten Vorsätze. Ganz im Gegenteil, wie man gerade wieder sieht. Manager haben keine guten Vorsätze. Warum auch? Gute Vorsätze ziehen nur Tränen, Trauer und teure Exkulpationen nach sich. Gute Vorsätze bedeuten höhere Preise, versprechen weniger Umsatz, geringere Boni. Wer wollte sehenden Auges derartig dumm sein? Dafür hat man nicht studiert. * Selbst wenn man 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche vor Silvester im Bett liegt, die Deckenfarbe einen nicht ablenkt, der Ventilator der Unterdruckklimaanlage und das rhythmische Klappern der Pfleger hinter der Luftschleuse die Alphawellen motiviert, wird man auf keinen guten Vorsatz kommen, auf keinen, der den Namen verdient, keinen, der relevant ist, ein wirklicher Quantensprung wäre. Wie sollte man auch? Gerade am letzten Tage der letzten Woche des Jahres? Dieses Jahres, in dem einem 365 mal schon nichts eingefallen ist? In dem man 365 mal schon keine Vision für sein Leben entwickelte? 365 mal schon murrend aufgestanden, mittags am Schreibtisch eingeschlafen, abends wieder ins Bett gefallen ist? Wenn man sein Leben 8.760 Stunden nicht im Griff hatte, wie dann plötzlich in den letzten Stunden des Jahres? Die Wandlung des Menschen zum Besseren, das ist wohl eher etwas für Weihnachtsgeschichten, in denen Menschen sich aufgrund einer blöden Weihnachtsgeschichte zum Besseren wandeln. So mir nichts, dir nichts. Da muss schon ein wenig mehr passieren, dass Menschen ein neues Bewusstsein entwickeln, über sich hinauswachsen wollen, sich und damit die Welt zum Positiven verändern, weiterentwickeln wollen. Kein Wunder, dass sich die Pofallas und Merkels und Middelhoffs immer mehr trauen, immer hemmungsloser ihre Vorsätze auf unser aller Kosten realisieren. Immer gieriger, immer materialistischer, immer kurzfristiger denken und handeln. Wir erlauben es. Stillschweigend. Weil wir keine guten Vorsätze mehr haben. Keine Phantasie, keine Vision, wie unser Leben, unsere Zukunft empathischer, wärmer, zufriedener werden könnte. Weder an Silvester, noch an irgendeinem anderen Tage des Jahres. Wir haben ihnen nichts entgegenzusetzen. Nichts. Wir haben den schlechten Vorsätzen der anderen nichts entgegenzusetzen. Nichts. Keine Werte, Moral oder Ethik. Lassen lieber eine halbe Million Minuten ungenutzt verstreichen. Indem wir wegschauen. Die anderen machen lassen. Uns leise unerhört echauffieren. Uns damit ersatzbefriedigen. Unsere Lebenskräfte und Lebenszeit verschwenden. Nicht auf unseren Bauch hören. Wider besseres Wissen nicht handeln. Nicht aufbegehren, nicht protestieren. Lassen lieber unsere halbe Million Minuten ungenutzt verstreichen. Statt diese halbe Million Minuten mit den jeweils 500.000 Minuten unserer 81 Millionen Mitbürger zu verschmelzen. Uns zu sammeln, zu finden, zu einen. Uns zu einigen. Dass es so nicht mehr weitergeht. Nicht ohne gute Vorsätze, Ziele, Visionen. Ohne Rückgrat. Ohne Zorn. Ohne Gefühle. Ohne Gewissen. Silvester - am Ende ein Tag wie jeder andere. Alle R101-Tagebucheinträge lesen > http://ralfschwartz.typepad.com/ks/r101/

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenTop 1o+ business mistakes to avoid

Hat +1 für einen Beitrag von Meg Tufano gegebenTime for Laughter "What is a physicist's favourite food? Fission chips." Callum Roberts, professor in marine conservation, University of York +Jeff Sayre ;')

Hat +1 für einen Beitrag von wolfgang rathert gegebenGute Diskussion zum Thema Management 3. und "Agile" Ansätze im Management

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Klüppel gegebenDas ist FAIR!

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenThe drivers behind the rise of the collaborative economy — http://www.torbenrick.eu/t/r/rab

Hat +1 für einen Beitrag von David Brin gegebenMy New Years gift to you all is a little scary story about the real meaning of the "Fourteenth Year."  That each of the last few centuries appeared to have had its "true start" at that point in time. Especially 1814 and 1914… and if this pattern holds, w may be in for a very very interesting stretch of road, ahead.  This piece is syndicated on the Bloomberg Network! http://www.bloomberg.com/news/2013-12-31/what-if-the-21st-century-begins-in-2014-.html

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Michl gegebenWenn das neue Jahr erwacht, eröffnen sich neue Wege und Chancen im Leben. Deshalb wünsche ich allen alles Gute zum neuen Jahr.

Hat +1 für einen Beitrag von Electronic Frontier Foundation gegebenIn response to an EFF lawsuit, National Security Letters were declared unconstitutional this year.

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenThe Bitcoin merry-go-round continues.   LEGO Releases 285,800 Piece Bitcoin Blockchain Collector Set. #Lego #Bitcoin

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick gegebenDelivering WOW experience – customer driven organisation

Hat +1 für einen Beitrag von The Linux Foundation gegebenHappy Birthday, +Linus Torvalds!

Hat +1 für einen Beitrag von Holger K. von Jouanne-Diedrich gegebenMy bet is that this could become the most-downvoted question ever ;-) ...and because most folks still think along these lines is the reason why serious quants will always be able to make money in the markets ;-)

Hat +1 für einen Beitrag von Arianna Huffington gegebenPre-scheduled: “Every man, when he gets quiet, when he becomes desperately honest with himself, is capable of uttering profound truths. We all derive from the same source. There is no mystery about the origin of things. We are all part of creation, all kings, all poets, all musicians; we have only to open up, to discover what is already there.” --Henry Miller

Hat +1 für einen Beitrag von KPMG gegeben72 percent of the world's 250 largest companies recognize #innovation as an opportunity of social and #environmental change in their corporate responsibility reports. http://bit.ly/1hGIJne

Hat +1 für einen Beitrag von Gideon Rosenblatt gegebenTechnology and the Second Economy  Digitization is creating a second economy that’s vast, automatic, and invisible—thereby bringing the biggest change since the Industrial Revolution. It goes by many names, including the "Industrial Internet", but what economist W. Brian Arthur is talking about in this piece from two years ago is a fundamental shift in the way our economy works. He looks to the rise of the railroads for something of comparable significance. Arthur is a pioneer in applying complexity science to the field of economics, and he is particularly interested in the role of technology in economic change.  To help illustrate what's happening with what he calls the "Second Economy," Arthur draws on the metaphor of the aspen grove:  ❝If I were to look for adjectives to describe this second economy, I’d say it is vast, silent, connected, unseen, and autonomous (meaning that human beings may design it but are not directly involved in running it). It is remotely executing and global, always on, and endlessly configurable. It is concurrent—a great computer expression—which means that everything happens in parallel. It is self-configuring, meaning it constantly reconfigures itself on the fly, and increasingly it is also self-organizing, self-architecting, and self-healing. These last descriptors sound biological—and they are. In fact, I’m beginning to think of this second economy, which is under the surface of the physical economy, as a huge interconnected root system, very much like the root system for aspen trees. For every acre of aspen trees above the ground, there’s about ten miles of roots underneath, all interconnected with one another, “communicating” with each other.❞ It's an interesting choice of metaphor, particularly given that the world's most massive living organism is an aspen colony in southern Utah. Pando, or "The Trembling Giant" (http://goo.gl/8Z0Lgv).  But this new system that is driving our economy isn't so much massive in terms of weight. No, it's less about bulk than intelligence: ❝ Think of it this way. With the coming of the Industrial Revolution—roughly from the 1760s, when Watt’s steam engine appeared, through around 1850 and beyond—the economy developed a muscular system in the form of machine power. Now it is developing a neural system. This may sound grandiose, but actually I think the metaphor is valid.❞   Arthur goes on to talk about the implications that this shift will have on people, and particularly on employment and wealth. Like me (http://goo.gl/bv5565), he sees technology raising some critical questions about the distribution of wealth. What I like most about this piece is that it's not all cyborg and singularity; it accurately describes what we are actually seeing today: something growing largely unseen beneath the surface of our day-to-day experience. It shoots its head up here and there above the surface with things like self-driving cars and flight delay notifications on your Android, but most of its mass lies largely undetected beneath the surface. The second economy is changing our primary economy and our future, but not in the Jetson-like way we might have imagined. It's much bigger, and more subtle...so big, in fact, that it will eventually prove to be the biggest living thing on the planet.  Yes, even bigger than Pando, "The Trembling Giant."    Read the full piece by W. Brian Arthur here:   ➘   http://goo.gl/oNSQoq Image modified from Wikipedia image: http://goo.gl/HJ5M1B #automation   #structuralunemployment   #industrialinternet  

Hat +1 für einen Beitrag von Shared Value gegeben“...when we are talking about this creating shared value concept we have to understand that this is only a part of the more global concept of corporate social responsibility." —Peter Brabeck-Letmathe, Chairman of Nestle http://bit.ly/J5tubC

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenYes, yes, yes! Triple plus! Thank you so much +Nicole Simon! I fell in love with reading books decades ago ... and still am. So please dear parents: Before even thinking of providing your kids with a tablet or an ebook reader - give them a Real Book™.

Hat +1 für einen Beitrag von Shared Value gegebenDownload of the Day: Ahead of The Curve, Insights for the International NGO of the Future http://bit.ly/1bJtWXJ

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Bartonitz gegebenMatrix, fällt mir hierzu ein: "Ist man das Opfer einer Täuschung, so wird sie nicht als Täuschung empfunden, sondern als Wirklichkeit." Simone Weil

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenXmas wishes from our kids these days. Merry Xmas!

Hat +1 für einen Beitrag von The Boston Consulting Group gegebenNo idea will last forever. Increased volatility, uncertainty, and shortened business cycles have increased the need for breakthrough ideas—more quickly than ever before.

Hat +1 für einen Beitrag von KPMG Switzerland gegebenTax morality and transparency and its political impacts have been one of the market’s hot topics recently. The OECD action plan on BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) is one of the most pressing agenda items. It is important to understand the political nature of BEPS in order to assess its implications.

Hat +1 für einen Beitrag von Project Syndicate gegebenNobel economist Joseph Stiglitz: "No country has ever restored prosperity through austerity."

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Dietl gegebenIch fassesnich. Dieser Aspekt war mir bisher völlig entgangen: "Some have suggested that if information is merely collected and kept but not looked at by humans, no privacy invasion has occurred." Also... wenn's vor fünf Minuten gespeichert wurde, und der Sachbearbeiter ("Analyst") kam noch nicht dazu, sich damit zu befassen, dann ist niemand in meine Privatsphäre eingedrungen? Egal wie viele Menschen sich das Wasauchimmer in den nächsten Jahren anschauen, es sezieren, analysieren und mit anderem korrellieren??? Auf so eine depperte Interpretation können auch nur Amis kommen.

Hat +1 für einen Beitrag von Martin Lindner in Digitale Bildung gegeben"Einfach gesagt: MOOCs sind konstruiert, um das Lehren ins Netz zu übertragen, und das ist ihr Fehler. Stattdessen müssten sie das Lernen ins Netz bringen.  Die Innovation der MOOCs ist es, den Akt des Lehrens von den Klassenzimmern und den Zulassungsbeschränkungen zu lösen. Aber was sie eigentlich anstreben sollten, ist etwas viel Grundsätzlicheres: das Lernen von den linearen schulischen Lehrprozessen abzulösen." Kio Stark, Don't Go Back to School (2013)

Hat +1 für einen Beitrag von Oswald Prucker gegebenIch habe einen Dinosaurier aufgefuttert. Ganz alleine.

Hat +1 für einen Beitrag von Gunter Dueck gegeben"Das Neue und seine Feinde" ist Karrierebuch des Jahres! http://www.abendblatt.de/wirtschaft/karriere/article122877323/Die-Karrierebuecher-des-Jahres.html

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenEinfach nur mal unvoreingenommen lesen ...

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenZum Nachlesen:

Hat +1 für einen Beitrag von Maureen Kelsey gegebenIsrael must give up its worst-kept secret: the bomb Experts offer a solution to end the nuclear threat across the Middle East.

Hat +1 für einen Beitrag von Dran Fren gegeben"The less we know, the more we think we know.  Did the #Peripatetics harbor any doubts?  Did not Descartes construct the universe with cubes and vortices? And in Europe today is there a single lightweight physicist who does not purport to explain boldly the profound mystery of electricity, which will perhaps be forever the despair of true philosophers?"

Hat +1 für einen Beitrag von Julie Urlaub gegebenLovely quote! Inspiring! 

Hat +1 für einen Beitrag von karin frick gegebenEine interaktive Karte aller Musikstile.

Hat +1 für einen Beitrag von Heinz Peter Wallner gegebenJetzt im Business Village Magazin online.

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice gegebenNeu im Blog: Vom Grenznutzen schlechter Kunst - Experimente mit Kunstwerken zeigen: Je intensiver wir uns mit etwas beschäftigen, desto besser gefällt es uns. Aber leider ist es doch nicht so einfach – zumindest in der Welt der Kunst ... http://ow.ly/2C0Q5U

Hat +1 für einen Beitrag von Lukas Michel gegebenDavid Creelman from Creelman Research (http://www.creelmanresearch.com) on Lukas Michel's Performance Triangle: «I've followed the work of Swiss consultant Lukas Michel for many years now; so I was pleased to see he has written a book, The Performance Triangle. I asked him why it was packed full of questions instead of just giving 5 tips in the style of Jim Collins.  He said "This is quite straightforward. I don’t believe in tips. I don’t believe in best practices. I don’t believe in the value of any recommendation that I am giving to someone else.  You cannot help someone develop a golf swing by explaining how a golf swing works. You help them by getting them to focus on one specific thing..."»  http://creelmanresearchlibrary.wordpress.com/lukas-michels-performance-triangle/

Hat +1 für einen Beitrag von Barbara Bohr gegebenPasst gerade ganz gut, wenn alle über die Volcker-Rule sprechen. Unser Artikel aus MONETA:

Hat +1 für einen Beitrag von Sam Xu gegebenright, put the racism in the right place.

Hat +1 für einen Beitrag von Joachim Stroh in Conversation gegebenReading about Noam Chomsky's lectures on “What is Language?”, “What Can We Understand?” and “What is the Common Good?” at Columbia U in the NYT this morning.  "It follows that if you want to understand language, you shouldn’t look to linguistic behavior but to the internal mechanism — the Universal Grammar — of which particular linguistic behaviors are a non-exhaustive expression. (The capacity exceeds the empirical resources it might deploy.)" http://www.nytimes.com/2013/12/10/opinion/fish-scholarship-and-politics-the-case-of-noam-chomsky.html?_r=0

Hat +1 für einen Beitrag von Richard Branson gegebenIn one hour of hands-on doing, you can often learn more than 10 hours of theory http://virg.in/hrc #HourOfCode  

Hat +1 für einen Beitrag von Jim Hays gegebenSuccess in the Creative Economy that is rapidly replacing Industrial Age business models and mind sets will require organizational leaders to 'Think Different' about how they embrace bold new ideas. The greater risk now lies in NOT embracing creativity and risk.

Hat +1 für einen Beitrag von Maddy Tungsten in gegebenThe core of the Pope’s critique is moral and theological rather than economic, and that is what gives it its power.   #pope   #catholics   #Economics  

Hat +1 für einen Beitrag von Accenture gegebenOur end-to-end, comprehensive portfolio of business and technology services help companies grow through digital transformation. #AccentureDigital http://bit.ly/18ibaHx

Hat +1 für einen Beitrag von Urs Bolt gegebenRadio Bikini (1988)  I just saw this brilliant documentary directed by Robert Stone. Definitely worth the Academy Award nomination. What a journey from 1988 to Pandora's Promise in 2013. #RadioBikini   #RobertStoneFilm  

Hat +1 für einen Beitrag von Heinz Peter Wallner gegebenGanzheitliche Veränderung und Lernen in Unternehmen – Kann eine Heuristik Führungskräften weiter helfen?

Hat +1 für einen Beitrag von Chris Whitside gegeben"It is difficult to get a man to understand something, when his salary depends upon his not understanding it!" Upton Sinclair

Hat +1 für einen Beitrag von Thomas Klüppel gegebenFür alle Programmierer / Nerds und Liebhaber guter Unterhaltung

Hat +1 für einen Beitrag von Gerhard Schröder gegebenAlpha-Demo: Twitterwall via Google Hangouts on Air In meinen Vorträgen zu “Hangouts on Air” beschreibe ich immer wieder die Vorteile von Hangout-Apps in der (Unternehmens-)Kommunikation. Tatsache ist: Bisher gibt es aber nur wenige Apps im Google-Store. Erst recht keine App, um in einer Live-Diskussion Tweets direkt einzublenden. Daher entwickeln wir gerade eine der ersten deutschen Hangout-Apps, die Twitter-Wall für Google Hangouts on Air. Hier eine Alpha-Demo der App im ersten Video unseren neuen Youtube-Channels. Mehr dazu in der nächsten Zeit. #hangout   #hangoutsonair   #app   #twitter  #google cc +Moritz Tolxdorff +Stefan Keuchel +Hannes Schleeh +Gunnar Sohn  

Hat +1 für einen Beitrag von Heinz Peter Wallner gegebenEin Artikel aus meinem Archiv. 95 Thesen für eine neue Wirtschaft. #Twitter  

Hat +1 für einen Beitrag von ManagementRadio gegebenIm Talk mit Peter Hadasch | Personalvorstand Nestle Deutschland Das Thema Jugendarbeitslosigkeit in Europa geht uns alle an. Auch wenn es vordergründig in Deutschland weniger ein Problem darstellt, als beispielsweise in Südeuropa. Jugend braucht Arbeit! Die Nestlé Youth Employment Initiative möchte wachrütteln. Peter Hadasch, Personalvorstand der Nestle Deutschland AG, brennt für das Thema und freut sich, wenn möglichst viele Unternehmen  mitmachen. ”Wir brauchen qualifizierte junge Menschen und werden das noch schmerzlich bereuen, wenn wir ganze Generationen nicht die Chance einer guten Ausbildung bieten”, so Hadasch. Im Gespräch mit ManagementRadio beschreibt er, was dahinter steckt und warum es aus seiner Sicht trotz des demografischen Wandels gerade jetzt notwendig ist, etwas zu tun ...

Hat +1 für einen Beitrag von Carsten Rose gegebenSimply great.

Hat +1 für einen Beitrag von FehrAdvice in ZBEN - Zurich Behavioral Economics Network gegebenLesen Sie hier die Top 5 Gründe, warum das menschliche Gehirn Listen dem langen Prosatext vorzieht.

Hat +1 für einen Beitrag von Torben Rick in Business Consulting gegebenBusiness model innovation can be used to create a brand new market, make a move to disrupt an existing market, prevent disruption by innovating your own business model or reacting to the early stages of disruption.

Hat +1 für einen Beitrag von John Kellden gegebenDiagrammatics

Hat +1 für einen Beitrag von Adolf J. Doerig gegeben«Die einzige Währung, die künftig noch eine Rolle spielt, sind Glaubwürdigkeit und Vertrauen»

Hat +1 für einen Beitrag von Josef Brusa gegebenWenn das funktioniert, geht aber die Post ab ... "Einer einzigen Maschine gelingt es, in wenigen Stunden eine Fläche Papier zu bedrucken, die der weltweiten Jahresproduktion der Solarindustrie entspricht."